6

「本刊观点」“小巨人”正确活法

 2 years ago
source link: https://www.sino-manager.com/250623.html
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
neoserver,ios ssh client

「本刊观点」“小巨人”正确活法

从2018年起，国内力推“独角兽”企业的同时，对另一类被称之为“小巨人”的企业，其实也在积极辅导之中。

f1c828f0dae797b54829-e1633744004758.png

两类企业发展至今，情况如何？

从规模角度，先看“独角兽”。根据长城战略咨询发布的《中国独角兽企业研究报告2021》显示，去年中国的“独角兽”企业数量达251家，总估值超万亿美元。

再看“小巨人”。根据工信部曾在2018年时期的计划，要利用三年时间（2018〜2020年），培育600家左右的“专、精、特、新”的“小巨人”企业，以促进中国企业在创新能力、国际市场开拓、经营管理水平、智能转型等方面的提升、发展。

结果远超预期。今年9月7日，工信部表示，目前在市场上已经培育了三批共计4762家“小巨人”企业。

受成绩鼓舞，工信部进一步推出了“百十万千”梯度培育的体系计划：力争到2025年，通过中小企业“双创”带动孵化100万家创新型中小企业，培育10万家省级“专、精、特、新”中小企业，10000家“小巨人”企业，1000家制造业单项冠军。

从2018年设定的3年600家“小巨人”规模计划，再到2021年设定的5 年10000家“小巨人”规模计划（含1000家单项冠军），意味着增量比达到17.33%。有没有可能实现这一目标？

机会不仅存在，而且可能会再一次的规模化超越。截至今年7月底，我国市场主体总量从2012年5500万户增长到1.46亿户，增长了近1.6倍，年均净增长超过1000万户；其中企业从1300多万户增长到4600万户，个体工商户从4000万户增加到9800万户；市场主 体活跃度总体稳定在70%左右。这意味着，完成“百十万千”的计划，具足够的市场供给基础。

根据两类企业不同的发展现实和趋势，很显然，创新企业要成为“独角兽”还具有难度，但是先发展为“小巨人”相对比较容易一些，这也是当下“小巨人”的总体发展速度超过“独角兽”的原因。

请注意，“小巨人”的特征在于特殊的四个关键字：“专、精、特、新”。这和赫尔曼·西蒙（Her mann Simon）提出的隐形冠军企业（The hidden champion）的特征有高度相似。

按照西蒙的理论，隐形冠军企业存在五个成功之道：目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径、与狼共舞。要提醒的是，当前很多企业正在申报“小巨人”资格，以获得资金和优惠。但是，如果一个企业真正具有类似隐形冠军企业的五个能力，就应该依靠自己的能力，获得市场地位。

隐形冠军企业的五个成功之道，不仅包含了“专、精、特、新”的技术特征，更是要求“小巨人”具有亮肌肉的能力——以“与狼共舞”为例，要求“小巨人”企业应该更多地选择和顶尖企业在共同的市场内，通过技术、创新、市场、成本、客户、服务等要素的竞争，在至少保证一个领域内，取得超越优势。


report

Recommend

About Joyk


Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK