江苏有线领导到涟水分公司开展工作调研，并就做好下一阶段工作提出四点要求

导语：11月2日上午，江苏有线党委副书记、总经理庄传伟到涟水分公司开展工作调研，行政办公室、财务资产部、政企客户部等部门负责人陪同调研，淮安分公司及各县、区公司相关负责人参加了调研座谈。在涟水期间，庄传伟一行与涟水县委书记时勇等进行了会见交流，并就相关业务作了接洽商谈。

　　11月2日上午，江苏有线党委副书记、总经理庄传伟到涟水分公司开展工作调研，行政办公室、财务资产部、政企客户部等部门负责人陪同调研，淮安分公司及各县、区公司相关负责人参加了调研座谈。在涟水期间，庄传伟一行与涟水县委书记时勇等进行了会见交流，并就相关业务作了接洽商谈。

　　座谈会上，淮安分公司党委书记、总经理朱高飞汇报了淮安地区全年考核指标的完成情况、年底冲刺的相关举措以及明年的工作规划，涟水、淮安区、盱眙、金湖、洪泽、淮阴等六家县、区公司负责人分别汇报了本地经营发展与各项重点工作开展情况。

　　在听取市、县公司工作汇报后，庄传伟对淮安地区的总体经营发展情况给予了充分肯定，认为淮安各市、县公司紧紧围绕全省高质量考核总体要求，积极应对市场环境变化、始终坚持稳健经营管理，营收、利润基本达到时序进度，整体呈现出稳中向好、稳中加固的发展态势。

　　就做好下一阶段工作，庄传伟提出四点要求：

　　一是突出在重要指标的完成上全力冲刺。今年只剩下60天时间，每一天都很关键，每一刻都很重要，每一秒都不能浪费，淮安各市、县公司要加快适应新常态、努力把握新机遇，全面加速加力、冲锋冲刺，为明年开好局、起好步打下坚实基础。

　　二是突出在特色工作的打造上凝心聚力。在淮安市前三季度GDP增速全省第一的大背景下，各县、区公司要结合当地实际情况，对标对表锻长板、补短板，聚焦聚力创特色、寻突破，探索形成小而美、小而优、小而精、小而特的本地化发展道路，通过全力奔跑、抢跑，努力实现并跑、领跑。

　　三是突出在“六大工程”的推进上跟踪问效。要树立鲜明的导向意识，始终围绕公司党委中心工作，在全省“一盘棋”的格局中找准定位、自我加压，在主动融入“融创跨越年”发展大局中真抓实干、争先进位，全力推进各项工作落小、落细、落实。

　　四是突出在能力作风的建设上绵绵用力。各级党员领导干部要讲政治、顾大局，讲担当、比作为，通过加强作风建设，进一步提升自身履职尽责能力水平，努力塑造敢于担当、勇于进取、善于作为的团队文化，打造能干事、干成事、不出事的干部员工队伍。

　　庄传伟一行还实地察看了由江苏有线涟水分公司承建的涟水农房改善项目、谷嘴小区智能化项目，详细了解了用户保有、业务开展及涟水分公司综合办公楼建设等情况。

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