前提产品战略、规划、逻辑、项目管理等等已经做的非常完善的的情况下，再去抠细节，那是OK的，锦上添花，追求极致。

但是，最可怕的是一些产品最基本该做好的都还没做好，就去疯狂抠细节，比如业务流程一塌糊涂不去管，非要去抠一个icon好不好看，那就是本末倒置了。

每一个产品和需求都要有MVP，满足MVP为前提条件。当然也可以把极致细节定为MVP的一部分。

【产品哲学】

• 粗与细、过与不过描述的是程度，好与坏描述的是结果；
• 粗与细本无好坏之分；过与不过本无好坏之分；
• 要区分，就要有对象，要有条件；

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【产品设计的本质】

产品要围绕用户所处的场景进行设计，设计要考虑技术实现的可行性、成本等；所以产品设计时要拿捏业务、产品、技术的价值总和，寻找最佳平衡点！

--用户需求<--->商业<--->企业需求--

---业务<------->产品<------->技术---

---理想<------->平衡<------->现实---

【粗细与好坏的关系】

以用户为中心关注用户需求时，需要根据用户的使用频次、对用户的价值等，也需要根据企业的战略、收益、口碑、技术实施成本等，两侧综合考虑对用户需求进行等级划分，优先级排序；那么

• 重点的用户需求追求极致，这种过细设计对谁都是好的；继续过细导致技术无法实现，这种过细对谁都是坏的；
• 次要的用户需求追求极致，这种过细对公司是坏的、对用户好的并不多；粗一点呢，就当下这个需求来说对用户是坏的、对公司好的也不多，就其他重点需求是好的，是间接地对用户好、对公司好。

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【有疑问怎么办？】

• 提高对业务以及场景的把握；
• 排优先级，不同优先级不同程度对待；
• 掌控用户需求与企业需求之间的动态平衡。

具体怎么做呢？一时半会儿说不清楚，可以看看社区里的这篇文章《如何甄别用户反馈？什么是可持续的产品目标？如何掌控用户需求与产品目标的动态平衡？》，讲的还挺详细。

产品打磨细节本身没问题，

但现实场景中无非是在有限资源内寻求最优解，收益最大化，

所以本质上要看这个细节重不重要

我个人认为产品最具核心的能力是在对产品规划的把控和商业思维一些宏观方面的，这个能力不容易获得，需要大量的经验和学习才能提升，这一般是高级产品具有的能力。

刚入门的产品，则注重在一些产品细节的把控，这没什么问题，比如用户体验方面的细节把控，比如用户注册登录链路的细节完善，从而提升注册转化率，而非是单独在某个按钮的颜色形状位置这些纠结抠细节。在对细节把控做好之后提升对产品规划的思维，一步步提升个人的核心能力。

追求细节是好事，但过犹不及。

要看做的是什么产品，在产品的哪个阶段，如果是对C端的有些细节和体验就会影响到用户了，所以也是好事来的。而有些是功能还没做好，就注重细节浪费开发时间，那就没有必要了。

不是好事。

关注细节是好事，加上一个“太过”那就过了，老祖宗说得好“物极必反”。

整体来看，一个好的产品应该具备微观体感和宏观视野。微观基于操作过程，细节有助于夯实血肉。但即便是微观，除了关注过程细节，更重要的是从微观过程中总结底层逻辑和打磨产品思维。

很同意高赞，先做好基础的，再谈细节。

细节有很多，哪些细节值得去深扣也是一门学问。

这个细节是不是目前阻碍产品进一步发展的绊脚石？改善这个细节对用户体验和公司利益会带来多大影响？完善这一项细节的成本是多少？

这个不能说好与不好吧，看具体情况与场景

创业初期:不建议抠细节，这阶段业务为主，先跑起来；除非是有特殊需求的C端产品

产品稳定期:业务趋于稳定，很多人都在抠细节（不抠细节没啥大活可以干啊，要体现价值啊）

从个人经历来看，纠结细节（申明一下，这里纠结的是逻辑细节）非常耽误时间，并且会让自己陷入“纠结细节 -> 浪费时间 -> 烦心”的糟糕情绪中

不知道是不是我的开发非常喜欢拿细节放大来怼我，让我害怕不去思考细致，目前而言我还是很难改掉这个习惯

抠细节的目的是什么很重要。

营销/品牌型，C端，是要注重细节体验（文案、视觉、交互），但是也不是每一个都要要精细到像素级。

业务型、功能型产品一定是在满足业务逻辑需求的前提下，扣扣细节也无可厚非。

大部分产品按照常规、常用的设计逻辑，已经基本满足需求了。

大部分抠细节的产品、领导，一定是没有更高级的想法了，也就只能扣扣体验。

看产品的发展期，前期肯定不考虑太深的细节，应该先验证再考虑打磨细节

看ROI了，在细节投入大量精力，如果能相应获得可观的回报，当然值得。

看你如何定义细节

答：不是好事。