“智变创新·链接增长”2021年第四届新趋势新技术地产峰会

摘要：　大数据、5G、人工智能、云计算、区块链等新一代信息技术的加速推广应用，拥抱数字化、积极进行数字化转型已成为各个行业的共识。
关键词： 2021年第四届新趋势新技术地产峰会

　　数字时代，奔袭而至!

　　大数据、5G、人工智能、云计算、区块链等新一代信息技术的加速推广应用，拥抱数字化、积极进行数字化转型已成为各个行业的共识。尤其是2020年以后，面对市场环境的加速变化，房企亟需基于经营的需求，发挥数据的价值，以数字化手段让数据分析更好地支持经营决策，解决内部协同和运转效率上的痛点，让数字化更好的为企业经营服务。

　　2021年10月17日(周日)，ITShare的地产创新实验室和营销科技研究院联合在上海成功举办《智变创新·链接增长---2021年第四届新趋势新技术地产峰会》活动。本次峰会邀请众多地产行业CIO共聚一堂，共话行业发展新趋势，共探产业发展新技术，以数字创新智变，以智变创造质变，推动地产行业数字化转型升级。

　　峰会伊始，主持人嘉宾地产CIO联盟秘书长罗艳兵先生开场为周末能出来学习的地产人致敬。倡导大家对峰会主题“智变创新，链接增长”的讨论可以更发散一些，多探讨能为行业带来什么。并且相信，寒冷只是暂时的，漫长的“冬天”过后，肯定会迎来数字化爆发式增长的“春天”。

　　主办单位IT Share的地产创新实验室创始人李尚松先生为大会致辞，对各位嘉宾代表的到来表示由衷的感谢与欢迎，并希望在为未来的日子里，携手同行，共创、共生、共赢!

　　《不忘初心回归本质—地产开发运营一体化平台建设》

　　新城控股集团高级副总裁兼CIO黄春雷先生

　　以新城控股集团“绿洲计划”为例，分享了在一体化平台上重新搭建地产开发与运营的核心业务系统。一个集成平台完成所有业务操作;横向拉通，实现投资、设计、成本、招采、建造销售的端到端全链条协同，纵向贯通实现集团总部、区域、城市、项目在规范标准下的分级管控;再从业务协同深化、专业管理深化、数智运营深化。真正实现数出一孔、业务协同、业财一体，从根本上解决了困扰集团多年的数据一致性、完整性、及时性的问题。

　　《地产行业数字化营销实践》

　　碧桂园数字营销及凤凰云平台负责人罗宜鑫先生

　　围绕碧桂园目前的情况，针对线上营销做了详细的分享。数据显示线上营销看房客户的占比已经达到了57%，碧桂园针对线上营销有3大C端获客平台：直营购房平台凤凰云、全民营销平台凤凰通、官方渠道平台万店同盟。从私域流量池的搭建、裂变获客、精准投放、新媒体平台机制、礼品线上化、数字化工具的落地以及内部协同等方面全面详细的分享了线上营销C端的引流和运营。

　　《基于数字化本质，转型数字化业务》

　　招商蛇口首席数字官CDO徐晓仪先生

　　从“为什么要做再思考?”“数字化与数字化转型的本质是什么?”“战略刷新与实践”三个问题引出本次峰会分享的内容。徐总认为数字化的本质是连接、共生、当下和产品即业务。连接就是线上线下两张网一体化;共生，业务对象和业务动作的标准化+数据化+线上化，借助强连接的强规则驱动，实现平台调度：资源牵引、服务赋能、风险管控;当下即实时记录、可视、反馈;产品即业务就是系统向产品的转变：数字化手段+业务数字化运营体系，产品运营就是业务运营。数字化转型的本质：利益重组和组织变革。战略刷新与实践：从“重构空间内容”到“建立数字孪生”，从“IT蓝图”到“数字化业务转型蓝图”。

　　《数字营销提升Z世代新流量的探索》

　　爱琴海集团副总裁付闯先生

　　消费潮流的“代际迁移”，更年轻的消费方式已经成为新常态。在聚焦“Z世代”的运营上，付总分享了爱琴海全触点数字营销---数智化模型“GREAT Modle”，即Generation Specific(代际适配)、Rght on time(即时满足)、Easy to do(简单随心)、Accurate(5As)(精准数字化)、Touch spot(全触点)，数智化营销架构，重塑“人、货、场”新概念，多元流量入口，全触点流量导入品牌商户，使商户取得更大成绩，与集团共同成长。

　　《营销科技研究院—与具有奉献精神的地产人同行》

　　营销科技研究院创始人兼CEO蔡天嗣先生

　　营销科技不等于是用科技手段获取流量，营销科技的范畴大得多。从业务层面、工作流程、综合价值三个方面阐述了营销科技的价值。并分享了营销科技研究院的组织观：不为我所有，但为我所用，合作中学习，分享中成长;科技观：科学解决理论问题，技术解决实际问题，营销科技解决业绩增长问题;服务观：拥抱科技创新，客户与赋能师客观评估，服务分门别类，给客户更多的自由选择。希望以此让整个行业修炼出更多的赋能师，推动行业营销科技发展。帮助企业在数字化、智能化上提升业务增长;共创共享知识沉淀的方式，以开放的心态跨界引入新的增长点。

　　《数智化时代—地产集团多业态客户经营》

　　滴普科技地产业务部总经理王炳伟先生

　　数智化时代以客户为中心的经营，必须将客户的利益放在首位，聚焦目标与客户的成功，通过客户数据资产的治理和有效运营，实现客户长期价值和企业业务增长。滴普科技依托数仓一体、流批一体的云原生数据平台FastData，以及数据资产治理与运营平台DXP两大技术产品体系，通过数据采集到应用的数据闭环服务能力，帮助客户沉淀数据资产，提升用户体验和价值升级，助力企业业务可持续增长。

　　《中台在地产信息化实践中的运用》

　　中南置地信息流程总经理刘海默先生

　　从中南置地数字化建设历程，以及中台项目的具体实施落地中分享了一些经验：1、中台是用于提高多系统协同效率的重要手段;2、每个中台都包括“数据中台”和“业务中台”两部分，其中数据中台是为了保证各系统间的数据一致性，业务中台是为各系统提供统一的业务处理能力;3、中台可以是一个独立的系统，也可以由某个业务系统兼任;4、中台实施首先要明确该中台的目标和范围，不要泛化;5、中台实施的核心是梳理清楚每个信息字段如何来、如何处理、如何输出;6、中台系统不等于数据仓，更不能替代业务系统的后台。

　　《智能家居和科技地产行业相关政策研究》

　　泰尔实验室特邀专家葛涵涛先生

　　针对当下智能家居与科技地产发展，他首先对行业发展现状进行了解读，随后对相关政策进行了分析，最后对智能家居技术标准和OLA联盟技术标准研发推进现状进行了介绍和研究成果分享。当前，地产行业增速持续下滑，地产已进入后开发时代，房企开始从大规模开发模式向园区、社区生活服务的精细化运营模式转型，资管、物管等存量运营相关产业开始蓬勃发展。数据驱动服务成为新的趋势，基于存量市场的数字化转型和社区运营是大趋势。在智能家居领域行业标准的统一是实现全屋智能不同品牌、型号产品间互联互通的重要基础，也是保障用户体验一致性的重要前提。做好了互联互通，才能实现万物互融，真正实现人、物、服的一体化，进而推动智能家居、智慧社区乃至智慧生活领域的高质量发展。

　　《中型房企信息化团队如何建设数字化能力》

　　德信地产信息中心总经理吉雅先生

　　分享内容聚焦三个问题：如何做信息化规划?构建哪些数字化平台?如何持续运营?业务是基础，数据是核心，应用是镜像，技术是支撑;目标和工作策略，跟组织战略目标吻合，首先要实现战略的长期目标，同时实现经营绩效，同时分阶段解决短期的问题;数字化赋能业务，实现从流程为中心、数据为中心、客户为中心到生态为中心的逐级跨越;数字化实施策略：以经营管理为核心目标，倒推各业务在线化的基础平台，同步构建经营管理平台，实现经营监控和业务管控联动。持续性数字化运营服务要关注用户体验，客户体验的差异，明白谁是我们的客户。

　　《数据驱动的流程精益管理实践》

　　越秀地产数智发展中心总监郑毅先生

　　企业面对新客户、新伙伴、新对手、新员工、新生态、新政策的挑战，大力发展数字化是众多不确定性中的确定性。越秀地产通过“两擎双翼”的数字化战略规划，以建立数据驱动的智慧企业为目标，实现数据支撑决策、数据赋能创新、数据提升竞争力。流程和数据是两个重要的引擎，流程解决上令下行的问题，数据解决下情上达的问题。而信息化系统和智能化设备是两翼，优化流程，采集数据，提升整个业务管理的效率。越秀地产十年坚持做难而正确的事情，形成了数据驱动的流程精益管理的六个一建设体系，即一个治理体系、一套推进策略、一个考核方法、一个联动机制、一个流程框架、一套运作工具。

　　《智能人居生态的创新发展观》

　　蚂蚁科技地产数字化与互联网转型专家從申先生

　　从互联网和地产双重视角，分享了智能人居一年多的新探索和新实践。地产脱离了资本无序扩张，回归到了民生核心的主体，与此同时，居住空间也正在持续迭代;智能人居生态，以居住空间为起点，空间+科技+温度，从数字家庭到社区数字生活;地产能力的边界：造场、识人、聚货;数字科技为自身业务提升效率，为用户场景提升体验。并且提出了行业新阶段下CIO的责任和使命：专业底线、转型破局、新业务探索、新科技生态。

　　智变缔造质变，地产创新实验室和营销科技研究院将持续与行业企业一起，迎接数字化发展浪潮，以服务为企业产业赋能提质，共同见证地产房企在数字化技术领域的不断进步和发展,共启新愿景,共谋新未来!

第三十三届CIO班招生
北达软EXIN网络空间与IT安全基础认证培训
北达软EXIN DevOps Professional认证培训

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。