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工程师的成长
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工程师的成长
2021-06-29
我们都需要成长，工程师也不例外。以下是我感觉对工程师的成长比较有帮助的点，供参考。
- 积累信用货币（先把手头的事情做好，再聊你想做什么）
- 提升影响力（注重输出；做能够影响更多部门/使用方的事，并把它做好）
- 把工作当成内部创业（多研究手头/部门的事情，寻找问题/机会，把其他部门当作潜在合作伙伴）
- 清楚自己的强项（将自己的强项和正确的事情结合起来，才能发挥最大的作用）
- 与优秀的人共事（学习他们的技能和做事方式，不要成为最聪明的那个）
- 做符合大趋势的事（ Focus 在某个领域可能是把双刃剑，多结合一些通用技能）
- 做事情有足够的空间（可以发挥自己的创造力，而不是偏流程化、对着操作手册就能做的事）
- 一个好的 Mentor（用旁观者视角给你反馈，指出问题和改进方案，帮助成长）
作为个体的基本素质
- 自驱力（想在前头，不需要别人来 Push）
- 好奇心（不局限于自己的 Scope，多了解同事、Lead、行业的事情）
- 高标准（仅仅做完是不够的，一个问题往往有很多可以挖掘的点）
- 时间管理（不会疲于应付各种需求和问题，有优先级和 Plan）
作为工程师的基本素质
- 良好的编码能力（1 个月后的自己依然可以维护，出问题可以快速定位）
- 享受解决问题的乐趣，具备化繁为简的能力（抽象，分解，分层，分模块）
- 抗压能力（压力下，不变形）
- 数据意识（好了，坏了，用数据说话）
- 注重效率（不吝啬在工具上的投入）
看问题的角度
- 如果现状让我不舒服，我可以做什么来改变，而不是逃避和埋冤
- 如果觉得当前没什么问题，一定是了解得还不够深入
- 如果是Ta（某个你欣赏的人）来做你手头的事，Ta 会怎么做
做事情的方法
- 设计方案时要考虑周到：竞品调研、上线策略、降级方案、回滚方案、出问题时如何排查等
- 事情推不动就上升，但要提供充足的上下文以便 Lead 做决策，Context not Control
- 汇报时要切换视角，有条理，把要点说清楚，同时提供了解细节的入口
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