裂变活动策划推广方案！

一、确定项目背景目标

当时我接到的入职后第一个项目是：设计一个公开课裂变功能。拿到一个具体的项目之后，首先需要知道为什么要设定这样的项目？项目背景、目标是什么？这个项目背景是公司目前流量获取成本非常高，产品增长出现瓶颈。为了降低公司流量获取成本，本次产品版本迭代需要加入一个裂变小功能。项目目标是增加裂变名片数量。

二、目标拆解，使目标更加明确

对目标进行拆分，可以使不明确的任务变得的更加明确，做事会更加有思路和方向。

三、裂变场景梳理，寻找机会点

梳理完真实业务现场中流量转化过程中的细节之后，就要以调研事实为依据，开始脑暴梳理分享者对应的场景和需求，排列出需求优先级，选择优先级最高的需求做深入设计。这次还是主要以体验课学员这类新用户的裂变为出发点，理由有两个:公司目前这类用户占比较多并且并没有充分利用。由于自己去售前现场调研过，还未调研过售后现场，对体验课学员和正价课预报名学员稍有了解，而对正价课学员的上课流程还未有充分了解。分享者场景梳理如下：图：裂变场景的梳理思维导图中，分支按照用户-场景-需求机会点这样去排序梳理，先去不断发散思路，不要急于否定自己的前期想法，下一步才是整理汇聚。其中用红色标出裂变场景机会点。

四、排列出优先级，选出这次优先做的场景

站在活动分享者的角度梳理完场景之后，开始排列具体的需求优先级，如何排列优先级，从这几个维度出发：

• 需求频率和分享人数量；
• 开发难度和效果；
• 分享意愿强度。

五、流程图与原型图

1. 流程图

在选择好具体要去设计的场景之后，接下来的流程图的绘制是重中之重，一定不可以省略。因为只有流程图梳理通了，后面的原型和需求评审才会比较容易。并且流程图也能够让参与者明确知道业务是如何运作的。画流程图前应该梳理清楚这几个要素：

• 用户：有多少种类的用户会参与其中？系统也可作为参与者。
• 事项：这些用户要完成的事情分别是什么？
• 数据：在这个过程中数据是怎么流转的？
• 特殊状态：万一出现问题了，该怎么处理？

2. 原型图

当流程图梳理的通顺了，原型图也就非常简单了。在流程图中具体数出来需要画原型的有多少个页面，与业务流程一致，页面结构清晰，界面统一。这里就不花过多的时间赘述原型设计的细节了，本文的重点还是在新人产品做功能设计的基本流程套路。

六、PRD文档

当流程图、原型图都确定之后，就需要将这些撰写成PRD文档。PRD文档就是产品需求文档，主要是一份供技术人员阅读的文档，他们需要参阅这份文档进行产品的视觉设计与开发。所以PRD文档中最核心的部分，就是功能部分的描述，需要考虑到各种异常情况与产品细节。考虑到的越多，开发的速度就越高，质量就高。每个公司和团队情况的不同，文档也会有微小的差异。但总的来说一份完整的PRD文档通常包含以下几个部分：

• 需求简介（需求背景、产品特点）；
• 功能详情（产品功能结构图、业务流程图、页面流程图、主要功能描述）；
• 性能要求；
• 产品运营计划。

1. 取值规则：即产品前端的字段取的是对应的什么字段。
2. 限制：包含显示的范围、极限值、格式、排序等。
3. 状态：默认状态、常见状态、特殊状态。
4. 操作：常见操作、特殊操作、误操作。
5. 反馈：包括提示、跳转、交互等。

七、总结

作为一个新人，很能体会新人产品在最初拿到任务的时候，内心的不知所措。这个时候千万不要一上来就开始干，一定要捋清楚自己的思路，列出一步一步的规划，在脑中形成做事的框架，并且不断地反思、总结、优化这个框架，这样才会效率越来越高。

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