那些摆脱“野路子“的B端产品经理，都是怎样做的？ | 运营派

近几年，互联网进入下半场，C端流量红利消退，企业纷纷转向B端服务。

随之而来的是B端产品岗位需求的扩大，越来越多的人选择从事B端产品领域。

但由于B端产品自身的特殊性，行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等，导致很多从事B端产品的新人在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。

小南-小公司-2年B端产品

在一个不到50人的小公司，做了2年B端产品，主要从事医疗和支付方面的产品设计，均是从0到1搭建的，但是基本上到1就没下文了，能够进入推广、迭代的只有两个产品。

因为公司规模小，负责的事情多，精力分散，不是各种出差配合商务就是在运维，真正投入到产品工作精力也就1/3，在这方面的成长少得可怜。

最近经过慎重思考，决定离职去找新的机会，希望可以跳槽到医疗行业的头部公司，但是不知道需要从哪几方面准备，以目前的工作经验，也不知道面试的时候，怎么展现自己的优势。

阿海 ，初创公司，UI转B端产品

毕业4年，2.5年B端的UI设计，1.5年B端产品经历。目前负责报表工具、低代码形式的产品，再结合项目业务为政企客户提供SaaS服务。

从UI转做产品，其实对于信息交互流程、体验敏感度相对而言更有优势一些，但是在B端领域的产品更多是业务系统，以业务或项目需求驱动产品发展，所以会觉得自身优势发展空间有限，或者是所在的产品领域不适合，不知道应该如何去选择领域。

目前我们是项目驱动产品，由于对业务积累的不够，以及缺乏系统的思维框架，导致产品工作做深做多了有点没有章法，考虑问题总不够完整不够深入，不知道如何完善自己的产品思维框架，成为一个思维驱动方案的合格产品。

上面是我朋友圈中两个典型的“野路子”B端产品经理：

• 一个因为在小公司，缺少大项目操盘经历，就是一个原型图工具人，属于被迫掉队。
• 一个因为缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换应用场景就不知所措。

如果他们还待在原地不做出改变，一方面在日常工作中缺少靠谱的指导，另一方面没有更多体系化学习的机会，就会导致入行几年，工作毫无章法可言，连升职加薪都很难，更别提进大厂了。

那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？更合理地选择自己的职业成长路径？

让自己早日脱离打杂、低薪的状态，成为有“钱途”、有长期职业竞争力，而不是吃青春饭、干体力活的人呢？

我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品工作方法。

• 一方面，大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，肯定能让你少走不少弯路。
• 另一方面，学到一套系统的B端产品工作方法，对未来的B端产品工作有非常大的帮助。因为这样面对纷繁复杂的B端产品工作时，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

▲起点课堂产品社群

“有专业的人带，做事的方式方法是有谱的”。

就好像写代码，大学里学过的人哪怕学得再差。他也知道这门学科有哪些东西，日后提升需要学哪些东西，从哪可以学到这些东西，他的心里对做事的方式方法是有谱的。

如果没有系统地学过，就是东一榔头西一棒子。不知道自己处于什么阶段，不知道学习和成长的方法，不清楚到底还要学些什么，可能导致没有一个清晰的职业规划。

“有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做”

我见过市面上很多产品经理，面试时讲的都是流水账，只讲这件事情我是这么做的。

讲不出来做这件事情是为什么？这个业务本身的价值是什么？，市面上有没有竞争对手？市场上有哪些可以参考的通用功能是可以互相借鉴的？

如果给他一个新的命题、新的业务，他也不能很快基于原有的能力去做一些解读。

这样即使工作3-5年，你也还是在原地打转，因为你是拿现有经验直接去复用的，而不是把经验当中沉淀出来的能力去复用的，这其实是你给自己框住了，倒不一定是你自己做的B端产品本身没有市场。

“去哪寻找可以手把手带你的前辈”

了解到学B端产品人有人带的重要性外，大家在“有人带”这个条件下还担心的另外两个问题：

• 去哪找导师？找到的导师的经验足够丰富吗？实力真的过硬吗？
• 学习了别人的系统化知识体系，思路是比较清晰了，但是具体工作中缺乏历练怎么办？

为了帮助更多想系统学习B端产品知识的同学，起点课堂和腾讯、阿里等B端产品实战大咖联合推出【90天B端产品经理实战班】。

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