想成为高薪运营？你必须要做好这3点

又到了一年一度的双11剁手季，有些人急着薅羊毛、付定金、凑尾款；

但也有一些人，因为工作愁眉不展，就像看不懂双11优惠策略，凑不够满6800-600，又舍不得放弃优惠那样，焦虑、不甘……

而这一些人，就是互联网行业的运营人！

• “文案、活动、社群、海报……我都做，好像很全能，但会的东西又过于皮毛，一点都不专业”
• “做了很多，付出了很多，可效果就是不明显，没有成就感，我是不是不适合做运营？”
• “觉得自己缺乏核心竞争力，野路子运营，缺乏系统的运营知识，想学习但又不知道怎么系统、徐徐渐进地学。”
• “明明都是一起进入公司，最初能力都差不多，为什么现在差距这么大？“

这些典型问题，困扰着每一位运营人，找不到出路、无法解决，便一直处于迷茫阶段，没有努力的方向。

为什么会出现这些问题？

其实一半因为岗位特性，而另一半就是自身原因— —

运营岗位特性：

• 运营是一个特别宽泛的岗位，没有明确的学科基础，但所需技能却十分多。
• 在很多公司，一个运营人员，要负责多个类型的工作，经常要身兼数职，企业对运营人的要求也是越来越高。
• 在没有明确的学科基础，却又被要求‘什么都要会’的情况下，迷茫是不可避免的……

你的自身原因：

• 没有系统的运营知识，工作几年依然是野路子运营。
• 在实际工作中身兼数职，看似各种类型的运营工作都有涉猎，实际上却全是皮毛，而且连轴转的状态让自己根本没时间和精力去学习系统的知识、技能，做了两三年也只是凭感觉和浅薄的经验做事，成绩平平。

因此，针对0-3岁的运营人，我有3个诚恳的建议，也是你想成为高薪运营，必须要做到的3个关键点— —

建议1：让自己具备“多面手”特质，掌握多种“运营通用技能”；对不同的运营岗位都尽量做到有一套系统的工作方法，而不仅仅只是“打杂”式随便做做就好。

做到“全栈运营”，减少短板所在，避免自己的能力面过于狭窄。

建议2：让自己多接触项目，积累项目经验，熟悉项目的全流程，培养系统思维。

建议3：多与行业大咖交流，向大咖学习，不仅可以少走弯路还可以收获到实用的工作防范，同时保持对行业敏感度。

怎么做到？接下来我们一一拆解~

一、参照大厂运营人能力模型，提高自身能力

入职运营后，大家肯定都会发现，各个运营岗位的工作内容和技能要求都是互相穿插的，大部分岗位所要求的技能也是通用的，比如典型的：文案能力、数据分析能力、策划活动的能力等等……

因此，掌握了这些工作技能和方法，不仅可以让你把目前的工作做到70分以上，还可以让你有能力胜任其他岗位工作。

反观，如果你能力面过于单一，对职业发展是百害无一利的，掌握的技能知识越少，岗位选择越来越少，职业发展会越来越狭窄；也完全不符合当下企业对运营人的要求，还会在多变的行业环境中逐渐失去生存能力，“全栈运营”才是正确的发展方向。

同时，虽然都是通用技能，但每个人所掌握的深度却存在很大的差异，如果是对大量工作方法掌握的非常浅的运营同学，很可能注定只能“打杂”，或者长期在“缺乏成就感”的怪圈中徘徊。

既然认识到运营要向“全栈、精通”发展，那就不得不问一句：“怎样做到全栈、精通？”

答案就是：参照大厂运营人能力模型。

我们都知道大厂的用人标准会高于其他公司，进入公司后还会有很完善的培养机制，所以参照大厂运营人的能力模型和要求，去提高自身能力是一个容易见效、且实用性极高的方法。

小编为大家列举了鹅厂P6-P8级别运营人的能力模型，大家可以进行差缺补漏。

会哪些不会哪些？不会的该怎么补充？

考虑到很多小伙伴无法享受到大厂的培养机制，这么多内容自行学习也是非常费时费力，还容易误学错误内容浪费时间。

所以在此推荐腾讯课堂和起点课堂联合办学，专为运营人打造的《90天互联网运营实战班》直播课程。

课程经过腾讯腾讯P12级专家团队严格的资质审核、内容审核，荣获了腾讯课堂薪选项目认证，学习内容完全对标腾讯P6-P8级别聘用能力标准和人才能力模型，可以成为大家进大厂、自我提升的不二选择！

课程包含8大运营板块，能让你系统化学习运营知识，再根据【基础-提升-进阶-实操】4个流程稳固学习，听、学、演、练多位一体，达到培养系统化运营能力目的。

也可以让你熟练掌握运营各岗位工作逻辑和核心技能，成为能全流程掌握、全业务熟悉的运营人，具备一线互联网大厂运营岗位工作能力。

二、增加项目经验，积累方法论

通过实操项目可以有效提升自己的项目大局观，培养策略输出、落地、复盘总结能力，有完整的项目经验和优质的作品集。

我们可以先来简单看看90天运营班同学，在没有经验的情况下做出的项目策划案— —

1）结构框架清晰完整、逻辑清晰

2）“注重数据”

3）“有自己的想法和结论”

同为0经验，为什么她可以做出标准的项目策划案？这是天赋吗？

并不是，这是经过老师一次次指导、批改，加上同学的努力后做出来的。

（90天运营导师项目指导、批改截图）

《90天互联网运营实战班》课程内可以让大家实操6个一线大厂真实项目，导师还会对你的项目进行16次批改、指导。让你切实掌握项目的操盘思路、方法、规划能力，提升你的项目能力，积累自己的方法论，并且输出一份有竞争力的项目作品集。

具体项目如下：

现在大家肯定也十分好奇，授课导师到底是谁？有什么样的经验？厉不厉害？能不能让我相信？

三、向行业内资深运营大咖请教、学习

阻碍我们进步的原因总是繁多，但最大的原因还是因为自己学习没目标、有问题不知道该请教谁 以及 学习效率低，知识吸收慢。

不仅消耗我们的时间还会消磨我们想进步的心，搞垮我们的心态，面对这样的情况我们需要— —

a. 找优秀的一线大厂资深运营进行指导学习

不管是学习、求职还是解决工作问题，身边有一位前辈帮助你、指导你，一切都会变得更加容易一些！

在90天运营实战班中，有5位平均在大厂工作10年+的资深运营，1位13年经验的HRBP，每个导师担任着不同的教学内容，学习、求职、职业规划一站式服务，发挥利益最大化，全方位为大家的职业生涯保驾护航。

b. Get 科学的学习方式

大多数运营人工作后一直很难平衡工作、学习、生活的时间分配，经常会出现无法专注的情况，导致学习效率低，知识无法吸收。

不妨试一试公认高效的 “Learning pyramid” 学习金字塔+PDCA循环学习法，听、学、演、练多位一体的学习方式，进行阶梯式进步的闭环学习。

如果你自控力很差，很难做到自主学习，还是推荐课程跟学！

不仅可以拥有以上高效的学习方法，还有24小时班班+你的运营新朋友互相监督，帮你解决专注难、学习难、应用难的问题。

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课程安排如下：

除此之外，还有大家关注的内推和价格问题— —

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1）就业基金（奖学金）

课程结束后我们老师会对大家进行综合考核，奖金丰厚，只要你有信心，你就可以来白嫖课程！

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