客户案例｜站在数字化潮头，护航直播新业态

本文共1249字 阅读预计需要 4分钟  本篇重点： 辛选 直播商家 数字化解决方案

晚上8点，一个消费者点进当下最火热的直播间，随着主播开抢的口令，迅速下单、付款，买下了心仪的商品，这是一个普通网购用户的真实日常写照。

一边是直播间消费者正在火热下单，另一边，商家电商仓库中，上万个包裹已经打包完成，只等用户下单付款后贴上面单，流水线从仓库直接一直通到物流公司的快递车。

这种「在活动开始前就完成商品打包」的方式，叫做「爆款预包装」，这是聚水潭为辛选提供的大促解决方案之一，有效提升了商家在大促期间的发货效率。在看得见的活动背后，看不见的聚水潭SaaS ERP正在高效运转。

辛选仓库收货口

作为辛选一直以来的服务商，聚水潭系统处理辛选的订单量也从一开始的5万单到峰值的2500万单。在数年的合作过程中，辛选广州仓储中心的副经理杨小妹表示，聚水潭在辛选新仓的规划、落成上起到了关键性的作用，也为企业的发展提供了一个长远稳定的使用环境。

一天能销售百万单的主播，强大的带货能力背后其实是一套完整的供应链，而供应商的响应速度，物流的出货速度，库存的消化周期等因素，都会影响供应链管理的效率。作为一个百万订单级的仓储中心，辛选集团是如何规划的呢？

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5万平的仓库，如何进行布局

辛选广州仓储物流中心占地面积约5万平，相当于7个标准足球场。在那么大的面积里，辛选集团是如何对面积巨大的仓库进行布局的呢？

辛选的仓库整体分为了存货区、打包区、耗材区、售后区。其中不同的订单结构会分流到不同的打包区。

为了提升整个后端的仓储运营效率，在辛选的仓库可以看见大量的自动化设备，包括了流水线、自动贴单机器、自动称重机器等一系列的自动化设备。流水线不仅应用于打包发货环节；在耗材的回收上，也应用了大量的自动化流水线。

仓库存货区

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如何精细化对耗材进行管理

作为一个日发百万单的仓库，每日的耗材消耗量也是非常高，为了更精细化地对耗材进行管理，辛选采取了将耗材独立作为分仓来进行管理的方式。

辛选的仓库内有近百种耗材，耗材的管理比较复杂。在聚水潭工程师的建议下，辛选集团引入了「商品+仓位」的方式，对耗材进行了库位化的管理，将耗材作为普通商品来管理出入库。

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百万级别的直播订单如何发货

在不少商家的认知中，订单量越大，对于仓库作业的人员数量要求也越高，但只要对订单进行合并、归类，提升每一个批次的聚合度，就可以大量减少人工作业。

对于一个直播商家来说，每天直播的商品数有限，所以可以想象到很多订单结构都是相似的，每一种订单类型的数量又非常大，所以可以运用组团功能发货。

在辛选的仓库中，有超过95%的订单直接利用聚水潭的组团批次功能进行发货：仓库的工作人员根据订单情况，直接将货品整箱从存货区拉到发货区的自动流水线前，由不同的工作人员负责不同的商品。

流程化与标准化让百万量级订单变得简单。

图示：仓库工作人员正在流水线前工作

作为商家成长的一个见证者，聚水潭正在与不同业态的电商共同成长，探索服务的深度与广度，挖掘更多电商服务的可能性。

辛选集团作为众多直播商家的一员，致力于为用户提供极致的服务。辛选云仓，智能“辛”时代，诚邀入驻。