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作为一个团队领导者，需要经常帮助组员解决各类阻塞问题。🎎🎎🎎

而我一直从事后端的开发，导致对前端的知识储备并没有那么丰富（实际很简陋）。

鉴于当下流行的开发模式几乎都是前后端分离的，为了组建好团队，前端、后端几乎1比1配置好像有些不太对，因此稍微倾斜了下后端，按80%配置前端，这个比例到底是不是合适，估计每个人都有自己的见解，可以留言谈谈你们团队的人员配比问题。

我们的新的产品，后端采用微服务，前端采用微前端，感觉是绝配啊。没想到，悲剧就此拉开序幕.....

🎏 01.你好像不会哎...

为了组建团队，需要进行多轮次的面试，遴选人才从来不是一个轻松的活。

揣着一颗忐忑不安的心，在备足了前端的知识后，开始上岗面试了，碰到我这种半瓶子晃荡的面试官，诸位前端大佬们是不是很轻松的吊打面试官？

谈谈我的面试方式

我的一般步骤是：

• 🍄进入正题前，和他们聊聊经历、离职原因以及之前的开发团队情况，聊完觉得还合适的，就再深入聊聊技术。
• 🍄一般会问下vue的生命周期、vue的路由分类、父子组件通信方式以及对象的深度拷贝，甚至会让他写个递归函数，到此基本结束。

一般在聊对象深拷贝的时候，好多前端工程师就冒出来一句：你好像不会哎，你不了解前端吧。

  哎呀，妈呀！这句话简直是晴天霹雳，震得老夫虎躯一阵摇晃！
复制代码

看来我恶补的vue知识、typescript基础以及当时上手的angular项目都是白来的了，好吧，我只好坦白，我不是很懂。

好像我终于找到了真正的前端工程师，你就是我想要的人才！

来吧，come on，baby!

这就是我被吊打的整个过程。🔥🔥🔥

🎏 02.看起来不错的90后前端

面试的一位前端90后，聊的还算愉快，会的也多（⚡吊打后的真实反应⚡），看项目经验也蛮不错，我希望他来做前端组长。

毕竟对于疏于前端知识的我来说，没必要在不熟悉的领域花费太多时间。

让能干的人，把事情干好就行了。🤔🤔🤔

工资我还希望能再给他多点，毕竟找个能干的人不容易，稳定的团队才能够持续发展。

也许灾难的起源就在于不了解，对前端的知识匮乏，导致了后续事件的发酵。

微前端的概念应该有好几年了，之前也和以前的同事聊过，都觉得是不错的理念。恰好我看到有介绍阿里QianKun引擎的文章，讲的非常详细，我就转发给了这位90后小伙子。并多次给他说我们需要微前端架构搭设我们的项目，采用阿里成熟的引擎，至少方向不会错。

不知道我的理解对不对：

微前端在我的理解是基于目前的框架，代替了iframe老式组织形式的变种而已。

如果没有淘汰iframe，那么使用iframe做微前端，简直简单的要死。 而微前端引擎就是采用新的技术替代iframe，因此需要做到子应用的加载，甚至动态加载，并且需要解决掉CSS、JS的冲突，隔离开其范围。

任务已经布置了，就耐心等待结果吧，一切就交给“前端组长”吧！😍😍😍

🎏 03.目不暇接的DEMO

团队的沟通永远是个问题，而日本人并不这么认为，他们有一套自己的方法。

一个问题，要想布置的很清晰，需要按五步法来进行。

1. 要有一个能胜任的人 🕺
2. 要有明确的完成时间 ⏱️
3. 要有明确的完成标准 🚩
4. 布置完任务，让员工复述一遍🗣️
5. 做好汇报要求，检查进展✅

而在此过程中，我并没有按照上述步骤实施，而我以为和他以为可能并未对齐。

当然我只是简单的跟踪下任务进度和看下最终结果，里面的代码我也没有去把控。

大概几天后，我亲爱的90后前端组长（手下有2为前端成员），就拿出来3个DEMO，说都是别人基于qiankun或是single-spa做的微前端，基座和子应用都有，支持vue、angule、react等等。

我感觉随便一个都满足我的需求啊，这下我就更放心了。 “你来定一个”，反正我们也不需要其他技术栈，只要支持vue就可以了。

另外一个前端工程师去做子应用，配合基座完成子应用的改造。

分工感觉很明晰了，这个迭代的目标也应该没问题了吧？每天的晨会，都有进展，就不提了。

🏃🏃🏃又过了大约1-2周，当我再去了解的时候，前端组长说基座和子应用通信有些问题，我就大致看了下qiankun的介绍文档，并把文档贴到群里。

我感觉我已经看懂了，采用引擎提供的api，就可以传递token过去，然后我决定和他当面沟通下。 对话如下：

我：咱们这个通讯采用我发的那篇文章介绍就可以，你看看。 他：嗯嗯，这个很简单，采用localstorage就可以。 我：不行吧，子应用可能部署在不同的域下，那怎么可能呢？ 他：这样啊，那我们就采用那个api，我再改改，改动比较大。 我：你用的是qiankun 几？ 他：别人集成的，不知道啊。 我：是不是版本太低，现在好像是2点几。 他：这个项目看不了使用的是啥版本。 我：看看包里有没，我再看看官方文档去。 ............. 我看文档后 ，发现只需要安装qiankun包即可。 我：yarn add qiankun 他：我这个项目好像不是qiankuan的，我再看看别的demo......

此时，另外一位前端告诉我，他已经按照组长的吩咐，分别在3个demo上改了3版登录了，并且用的都不是qiankun...

我的娘啊，发生了啥！

🎏 04. 闪人了

星星之火，已经燎原！🔥🔥🔥

前面的错误耽搁了我们的选型时间，不过知错就改，赶快掉头仍来得及。

事情来了，稳住，别乱！🧺

我紧急通知前端组长，尽快采用qiankun包，构造项目，搭建基座。

刚好公司又来了一位前端，是个老手，这里就称呼他老A吧，让他和前端组长一块搞。

我自己也忙着查看官方文档，试图协助他们搞定基座容器项目，毕竟迭代任务需要按时完成。

花费了几个小时，大致原理我看了一遍，觉得集成起来应该很简单，没有特别复杂的地方，当然作为技术经理，对其中的小坑还是有一定预知的。

下班时间到了，和他们一起沟通了下，哎，下班前做事情真不是我的初衷。

老A说，没问题，特简单，交给我搞吧，明天搞定。

前端组长说：搞不定了，让我去做子应用吧。

@@@我就和他单独聊了下前因后果，应该没有特别重的话，只是告诉他应该采用qiankun，而不应该采用其他的引擎，除非他有把握做的更好。这次就这样吧，让老A去搞基座，我们去做子应用的相关任务，并给他分了几个任务。

没想到在下班路上收到他的微信。

经理我想提离职，状态不行，平静一段时间再找工作

没适应过来

本来一号想说

状态不行，怕耽误进度

我试图挽留，毕竟仅仅遇到一个小坎坷呗，挺过去就没什么了。结果他只说了句：哎，状态没调整过来，去深圳我同学那调整一段时间，提升下技术。

好似一片雪花从头上划过，我看好的，依赖的，没有检验就依赖的前端组长，就这样闪人了。 一个月，留下了 7个DEMO项目。

难道这就是，传说中的这个领导不听我的....

🎏 05. 救火还需队长

除了面临前端组长留下的烂摊子以外，我也备受组建团队的打击。

我忽然明白了一个人的突然离职，对他的上级来说，也是一种额外的重击，当然，最终我又想通了，没啥大不了的，总结下教训就是了，没必要上纲上线。

第二天仍然是忙乱的一天，我一直跟踪着基座项目的进展，消息忽好忽坏。

下班的时候，前端老A告诉我，里面有许多问题搞不定，可能用不了，他下班了，明天再看。

虽然下班了，但我真的不能任事态发展下去了，我决心自己来试一下，看看到底卡在哪里了。

加班不分时间，好像做了领导就有了这觉悟！

我克隆下qiankun的官方Demo1、我发的那篇文章的Demo2，然后对比教程，一步步建立一个新的vue基座项目。

不会的就百度、谷歌。

1. 建立新的vue项目:宇宙飞船

vue create portal-spaceShip

1. 增加element-ui

yarn install element-ui

1. 增加qiankun

yarn add qiankun

1. 把demo2的ts程序翻译为js写到项目内

✨好像成功了，我怀疑我是不是没进入新的状态，这么顺利吗？

✨把demo1的子应用启动一个，我的神啊，就这么快吗，没问题啊。

❤️好像有信心了：增加登录窗口、增加链接，没什么难点啊，登录ok了。

应该好了70%吧,我心里想。

好像还有点小问题，加载的子应用并没渲染到指定的容器内，而是顶在了顶层容器上。一番折腾，我终于发现问题的根源。

5.1 阿里乾坤的坑1

子应用加载会加载到顶层，是因为子应用和基座应用都使用了相同的id，把基座的index.html内的id修改为不同的id即可。

5.2 坑2 动态注册微服务

引擎注册由于生命周期缘故，需要在vue的周期前后启动，一般放在main.js，注册api registerMicroApps也在此时调用。但由于还没登录，因此无法注册设定的服务。经过大量查询issue，发现其已经支持动态添加子应用。只需再次调用 registerMicroApps即可。

你可以在app.vue内合适的地方调用，即可渲染增加新的微服务。

5.3 坑3 子应用返回主应用

这个应该不能算是引擎的坑，应该是启用了根目录导致的，不能往上层弹出路由，仅需要使用即可。

      //window.location.href = "/";
      window.history.pushState(null,'','/login');
复制代码

5.4 核心点 子应用无需qiankun包

最核心的一点是，子应用不需要关注qiankun框架，无需引用其包，只需按照标准实现导出接口即可。

一切妥妥的，并没有那么难。

🎏 06. 绝杀技：有事不来了

当然晚上加班并没有搞完所有的，几个坑也是在加班后第二天解决的。

因为老A第二天没来，问起来，说是请假了，哎，这个假批还是不批...

其实既然已经开始搞了，那就搞得风生水起，当然也无需在意这些细节。

“不来就不来吧，没什么大不了。” 我只能自己安慰自己。

职场生存技能：如果搞不定手头的紧急事情，就请假吧，拖到你的上级两眼冒金星✨✨✨，事情自然有进展！

看起来，有必要加强前端知识了~~~

看起来，我带队伍的能力有待提高 ~~~

🎏 07. 结语

关于此事情，我和老板详谈了下，要点记录如下。

当然是他得看法和建议，值得反思，其实也有点打击我的积极性，因为我没有得到他的支持。

• 识人问题，没搞清楚，就让人担大任
• 放权问题，检验与任务布置不清晰
• 职级差别，心离得太远，很难听到实话
• 沟通占用时间过长，每个人都需要和我沟通
• 后台框架固有问题，某某的槽点
• 情商问题，情商不高🤕🤕🤕
• 需要考虑轮流组长，设定中间人，来承担任务

🤕🤕🤕玻璃心的我也受到1万点伤害，不过我需要挺过去，看到得朋友希望能帮我分析分析！

谢谢，谢谢大家了。

这也是一场难得得经历，记录下来，以后也是一串特别得足迹！

年少不识前端香，🕺🕺🕺 错把后端当个宝！

例行小结，理性看待！

结的是啥啊，结的是我想你点赞而不可得的寂寞。😳😳😳

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