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简要分析一下产品运营的岗位职责:拉新

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简要分析一下产品运营的岗位职责:拉新

很多对产品运营这一岗位很感兴趣却又不是很了解的同学应该都想知道产品运营的岗位职责有哪些吧?今天本文小编着重给大家分析一下产品运营的岗位职责之拉新这一职责,希望可以帮助到你。

很多对产品运营这一岗位很感兴趣却又不是很了解的同学应该都想知道产品运营的岗位职责有哪些吧?今天本文小编着重给大家分析一下产品运营的岗位职责之拉新这一职责,希望可以帮助到你。

产品运营岗位职责

(1)渠道筛选。

实际上就是定位关系,比如我姓韩,你也姓韩,这种关系就找到了;你叫韩利我也叫韩利,不得了,我们的名字是双胞胎关系,你是我的兄弟啊,一下子拉近了感情,建立了强大的关系。

(2)设计流程。

“新”字是拉新的深层含义所在。许多人做拉新,只是把用户骗过来,而不管用户死活,这都是错误的,完全的kpi导向。当我为小密圈做拉新的时候,流程设计最复杂的地方在于文章的内容,我的文章写得很长,全是10000多字。在我的计划中,如果你能从头到脚阅读我的文章,我认为你是我的核心粉丝,加入小密圈后才不会大规模流失。我把节流放在拉新环节,节省了召回沉默用户的成本。因此,拉新的新字的本质是新的留存用户,而非新的流量。在计算成本时,也不能用UV、注册用户等来计算,而是用留存用户的标准来计量。

(3)自助拉新。

这是一个新概念,有两种方法。我做在线教育的时候,建立了自己的cps系统。那些有实现欲望的个人站长或者社区主,只需要注册平台,取一个推广代码。如果监控到A用户来自你,我会给你高额佣金,充分调动中小站长的实现欲望,用户转化率也很高。另一种是流行的分享推荐(AARRR中的传播)。这是目前拉新成本最低的策略。使用好的内容或口碑,让用户分享,打通拉新命脉。一般做分享拉新,当然都是在留存用户的池子里做。

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