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产品经理育儿经:合理的夸赞

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产品经理育儿经:合理的夸赞

说这个季度你总体表现不错,与「这个季度,你有 3 件事做的很好,具体是 xxx,做的好的点在于 xxx」,就是截然不同的效果。

育儿和团队管理,是有一些共同点的。

家有小仙女 4 岁多,在育儿过程中,整理出一些经验,分享给大家,虽然公众号里的受众不多。

夸赞是要说过程的

很多家长表扬孩子的做法,都是说“你很棒”、“你很厉害”,这样会让孩子觉得自己天赋异禀、与众不同,而不知道哪里做的好。

以结果和肯定天赋的方式跟孩子谈话,孩子很容易就变成一个固定型思维的人,因为她太想得到来自天赋方面的肯定。

这种方式不利于孩子的成长,包括我们大人也是一样,我们应该知道我们和她的能力是来自不断地刻意的练习,来自于一次一次的挫折和不断地打拼。

千万不要以为,孩子不懂家长在说什么。

孩子是能理解你说的话。在给予鼓励时候,要告诉孩子鼓励的内容和原因。

比如你这朵花的颜色很鲜艳,我很喜欢。我觉得你最近画画有进步,是因为经常画画和观察,才会越来越好。就比你说「画的不错,继续努力」好一些,或许热情过了就扔一边了。

只有告诉她原因,她才知道努力的方向和目标,并自我探索和不断地练习,孩子才会变成成长型思维。

期望孩子成为什么样子的人,那就多在这方便给予关注。

固定型心态和成长型心态,是一个人普通或卓越重要的分水岭。

团队管理也是一样

说这个季度你总体表现不错,与「这个季度,你有 3 件事做的很好,具体是 xxx,做的好的点在于 xxx」,就是截然不同的效果。

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