在我司，老板就是产品总监。他做没做过产品无所谓。他有钱，也给我发钱。

其实，题目描述并不是特别清晰，只说了两年的产品经验，没说多少年的工作经验。

比如，我前任老板，没有产品经验，但是有十多年的工作经验，对业务逻辑的把握十分到位，既懂商业也懂业务，也懂产品，虽然名义上并没有产品经验，那又有什么关系呢？

产品经验不等于产品能力，产品能力是综合思维的集成体，有业务思维，有产品思维，有技术思维，有运营思维。

所以，单纯的产品经验并说明不了问题，真正的产品能力才是王道。

这有啥不敢的？工龄不代表认知、见识、资源、能力的不足。

大学生创业，0工龄一样做CEO的不是比比皆是吗？这些大学生做了什么？

创业竞赛、挑战杯、联系师兄师姐咨询具体的技术落地方案，也会找外部专家进行解惑。

只要问题解决，需求可被满足，且用户买单，只要不是骗子，小学生创业也有成功。

莫以工龄判能力，有没有料，去面试聊一聊，一看就知道。

看你的问题，可能是在面试的时候，和面试你的产品总监杠上了。这样的事情很多，首先不要因为这个事情去一棍子打死其他优秀的产品人。第二，个人建议如果面试的时候，遇到问的都是低端问题，或者是给他普及知识一样的情况。起身说个抱歉，掉头走人，不要浪费大家时间。

多从侧面观察，从其他同事工作状态、工作节奏观察当前已有的项目情况，稍微乐观点看，存在故意“卖傻”观察新员工能力的领导心态者。那么，其他同事的工作情况、方式、氛围就能很好的反应企业已有项目的情况，只要不是过去全程给你所描述的总监打下手，有自己的项目分配就应该先关注项目和其他综合情况。

并非去到的每一家企业都能恰好在自己的职业赛道上碰到牛掰的直系领导，但相较之下我们可以选择当前较为合适自己的公司。可以选人而留，亦可以选事而留，来去之间，只在你意。

#产品经理挑战赛#day4

做产品，2年其实已经够到一个比较不错的分水岭了。

就像学高三读书，有些人3年读完解题700分，有些人复读三年读了6年才考上一本。

不同人的学习能力，输出能力不一样，如果对方确实有能力看看也未尝不可。

腾讯的产品经理培训生一年就比大多数外面3年的普通产品强。

产品本身最核心的在于对生活的观察，对世界与人文的反思，而不是画原型，写prd，后者很快就能掌握，但前者人家做产品前可能已经反思了很久了。

产品素质和年限有关，也和自身有关。

半年产品经验，现在某上市公司产品总监，看到这个问题慌的一批。

其实没啥，看公司结构，有的公司产品总监可能更偏管理，有的更偏战略，不一定原型画的贼溜才能当产品总监，但是从个人角度来看，基本功还是很重要的。

因为领导的个人实力决定整个团队的下限，这一点毛病都没有

看团队构成，能力模型缺失的部分是否刚好是你擅长的部分

看发展，公司志愿，项目价值...

看兴趣，是否与你的兴趣与计划匹配...

看薪酬预期，唯有一夜暴富吧...

或许...人家有独到优势？明天就离职了？金主爸爸的儿？不重要... 前面的决策比较重要

赚钱嘛，给新人打下手不寒碜

#产品经理挑战赛#day3

C端没干过不敢多说，B端如果两年产品经验还好。如果前期做对客户的项目经理/销售/售前（售后可能差点），那其实还是有一定优势的。

主要B端的产品对于场景、客户群体、行业解决方案有着强依赖。但很多公司做B端产品的时候，都靠不熟悉该行业/领域的产品人慢慢摸索积累。这时给一个在底层经验丰富、熟悉行业生态的人，整个产品都能盘活了。为什么这个人是老板反而不行呢？因为老板的经验很多时候过时了，而且更在意的是不同公司老板之间的想法，而不是具体事务。购买决策者和软件使用者理念差异的典型代表。

至于什么交互、功能、服务之类的，大家都差不多。重点得能找到行业普遍的配套解决方案，和未有多人涉足的蓝海痛点领域。B端纯做工具的没有配套解决方案/玩法的吃香。

结果一看评论，两年工作经验，这只能说什么呢？

正常人谁两年有胆子去接这个offer？正常人谁两年有能力被发offer？

不管专业水平如何，至少心态怎么看都是牛逼，反正我不敢

到时一问工资八千

具体看人吧，我见过天赋异禀的。

我遇过人事leader 当it部门vp，同时喜欢各种决策的。那才刺激

你这有啥，我司的产品小组长（女 非技术出身）被友商挖去当了CTO

行业传说了属于是

换个说法，如果在俞军只有两年经验的时候就当上了产品总监，这样的公司，你愿不愿意去？

（反正我是光速收拾东西打包连夜买站票去）

给钱就行，毕竟家里还等着米下锅呢

你问这种问题，你自己说说你是不是大户人家的