唉，年轻人都去当领导了

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大家好，我是校长。

昨天在浏览新闻的时候，看到一个统计报告，看到数据有点吃惊，这份统计报告是来自于智联人才发展中心发布的《管理潜力大数据报告》。

这份报告全方位分析职场人群的管理潜力。

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数据

数据报告中显示：

从基层管理潜力各维度表现来看，虽然 36-40 岁的群体各项表现能力均较优，是基层管理者的最佳人选，但是在实际的企业管理应用中，处于这个年龄阶段的人员大部分已晋升至中高层管理位置，基层管理人员的年龄分布 80% 为 30 岁以下。市场人才竞争的态势和企业用人标准的 “潜在规则”，让 “职场年龄危机”、“人需三十而立” 的观念深深扎根于人们的内心，潜在的意识导向让 36-40 岁的年龄群体担任基层管理职责的并不多。然而在 “职场 35 岁定律” 下的人群对比中来看，25-30 岁的群体则是企业选拔基层管理人员的 “宠儿”，他们的自学能力更强，思维活跃，拥有活力，工作的主动性上表现更积极。

从这段报告的内容上来看，我们可以发现三个特点：

从数据分析基层管理者的各个维度来看，36 -40 岁的群体是基层管理者的最佳人选。
实际情况却是 80% 的基层管理者都是 30 岁以下。
出现这种情况的原因就是：35 岁定律，超过 35 岁的不愿当基层管理者，低于 35 岁，学习能力最强，最适合成长的阶段却被提拔当了领导。

02

悲哀

看到这份报告的数据，我感觉有一点悲哀和担心的点在哪里？感觉有点揠苗助长的意思，而且这种现象不利于年轻人的长期职业规划。

我为什么这么讲呢？

大家想一下哈，你看，25 岁 - 30 岁之间，这 5 年绝对是年轻人最佳的学习期和成长期，是业务能力提升最快的阶段。而这个阶段 80% 的管理岗都是年轻人，意味着很多年轻人在本该提升业务能力的时期去当了管理者。这是一个人才的损失，为什么这么讲呢？

因为这个阶段的年轻人是产出价值最高的时期，应该在这个时期重点放在自己的个人成长上，而不是管理上，为什么？因为你一旦当了管理者，可能就无法学习更多的业务能力，不能学习更多的本事了，只能去过多的关注人际关系，去管理很多杂七杂八的事情。

当管理者并不是不好，我只是想说过早的当管理者不好。因为你一点走上了管理者的道理，可能就回不到技术和业务岗位了。但是，管理岗位往上走是越走越窄的，一旦你升不上去，你没有退路，你不可能一辈子只当基层管理者。

你想啊，80% 的基层管理岗都是年轻人，但是，从基层升到中层管理者，至少需要刷掉 2/3 的人吧？只有 1/3 的基层管理者能够按照管理者路径往上走。剩下的 2/3 怎么办？你不可能一辈子都当基层管理者吧？一辈子的基层管理岗其实可能还不如一辈子的业务岗和技术岗好做，挣得钱多呢。何况，基层管理岗的门槛低，随时随地都有可能被替代。

这时，这批人也不可能回到业务和技术岗了，毕竟，自己损失了 5 年最佳的黄金成长期，等自己 30 多岁了，你回到业务和技术岗，能力肯定不如别人啊。

回不去了。

管理岗是一个越往上越窄，越拥挤的通道。

但是，如果你 25 - 30 岁之间，先专注自己的业务和技能等个人能力的成长，等你 30 多了，再做管理岗，能做就做，做不了，最起码有技术保底啊。

03

原因

为什么会出现这种情况呢？原因就是我们互联网上盛传的 35 岁定律啊。感觉到了 35 岁，不能一直做业务，做技术，要转管理，转不了管理就有可能被淘汰。

所以，这就导致我们很多职场的年轻人，一开始就瞄准了管理岗，总想着业务或者技术转管理，而不能用心踏实的做技术和业务。

当然了，这不能怪我们职场人，要怪就应该怪这个时代，怪这个大环境。时代和环境影响人啊。

你看看现在的互联网公司，这些大公司都在干什么？有多少公司在沉淀技术呢？有多少公司重视技术的基础研发啊？大多数互联网平台级别的公司都在做娱乐，做游戏，做短视频，跟出租车抢活，跟菜市场的大爷大妈抢活干。

我们国家本身就缺少底层级别的系统，缺少很多硬科技，我们现在干的活都是人家谷歌，苹果给我们架起来了。

整个大环境都是这么浮躁，没有沉下心来重视基础技术的研发，一心想着怎么挣得越来越多，一味的追求资本化。

其实，现在国家开始整治互联网，开始监管互联网企业挺好的，给大家降降温，冷静冷静，我们要想突破外国的封锁，就必须忍受这种阵痛。希望国家的这波整治，能够让这些企业的资本化回归到重视技术研发的道路上来。等到这时，可能业务和技术人员就会越来越吃香。毕竟越底层的技术越持久，并不是这么快的更新迭代。

大家说呢？

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