如何在正确的时候做出正确的选择，从而优化自己的职业发展呢？

在国内，从事产品经理的人群即使最长的经验也不过 30 年左右，而也有越来越多的关于“产品经理是一个现在很火热但是看不到未来”的话题出现在众多社区之中。我想可能每一个从事产品经理有些年头的同学都会思考关于“我到底要不要换行？”，“成长遇到瓶颈到底要怎么办？”，或者“想去大厂但是确实无法获取大厂的青睐好头疼”之类的问题（其实这也是我时不时遇到的问题）。

今天刚好看到一篇 Instagram 增长主管 Bangaly Kaba 的关于职业选择的翻译文章，Kaba 曾帮助 Instgram 每月活跃用户超过 10 亿，此前还曾领导 Instacart 的增长，并在 Facebook 担任高级 PM。在这篇文章中，他分享了一套自己的专属思考问题框架，我觉得应该能帮助我们换一个角度思考这个问题，因此翻译了本文。

影响力促进职业发展

在面临这些类似的问题时，人们往往会选择去解决错误的问题。大多数情况下，我们都通过薪酬的增长来评估自身的职业发展状态，但薪酬与职业发展有关但并不一致。薪酬增加是因为我们创造了更大的影响力，因此我们才获得了更高的薪酬。即“薪酬是输出，而影响力才是输入”。

我喜欢把影响力视为职业规划的核心，如果你在尝试决策自己的职业发展时，不如先考虑如何提升自己的影响力，评估影响力还需要注意这样的几个变化：

1. 影响力其实也是很多其他变量的输出结果；
2. 这些其他的变量在很多时候又是互相关联且无法分开的；
3. 对个人来说，影响力是主观的；
4. 很多时候我们并不知道是什么阻碍了我们，我们也不知道从哪里开始分析当下；

这几点就会导致人们在决策职业发展时跳入陷阱之中。

职业决策的常见陷阱

复杂的职业决策有许多容易掉入的陷阱。我见过的常见的有6种：

1. 想追赶潮流或被人重视

我在管理 Facebook 团队中的轮值产品经理时，都会问他们接下来的工作期许，我曾无数次听到“我想加入 xx 项目，并投入更多的精力变得更牛”或者类似的话语。但如果仅仅因为某个项目在公司内看起来“更重要”或“更酷”，就把它作为自己的职业规划，并不是职业发展的最佳规划。

没错，做一些“看起来核心”的东西确实能够获得足够的知名度，获得更多的资源，也能够在简历上镀金。但如果这个团队中的资源配置与团队能力都无法解决这个问题，那这些“能够获得的东西”可能真的就不会实现了。

我们依然需要综合各个角度思考，而不是把那些“可能出现的东西”当做“肯定会获得的收获”。否则我们就会关注工作的可能收益，而不是产品经理应该具备的核心技能。

2. 我只需要更努力一点点

第二个陷阱是，人们认为只需要努力就可以获得事业上的进步。例如，“我只需要在 xx 上获得锻炼就好了。”但你的上限往往受限于实际的环境。

一个友好且优秀的环境能够更快地提升你的能力，如果在做职业决策时把环境排除在外，就会让自己陷入一个令人沮丧的境地。在这种情况下，你明明觉得自己正在变得更强，但是在简历上其实看不出什么厉害的事情。别忘了，工作的环境与工作的内容同等重要。

3. 习惯于短期思考

优秀的执行者很容易陷入短期思维的陷阱——总是专注于下一个项目、解决下一个问题或者冲向下一个里程碑。但这样的过度忙碌很容易导致三件事：

1. 很快达到成长瓶颈；
2. 无法意识到自己遇到了职场瓶颈；
3. 不知道如何摆脱这个瓶颈；

你需要抬起头，仔细想想当前环境中你所面临的瓶颈是什么，以及在当前的环境中团队是否准备好帮助你摆脱这个瓶颈。

4. 过度关注雇主品牌

无论好坏，为巨头公司工作确实有助于职业发展。因为这些大公司有助于为你提供更多机会或成为杠杆，此外顶级的巨头公司还倾向于为你提供良好的学习环境，一流的团队与不菲的薪酬。

但是这也会出现一个很大的问题，并不是每个大公司都能够在每个团队中提供平等且优秀的资源。团队拖后腿，岗位职责不清晰，缺乏必要的资源与支持也都可能存在于大公司的某些团队中。这种情况下就需要考虑是否依然要基于某个雇主品牌就去某个地方工作，关注雇主品牌不应该被当做一个捷径。

5. 待在诱人的平庸舒适圈

每年我都会坐下来问自己一系列问题（稍后我会详细讨论这些问题），但我要做的是避免我所说的平庸诱人的舒适圈。我们很容易让自己陷入一种擅长于某事并且很舒服的境地，但如果在舒适圈里面待了太久，就会被舒适圈所限制，反而会影响整体的发展。

归根结底，你有责任驱动自己向前

6. 感性与理性不分

当我试图决定从 Facebook 的产品负责人转为 Instagram 的增长负责人时，很多身边非常聪明的人都认为这是一个糟糕的举动。当时外界认为 Instagram 团队并不关心增长。所以那些局外人会根据这种看法给我反馈。

这也是一个常见的场景。你要做出重要的职业决定，因此你需要寻求外界的建议和意见。但问题是我们有可能将他人的观点与实际真相混为一谈。很多时候我们需要根据具体的事情做出实际的决定，而不是因为他人的感觉做出某些决定。

而当我加入 Instgram 团队后，我才知道并不是 Instagram 团队不关心增长，他们只是不想以不利于用户体验的方式来做。

影响 = 环境 x 技能

我通过这样一个思考框架“影响 = 环境 x 技能”来作出职业决定。这个框架意味着：

1. 我们需要解决的核心是影响力问题；
2. 影响力是我们环境和技能的产物；
3. 如果我们的技能很好，但环境不对（反之亦然），那么我们就没有办法产生足够的影响力。

环境中的主要变量

环境是让你出色完成工作任务的基础。在其中有这样的几个主要子变量：

• 管理者 - 这个人不仅仅是你的上司，他也是影响你的职业发展和产出交付的关键人物。他应该致力于帮助你把工作发展到最好，而想要知道你的管理者能力如何，就必须要和之前他管理过的人进行沟通；
• 资源 - 资源并不仅仅是人力和成本，他也是你想做好工作必需的东西。某些角色其实也需要关注流程，管理支持和预算申请。在不同的公司里，即使是同一岗位，所需要的能力要求也可能是不一致的。
• 职责范围 - 职责范围是你能够产出工作的核心渠道，你需要评估自己的工作内容与公司所要求的是否一致，如果需求和能力不匹配，不论机会多好都无法 hold 住。职责范围最好比你的能力稍微大一些，但不要过大，这样能够比较好的发展，但又不至于过大而无法着手。
• 团队 - 团队会由 3 部分组成，足够的人，足够的能力以及良好的协作。但其中能力和协作良好的团队更容易吸引到合适的人才加入，但如果团队的总体表现不如预期，就很难提出理由引入更多的人手。
• 薪酬 - 你的薪酬反映了你所做的工作。如果付出和收益不匹配，你就难以提升自己的积极性。而如果公司在某些岗位的薪酬总是低于业内平均水平，说明他们在这个方面并不重视，你也很难走得远。
• 公司文化 - 公司文化需要与你的信仰和工作方式保持一致，比如有的公司文化是 WLB，有的文化是要 996。当工作文化越不和谐，你对工作的积极性和热情就越低。一个人很难抵抗一个公司的文化。

技能中的主要变量

技能是你可以直接控制的东西，这些技能上的闪光点可以帮助你离成功更近。请注意，你可以利用自己的技能努力工作，但也可能遇到不愿意重视你的技能的环境。

尽管不同岗位的要求与技能不一样，但至少有 4 个常见的技能：

• 沟通 - 在任何职能中，进步的关键部分是你能够更好地表达你所表达的东西，你如何表达，你想把信息表达给谁都是沟通的能力一部分。好消息是，这是一门可以学习的技能。
• 影响力 - 当你是管理者时，你有责任影响你直接管理的人，但也要间接影响你不管理的人。随着你在管理层的晋升，你对整个团队的直接影响将会开始变小，更多实现影响力的方式就变成了间接影响。影响力是最难获得的技能，因为它取决于你周围的人物。你可以做得很好，但是你周围的人可能做不到。
• 战略思维 - 战略思维是你透过树木看到森林的能力。作为管理者，你必须要学会如何制订产品战略。而随着你职业生涯的发展，你还需要学习如何预判未来工作。你需要了解更多的系统及需求，以及如何让团队融入其中。
• 执行 - 在你职业生涯的早期，判断自己能力如何的核心标准就是执行力。这也是成为一名经理人的先决条件，尽管它与管理技能无关。一旦你真的成为了管理者，评判你的标准是你团队的执行力，而不是你自己，这意味着你必须更多地依靠上面提到的其他技能。

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