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产品经理如何实现用户增长？看看大厂PM是怎么做的！
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产品经理如何实现用户增长？看看大厂PM是怎么做的！
如何实现用户增长？这是让所有产品经理都头疼的问题。在解决这个问题之前，我们先来看看，什么是用户增长？简单来说，就是通过各种各样的手段，让用户注册量和使用量增长。那么，到底如何实现用户增长呢？
如何实现用户增长？这是让所有产品经理都头疼的问题。在解决这个问题之前，我们先来看看，什么是用户增长？简单来说，就是通过各种各样的手段，让用户注册量和使用量增长。那么，到底如何实现用户增长呢？
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我们来看看实现用户增长的几个步骤：1.确定增长的阶段性目标
阶段性目标实际上是类似北极星指标这样的概念，在做增长之前，我们必须确定产品现在的北极星指标是什么。只有确立北极星指标，我们才能更清楚地知道应该做什么，不应该做什么，把有限的资源投入到更有用的地方。
2.确定增长项目
在确定了增长目标之后，此时要考虑的就是从目标倒推实现路径，这里实际上涉及到核心目标的拆解。
3.增长组织保障
增长本身需要通过快速迭代来试错和发现机会。如果不能实现快速迭代测试，就不能形成增长势能。所以，如果条件允许，最好成立专门的用户增长团队，这样对产品增长的快速迭代测试也能起到更好的效果。
4.增长曲线跨越
也就是说，在第一增长曲线还没有结束的情况下，我们需要事先探索和寻找新的业务增长点，在主营业务下降之前，新的业务已经出现，甚至给公司带来一定的效益，这样才能更好地避免陷入“经理人窘境”。
5.增长项目设计与执行
增长项目分为漏斗型增长、功能型增长、策略型增长、整合型增长。
整合所有可以整合的资源，包括线上、线下、部门内、部门外、公司内、公司外…凡是有助于目标实现的资源，如果我们有能力触达，都应该去做相应的整合。
这些就是实现用户增长的基本步骤，也是必须了解的一些理论知识。
理论与实践相结合，这样才能更加轻松的理解。大家可以去看看百度、腾讯的用户产品分析以及增长案例剖析，这样就能掌握用户增长的核心。点击下方图片，就能免费报名课程，看看大厂产品经理是如何实现千万级用户增长的！
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