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项目管理 | Overview of Project Management
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项目管理 | Overview of Project Management
Overview
问题:手艺人需要管理吗?
- 构思中,项目管理的起源和早期历史
建筑业:从工匠师傅到营造师
现代意义的建筑师出现在欧洲,最早的建筑师就是总营造师,也成建筑师傅。
建筑师负责设计、购买材料、雇佣工匠,并管理工程施工。16世纪至18世纪中期,欧洲兴起华丽的花型建筑热潮,在建筑师队伍中开始形成了分工,一部分建筑师联合起来专注于进行设计,另一部分建筑师则负责组织、监督施工,也就逐步形成了设计和施工的分离。
营造师(Master Builder):作为建筑项目的最高领导者,营造师必须负责跟进整个工程项目。
建造师(Constructor):起源于英国,负责全面的组织管理,以工程项目施工管理为主业,通常为项目经理或相关负责人。中国建造师分为一级注册建造师(Constructor)和二级注册建造师(Associate Constructor)。
军事工业:现代项目管理的发祥地
项目管理最早起源于美国,是二次世界大战后发展起来的管理技术之一。
关键路径法(CPM)是由美国杜邦公司和兰德公司与1957年联合研究提出的,它假设每项活动的作业时间是确定值,重点在于费用和成本的控制。
项目评估与审查技术(Project Evaluation and Review Technique,PERT)由美国海军首次提出,并于1958年由 Booz、Allen 和 Hamilton 的咨询公司开发。最早的用途是协调在核潜艇发射的“北极星”导弹研发计划,该项目包括 10 000 多个分包商的活动。
PERT 类似关键路径方法(CPM),是一种用于优化和调度复杂的、相关关联的活动的方法。但是与CPM不同的是,PERT中作业时间是不确定的,采用概率估算,它的重点在于时间控制,并不十分关心项目费用和成本。由此可知,彼时美国海军特种计划局的预算一定非常充足。
软件业:人月神话为什么不灵了
Future
项目管理的未来发展趋势是什么?英国UCL大学、APM(英国项目管理协会)和全球著名工程咨询公司奥雅纳(ARUP)对此开展了联合研究,发布了《Future of Project Management(项目管理的未来)》研究报告。几个重要节点包括(英国视角):
1990年前后:奥雅纳发起了项目管理业务;互联网引入
1995年前后:CCTA发布了Priince2标准
2000年前后:PMBOK发布成为标准;“敏捷项目管理”提出
2005年前后:希思罗机场开始运行
2010年前后:项目管理作为五大需求技能之一;伦敦奥运会举办
2015年前后:移动设备和链接数量超过地球上总人口数量;APM成为英国皇家特许项目职业体系
2020年前后:资源危机;项目数据的区块链涌现
2025年前后:社会责任成为PMBOK的一章;每秒1TB的光纤开始安装
2030年前后:世界100强公司在高层管理层都设有项目管理专业人士
2035年前后:项目管理成为英国国家课程的一部分;神经技术(Neuro-technologies)普及
2040年前后:智能算法超过专家判断
2045年前后:虚拟心灵感应主宰个人沟通
PMI 知识体系
美国项目管理协会(Project Management Institute,简写 PMI)成立于1969年,是一个由项目管理专业领域内的研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。由 PMI 组织编写的《项目管理知识体系指南》在项目管理领域影响深远。
PMI 认为在实际的项目管理中,项目管理存在三重制约(triple constraint),各要素的优先权各有不同。
S 范围 S 范围 T 时间 T 时间 Q 质量 Q 质量 C 成本 C 费用
R 资源
R 风险
关于项目管理生命周期,PMI 提出了五大过程组(Project Management Process Groups)的概念:
- 启动过程组 | Initiating Process Group
- 规划过程组 | Planning Process Group
- 执行过程组 | Executing Process Group
- 监控过程组 | Monitoring and Controlling Process Group
- 收尾过程组 | Closing Process Group
项目范围管理 | Project Scope Management
项目进度管理 | Project Schedule Management
项目成本管理 | Project Cost Management
项目质量管理 | Project Quality Management
项目资源管理 | Project Resource Management
项目沟通管理 | Project Communications Management
项目风险管理 | Project Risk Management
项目采购管理 | Project Procurement Management
项目相关方管理 | Project Stakeholder Management
Beyond the Project
Level 1. PMP/IPMP
套餐 PMI/PMP 其它 备注 自学 ¥3900 - 考试时间:09:00~13:00 培训 ¥3900 ¥3800 备考周期:3-4个月
- 推荐供应商
Level 2. Master of Engineering
同济大学:经济与管理学院
- 渊源:建筑工程、建筑与房地产系
- 流派:皇家特许建造学会(CIOB)、美国项目管理协会(PMI)
- 《工程项目管理》公开课 | MOOC网 | 学习强国App
- 同济大学工程管理研究所 | 丁士昭、陈建国
- 同济大学复杂工程管理研究院 | 丁士昭、乐云 | 重大工程案例研究和数据中心
- 公众号:“复杂工程视点”
天津大学:管理与经济学部
- 渊源:铁路工程、机械工程、化学工程
- 天津大学管理与经济学部
- 公众号:“全球工程运营”
- 关注:海外工程、FIDIC、PPP
Level 3. Beyond
Megaproject
《The Oxford Handbook of Megaproject Management》(重大工程管理牛津指南)
主编:牛津大学赛德商学院教授 Bent Flyvbjerg。了解更多>>>>>《重大工程管理牛津指》简介。《The Anatomy of Major Projects》(重大项目剖析):剖析了英国一系列的重大项目,例如英法海底隧道等,该书聚焦于应用的实用性,将自身风格定位为“项目管理现实的研究”(study of the reality of project management),所提出的巨型项目十亿美元的基准被广为采用。
《Industrial Megaprojects》(工业巨型项目):从业主视角强调商业决策制定及项目决策,因此读者对象主要是业主而非学术界。该书具有318个项目的数据,主要是石化、石油以及电站、管道等项目类型,但这些数据并没有经过第三方评审。
《Megaprojects and Risk: An Anatomy of Ambition》(巨型项目和风险:一个雄心的剖析):对巨型项目及风险进行了详细的分析,主要采用了案例分析方法,包括英法隧道、大贝尔桥等,同时也采用了美国和欧洲等地方的基础设施数据。该书认为,由于没有充分考虑风险以及低水平的风险管理,再加上缺乏问责制,产生了“评价乐观主义”的不良环境,这导致了不准确的估计,进而引发高失败率和大规模成本超支。
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