近期我构思了一个不错的产品，自感机不可失，于是马上纠集下面兄弟干了起来，实话实说，工作量被压的确实有点厉害，于是出现了一系列Case，下面从不同视角展开论述，最后为大家还原出一个最可能的真相。

项目组视角

场景一

核心后端：我们知道这件事情对很重要，你之前说要啥我们就做啥，我们也不会去解释，因为没有意义，反正我们的目标就做到你想要的效果。

但是我手上有些事情需要耗费一些时间，虽然占用时间不多，确实需要耗费一点时间：

1.现在小组是有些事情需要去处理，有些需求需要我去安排，需要去耗费一些时间；

2.现在我手上有一些单点业务，暂时交接不出去，或者说交接的成本比自己写的成本更大；

在我看来你这个项目确实是今年最有价值的项目，但业务还是得去推进，不然小孙（他Leader）和我们部门都会承担一些压力。

我：其他事情不要管，我这里最重要，这个业务后端复杂度高，你给我全情投入，其他不要管！

核心后端：好......

场景二

马一狗：磊哥，我们项目组两个后端同学做其他的事情去了。

我：你有毛病吧，我们项目做了一半，已经有点结果了，万一后面有奖励，凭什么不给别人！

马一狗：磊哥，非要我给你说，他们觉得太累了，不想做你项目么……

我：额，好吧，那好处只能给别人了……

马一狗：磊哥，其实其他组的都不敢来。

我：这个......

至此，我隐约觉得有些不对......

研发部视角

场景一

我：雷神（研发部副班长），最近小孙那边压力巨大，而且两个小伙伴离开了项目组，给他分几个HC，然后调拨点资源去支援下吧。

雷神：好，我处理。

于是，我又觉得没问题了......

场景二，周会

雷神：从最近需求交付质量来说，小孙这边好像有些问题，是不是管理上出了问题......

小孙：......

场景三，招聘受阻

小孙：磊哥、雷神，我那边招聘一个小伙伴进度很慢呢，你们去催下HR吗？

雷神：Get；

场景一，雷神 VS HR

几轮拉扯后......

雷神：哎呀，姐姐你赶紧把这个人给我放进来吧，小孙他们部门两个小朋友都要转组了，压力大的一逼，拖下去他们业务都要出问题了；

HR：哎，好吧，就你事多，说完，拿着雷神买的果汁喝了起来；

场景二，小孙 VS HR

HR：小孙，你这边管理怎么回事，还需要多注意下，据说你们团队两个小伙伴受不了你的管理，都要转组了呢，这样下去，给你招再多人也没用哦；

小孙：谁说的！

HR：你生什么气，雷神说的啊！

小孙：磊哥，雷神是不是对我有意见，他一直在整我，我加班加点哪里做的不好，他在周会上公开说我们部门这有问题那有问题就算了，反正他是大Leader；

但是他凭什么去跟HR说，我们团队有问题，我管理有问题，明明是内部小事，有必要变成外部矛盾吗，年底我们部门绩效怎么办！

......

我：竟有此事！！！

PS：我私下嘀咕，雷神不是这种人啊，撒鸡巴情况？

刚好雷神路过，马上拉着进了会议室，一阵拉扯后进入正题......

我：雷神，你跑去HR那里告小孙状做什么，你一个大Leader有必要把内部矛盾演化成外部矛盾吗？

小孙：我觉得大家都是一个团队的，雷神这样做，那我们天花板也太低了吧，你为什么给HR说我下面两个同学要转岗？

雷神内心嘀咕（WTF）：我什么时候？哦，我是特别强调下你这边压力大，好Push HR给你发offer呢，而且不是磊哥说你下面两个同学要出项目组吗？

我（见机而作）：哦，雷神，想不到是你啊，我觉得你该给小孙道歉，你这样不好，以后不能给HR乱说。

雷神（面露懵逼）：小孙，这个事情是我做的不好，请你......

小孙（突然打断雷神）：磊哥，你也是！拿我这边的资源就好，还非拿我这边最厉害的Leader，下面同学跟着你干也行，我们知道跟着你有好处啊，但你不能把人往死里用啊，他们加班都加的都受不了了，你要我怎么办？

雷神（见机而作）：对啊，磊哥你不能对着一只羊不停的薅啊，武斌团队虽然优秀，你这么搞，肯定要出问题的！

我（面露懵逼）：那......对不起？

小孙：对不起有什么用，HR这样我们绩效都没了！

我、雷神（笑嘻嘻）：这个啊，那还不好说，哈哈......

......

后面，我马上找相关HR说明了情况，把所有罪责拦在了自己身上，反正对我也没什么影响......

然后请雷神和小孙一起喝了个酒，花了不少钱......

但，事情还未结束，我拉了个会自我批评，同学们提出了一些有价值的问题：

1）为什么项目过程中可以退出项目组，什么场景可以，什么场景不可以；

2）是否需要一个独立的创新组，支持我做创新；

3）为什么我能肆无忌惮的，把一个团队掏空做事情，我们该有的兜底策略是什么；

4）小孙团队明明做了很多额外的事，但如果本身工作出问题，绩效该怎么算，谁背锅？

......

一石激起千层浪啊，然后我们就每个问题进行了探讨，举例，论证，最后确立一些重要的todo，然后结束了对我的批判会......

下来后，进行了进一轮思考，明明一件很小的事情，为什么就能升级到差点干起来的矛盾呢，这里还是回到此图：

信息会由于很多因素被“修剪”，然后就会引起误会引起事故，而信息传递失效的底层逻辑又可能是分别心与亲疏关系：

团队之中，人和人的差异是巨大的，这种差异甚至是难以调和的，在这之中就一定会有一个智障或者特别有私心、或者懒惰、或者喜欢单独和上级沟通的。

只要一个队友有一项或者几项毛病，整个团队就会扯皮，而处理扯皮是内耗的事情，但这种内耗又往往比正经做事要花费更多的精力。

在团队内，各个小伙伴性格各异、彼此较劲；然后团队之间又有分别，产品与研发彼此对立，就算一个公司，内部也有派系之分，小至一个家族也会兄弟拆墙，讲到底，分的是彼此，争的是权利，除了自己人就不是自己人，不是自己人就算别人，这个分别不知何时才能停止。

因为是人都会有分别，产品变更了需求，就比开发改了我代码更可恶；上海分公司的产品欺负了深圳分公司的研发，又比身边的死UI更加可恶，大大小小的分别，职位的分别，地域的分别，亲疏的分别，人很容易就可以找到和自己不同的族群作为敌人，所以纷争很难停止。

想到这里，心中百感交集，默默的闭上了眼睛，很有些后悔道：下次还是得让雷神给钱啊！

很多同学在问最优解，我觉得第一个是流程约束不准我这种行为出现，我这次明显是利用职位之便谋求一己之私；另一方面也要有机制让这种创新行为发生，但是需要相关的兜底机制，我这次最大问题是顾头不顾尾，只是关注我自己的事了。