中央社
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把中央社的 App 裝起來... (來推廣一下好了)
看到之前同事在 Twitter 上提到中央社的標題算是比較正常的，不是 clickbait (誘餌式標題) 走向，就裝起來收通知看一下國內的新聞：
中央社的新聞標題還是比較正常的，沒有騙點閱的農場標題，一看就知道大致內容 pic.twitter.com/IR1jBxPT0U
— adaam (@adaam) August 27, 2021
到今天算是用了三四天，目前看到的標題都還不錯，從標題大概就可以抓到重點，不過好像沒看到付費的項目可以贊助 (也許可以提供 app 內去廣告？)，寫一篇文章來推廣好了...
另外一個有付費的是 WSJ，USD$5/m，主要是桌機可以直接看內容，不過手機上也是讓 app 推播標題...
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February 6, 2018In "Computer"
無名 Blog 匯出成 MT 格式
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October 4, 2006In "Blog"
Scrum 的適合場景：「外包團隊」
在「工程師幹話」的『老闆想要成長 — 我們就讓老闆「看見」成長』這篇裡面提到了 Scrum： 台灣最接近 Scrum 的組織是國軍。一個 Scrum team 不應該太大，所以一個班只有九個人，然後有一個直接的 PO，叫做班長；每天工作之前都有的 standup meeting 呢，叫做早點名；至於固定時間都有的 retrospective 會議呢，叫做榮團會。所以，如果我們真心相信有個 Scrum 外型的組織就可以提昇效率的話，就等於，我們居然會願意相信：中華民國國軍是個高效率的組織。 這篇文章花了半個小時才看完，真是有夠長的... 裡面描述了很多事情，與一些時間線對一下，大概知道哪個段落在講什麼事情。 之前跟其他朋友聊到 Scrum 的時候我都有先說我的結論，就是我覺得 Scrum 只適合用在「外包團隊」與「業主」之間的互動，目前看到的其他情境都不合理。 利用 Scrum 的架構，可以改善傳統的外包情境： 通常業主給不出完整的 spec，於是外包團隊無法估算成本，所以外包團隊利用 Scrum 機制，每個 sprint 可以要求業主每次提供一點 spec，然後依照這些 spec 估時 (點數) 並且計費 (換算成 manhour，然後得出人力成本與利潤)。 如果業主一開始就可以給出完整的 spec 也沒關係，spec 先切出第一個 sprint，在每個 sprint 結束後，跟業主確認下一輪的內容。 Scrum 在外包團隊可以掌握的範圍，大幅改善了傳統外包簽約的困難。…
March 9, 2020In "Murmuring"
Author Gea-Suan LinPosted on September 1, 2021Categories Computer, Murmuring, Network, Political, Service, Social, Software, WWWTags app, clickbait, cna, media, news One thought on “把中央社的 App 裝起來... (來推廣一下好了)”
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Nan says:
中央社無 RSS？
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