夯内功，谋未来 阳光城升级组织架构

夯内功，谋未来 阳光城升级组织架构

阳光城一直在奉行“精英治理、三权分立”的顶层设计。

作者：随卞

GPLP犀牛财经获悉，阳光城集团（000671.SZ，下称“阳光城”）正在通过新一轮人组织架构升级来强化精细化管理，夯实发展的内生动力，并谋划未来的可持续发展。

详细架构变化如下：

1、阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司的经营管理工作，并具体负责董事会战略管理、重大决策管理、部署公司新赛道的研究及拓展工作；

2、原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏，晋升为集团执行总裁，具体负责公司日常业务管理工作，同时兼任集团营销管理中心总经理，向集团执行董事长兼总裁朱荣斌汇报；

3、原集团CFO陈霓晋升为集团执行副总裁；

4、原集团副总裁兼浙江大区总裁李晓冬，晋升为集团执行副总裁兼浙江大区总裁；

5、原集团副总裁兼上海大区总裁江河，晋升为集团执行副总裁兼上海大区总裁；

6、任命张坚为福建大区总裁，全面负责福建大区各项管理工作。

“三道红线”下，快销售、促回款是所有主流房企的重点工作，阳光城也不例外。作为执行董事长兼总裁的朱荣斌在营销、产品研发、全员客服、信息化管理等事务性工作上投入了大量精力，并已初见成效。结合阳光城的实际情况，任命徐国宏为执行总裁，协助朱荣斌处理日常事务，夯实精细化管理，稳固传统地产业务基本盘和企业发展内生动力。

未来，朱荣斌将重心转移到：1、重大经营管理决策，包括公司重大投资的决策、重难点项目的攻坚、区域公司重大问题的解决；2、旧改、资产运营、大宗标的对外合作等；3、部署研究可持续发展的重要战略，探索公司发展新赛道：如以绿色智慧家为基础的绿色科技、城市更新、养老等。

众所周知，阳光城一直在奉行“精英治理、三权分立”的顶层设计。此次组织架构的升级，是应运市场环境变化，行业对管理提出更高要求而产生，向管理要效益，精细化管理已成为房企发展的大势所趋。

此次阳光城任命的管理层，均已在阳光城任职多年，并一直担任重要岗位，是阳光城的中坚力量。

徐国宏，浙江大学硕士，2017年入职阳光城，拥有16年丰富的房地产管理经验，在任的福建大区连续7年斩获福州楼市销售冠军；

陈霓，硕士学位，1998年入职阳光城，从财务经理一路晋升至CFO、执行副总裁；

李晓冬，清华大学土木工程专业，2014年入职阳光城，历任阳光城厦门公司总裁、集团副总裁兼浙江大区总裁，拥有丰富的房地产管理经验；

江河，天津大学硕士、高级工程师、高级经济师，2012年入职阳光城，历任阳光城福州公司运营副总、浙江区域总裁、集团副总裁兼上海大区总裁，在房地产行业深耕多年；

张坚，福州大学工民建专业，2007年入职阳光城，历任集团运营总经理、苏州区域公司总裁、厦门区域公司总裁、福建大区执行总裁，是阳光城内部成长起来的中坚力量。

作为千亿规模的20强房企，此次阳光城的组织升级并不突然，甚至是情理之中。阳光城《文化手册》中，有这么一句话：“今天的人才短缺制约企业的发展，是因为三年、五年前没有布局人才计划；解决三年、五年后的人才短缺问题，需要今天就开始行动。”人力资源早已是阳光城的第一战略。

2018年9月，阳光城刚迈入千亿时，朱荣斌就对外表示：“未来不会空降太多高层领导。接下来慢慢的会以公司内部培养为主，为构建匹配规模的人才梯队。并进一步健全完善激励体系，激发员工主人翁意识。”

为此，阳光城构建了“光合工程”内生式培养体系，以简单透明、合作共赢的阳光基因为核心前提，针对有生力量进行从0到1的持续性培养，在阳光城基层、中层、乃至高层当中，已涌现出一批又一批将才，为今日组织升级奠定了基础。

如今，阳光城进一步的组织升级，赋予了新赛道更强大的生命力，助力各业务加速发展。与此同时，面对纷繁复杂的市场环境和千变万化的业务需求，阳光城得以充分激发组织的活力，提升企业竞争优势。