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产品经理如何让会议更高效？（三）
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产品经理如何让会议更高效？（三）
产品经理如何让会议更高效？前面介绍了一些小技巧，接下来就继续分享一些干货，希望对各位产品人有所帮助。如果有更好的意见也可以分享出来哦，大家一起进步。
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会议太乱了「会议开完不知所云」、「好像花了两个小时听辩论会」等感觉都是因为没有事先计划好会议。
计划会议包括会议时间分布、会议内容主题说明、会议总结等，主要由会议主讲人计划会议。
时间分布主要是指时间的划分。比如会议一共是ABC的三部分，A占会议时间的50%，B占会议时间的30%，C占会议时间的20%。当其中一部分超过时间长度时，为了保证会议效率，在保证内容的前提下，缩短其余部分的比例，保证会议简单。
会议内容主题阐述主要是指发言人逻辑清晰，阐述清晰，减少不必要的语言。
会议总结是指会议结束后，通过总结陈词，明确会议结果，以及各部分人员要做的工作内容。
7.把控好“发散思维”及“收敛思维”
发散思维和收敛思维是我们使用得比较多的两种思维方式。
但是在不同的会议上，需要运用好这两种思维方式，比如需求讨论会更多的是先发散再收敛，而需求评审会更多的是运用收敛思维。
两种思维方式的合理运用，也能使不同的会议达到最佳效果。
另一种思维被称为涌现思维，介于两种思维之间，通过早期分歧阶段出现的灵感刺激新思想的产生，多出现在头脑风暴等会议上。
关于产品经理的会议就介绍到这里了，这些小技巧都能帮助提高会议的效率，从而保证工作顺利的进行。
以上就是“产品经理如何让会议更高效？（三）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来产品壹佰官方网站，或者扫码关注产品壹佰的官方公众号。
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