“如何修炼内功，搭建自己的产品方法论？” | 运营派
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一般来说，零基础或弱基础的人在入行产品经理主要面临两大障碍：
一个是产品相关技能的学习，另一个是产品学习方法论的沉淀和实践。
如同在金庸武侠的世界中外功和内功。
外功的练就更多的是招式的学习，短时间内可以得到很大的提高。
内功注重量变到质变的过程，它的习得是依赖的是日经月累的积淀。
可以说，内力藏于深沉，招式在于形式。但最后的武林高手，内功和外功是不能偏颇的，要内外兼修。
想成为产品经理中的高手，亦是内外功必须兼修，缺一不可。
一、外功修炼：不要做知识区的搬运工
在转行路上，不用多说，很多人总是先开始修炼自己的外功，也就是琢磨着各种产品技能的训练。
想要打通产品经理技能树的任督二脉，其实没有任何取巧的方式，只有一步一个脚印从零做起。
在一个产品从0到1，从1到N的过程里面，涉及到专业技能通常包括（BRD，MRD，PRD）编写能力，产品设计（业务流程、信息架构、原型）能力，数据分析（数据指标制定）能力，基础运营能力等等。
至于产品的设计，多数情况下是占用时间最多，也是最容易凸显技能的阶段，当然也是最容易提升的技能点。
在这个阶段，最容易陷入到“工具战争”和“器材党”的陷阱中，多数的产品经理“知识”都集中在这个领域。
已经入行的产品经理但外功修炼不扎实的就有一个常见的情况：
—— “因公司要求不是很高，产品相关输出都不是很规范，把领导说的需求整理在Excel表格里面就开始进入开发”，一直这样下去除了感觉没有成长，渐渐的也认为自己就是一个工具人角色。
其实很多产品经理都是半路出家的，所以输出规范的内容很重要，这是外功修炼的一个必备条件。
问题是最好的老师，带着问题去学习，才能找到真正的答案。
如果你不知道想要什么答案，再努力都没有用，甚至会让自己很疲倦。
不是成为知识的搬运工（不要再去做那些把书本的内容变成思维导图的工作），因为你并不是需要进入别人的思维模式，学习不是简单的借别人的脑子塞满自己的脑子。
于是，喜欢探求真理的产品经理们，就这个问题展开了讨论，而且这次罕见地没有撕X，得出结论的惊人地一致：
之所以“什么都要学，学完又没啥用”，更多的原因在于没有形成一套产品学习方法论！
我们如果不提升自己的产品内功，那么再怎么在技能和技巧上提高，都只是缘木求鱼。
二、内功修炼：为什么需要一套完整的方法论？
内功的修炼，是一种不能流于表面功夫，注重平日积累的存在。
在金庸武侠中，内功扎实的优越性不止一次地被展示。当你的内功练到一定程度，那就根本不需要什么招式了，对于外界的一切反应已经形成了条件反射。
而为什么内功的修炼对于产品人来说是一套方法论呢？
在回答这个问题之前，有必要先定义一下：什么是方法论？
方法论，就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。
——《百度百科 · 方法论》
那么，产品方法论就是一套可复用的、分析/解决产品问题的流程、方法、经验和原则。
回到前面的问题：为什么产品经理要总结出一套完整的方法论呢？
有两个原因：
原因1：更高效地解决已知的问题
想象一下，当你面对一个工作难题，即便你之前处理过，但如果没有形成一套思考和解决的流程，那么你可能需要重新思考，而且最后的结果也不一定很好。
原因2：更从容地应对未知的问题
日常工作中，我们难免遇到一些从未处理过的问题，不管是接手一个新产品，还是进入新的行业、负责新的业务；
那么，面对从未遇到过的问题，我们可以从之前积累的方法论中寻找灵感，因为这些问题虽然表象不同，但本质是殊途同归的，这也是很多产品高手在不同行业都能做出成绩的原因。
三、如何搭建一套产品方法论
关于产品方法论的搭建，目前主流的观点有两种：
有同学说，应该多学习前人总结好的方法论，就像查理芒格说的：
“我始终相信从别人那里学到现成精华的道理，不喜欢一个人坐在那里空想，因为还没有人能聪明到那种程度。”
当然也有人反对说：前人的方法虽好，但并不一定适合我们；照搬照抄的结果只会是邯郸学步，所以，总结方法论还得靠我们自己。
其实这两种观点都有各自的道理，可以结合一下：
- 学习前辈的方法论
- 自己实践积累经验
- 通过反思/总结/复盘，形成自己的方法论
- 将理论方法在实践中验证、升级
总结来说就是大卫库伯提出的一个经验学习模式——“库伯学习圈”。
其中，实践、反思、验证和升级的部分只能靠自己平时的打磨和积累，但很多人的内功修炼很容易走火入魔：
大量的书籍和干货吸收，但阅读带来的提升是有上限的，这符合边际收益递减定律，读每个领域的前10本书可能成长都很大，但继续读下去可能就会达到瓶颈。不会在工作中遇到问题、解决问题，再继续阅读和思考；
产品经理实践的机会不易获得，所以一个产品专家的培养是不容易的，并非努力就可以，还要有实践机会的锻炼。
就像一个名将的出现必须同时符合两个条件：熟读兵书和身经百战。
如何让学习到的知识针对一类问题总结出结晶，面对实际工作中的具体问题该如何具体分析。
从学习到实践中间还得经过验证、重新理解、修改演进的过程——这个过程你需要一套自己的方法论。
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对于正在入行路上的产品萌新来说，你可能会面临以下困扰：
- 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
- 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
- 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD
作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。
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提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。
但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：
- 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
- 信息茧房，没有一手的行业信息
- 没有资源，缺少行业人脉
就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。
而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
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