电视台的新选择

      （本文作者：方世彤）

　　很多年前，电视台台长们争论最多的一个问题就是：内容为王，还是渠道为王？其背后逻辑是电视台应该搞内容制作，还是搞商业创新；是坚持制作优质内容的本业，还是做大做强广告营销的主业。

　　光阴荏苒，现在的电视台正在进行融媒体建设，就有人问了，这融媒体是搞技术呢，还是搞内容呢？技术上，好像电视台的人对新媒体并不是很熟，尤其是对以手机为载体的技术更是几乎没有碰过。内容上，社会上的独立制作公司、自媒体公司快速崛起，给电视台带来巨大的竞争压力。

　　或许也正是因为这样，才会有人问起这个问题——电视台应该内容为王，还是技术为王？早年，我进入电视台工作的时候，发现电视台里都是人才，几乎都是国内顶尖大学的毕业生。理工类学生更是其中的佼佼者，电视台的技术部门会聚了无线电、通信方面的顶级人才。如今时过境迁，当初进入电子通信行业的技术人员现在都身价不菲，而进入电视台的技术人员却面临技术淘汰、“即将退休”的窘境。

　　内容方面，电视台已经流失了大量内容制作人才，他们或独立成立制作公司，或投身新媒体。很多看似不错的节目虽然在电视台播出，但其制作班底却并非电视台人马。现在，国内很多电视台的自制能力已经不足以称之为竞争优势，有实力喊出“内容为王”口号的电视台更是寥寥无几。

　　当下，广播电视领域的核心词大概就是“云”和“流”。很多电视台在制定发展战略和目标的时候，都强调“云”建设。这个“云”本身是个技术概念，但是在很多场合下被理解为以大数据技术为基础的内容生产。“流”指的是以互联网为基础的直播服务。简而言之，做电视基本上就是个“行云流水”的事情了，而这些恰恰是媒体竞争的前沿。可以说，在时下的电视竞争中，做好融合发展、创新传播的基础还是在技术。

　　将目光投向世界舞台，Disney+于2019年11月12日正式在苹果、安卓等主流应用商店上线。为了这一天，迪士尼蓄力三年。2016年，迪士尼砸下10亿美元，收购流媒体技术公司BAMTech 33%的股权，第二年再次以15.8亿美元收购后者42%股权，为Disney+奠定了技术基础。即便如此，Disney+上线首日，服务器仍然出现了故障，Disney+故障报告显示，29%的用户被困在无法登录的界面，71%的用户在成功登录后播放视频时也遇到了大大小小的问题。诚然，迪士尼有着独家的内容优势，但是Disney+的成功却是技术布局的成果，其持续发展也离不开技术的保驾护航。

　　挪威一家电视台，因为社会上的公司不能满足电视台节目制作的技术需求，于是自己研发了一套图文包装系统。这套包装系统在世界各地都销售得不错，他们干脆将这部分业务独立出来，成立了一家公司——Vizrt（维斯）公司。关于Vizrt，百度百科如是介绍：维斯（Vizrt）公司是全球最大（市场占有率第一和年营业额第一）、为电视广播行业提供高端三维虚拟演播室系统、在线三维图形包装软件和媒资管理系统的软件研发企业。Vizrt并非个例，BBC的体育转播部门也因为技术过硬，进而成立了一家独立公司，为全球体育赛事直播提供服务。

　　在世界范围内，电视台将技术做到顶级的案例并不少；反观我国，电视台能够孵化出创新企业的案例罕见。这和我国电视台在发展过程中，多以购买设备、技术为主有关。这不禁让人想到我国的民航业，曾经同样长期以买和租为主，直到被核心技术“卡脖子”，才不得不发展独立知识产权的民用飞机。广播电视业应当引以为鉴。

　　在融合发展的今天，电视台应该“以技术为王”，在融合技术创新方面投入大量的人力、物力、财力，借力华为、中兴这些强大的通信企业，努力发展自己的内容生产技术和传播技术。以中国风、中国潮，形成自己的“行云流水”，用国人的技术、国人的设备，报道讲述好中国人喜闻乐见的中国故事，甚至走向世界，向世界输出中国广电标准。