画原型时，经常会漏掉很多的使用场景，如何去改进？
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这是一个项目管理和需求管理的问题。
首先，先仔细梳理下，自己是否在以下三个环节都做的比较到位了，如果没有，建议在这三个方向再继续加强下。
1、充分梳理
这个环节就很考验产品经理自身的基本功、业务理解和思考、以及相应的需求转换能力了。
从产品本身来看，我们需要从需求、场景和用户层面做足思考和分析，还得需要从方案、页面和功能层面做好梳理和落地，并且用逻辑连接这两块的合理性。
而且我们需要考虑各种边界场景和可能缺失情况。还得辅助很多数据埋点和报表的需求，甚至还有提前准备好一些比如AB验证和灰度的需求。
2、流程完整
建议遵循结构图（信息结构图、功能结构图）-流程图（业务流程图、页面流程图）-架构图（业务架构图、系统架构图）-原型图（低保真线框图、高保真交互图）的流程顺序。
这样做可以尽可以保证自己所需要流程、功能和信息不会遗漏。就算遗漏了，也可以迅速在已有的梳理图上找到增补的逻辑，不至于越扯越散。
PS：这四大类图和具体对应的细分支的图，不一定每次项目过程都要涉及到，要视具体需求和对应场景弹性应用。
3、各方对焦
建议，在上面两个过程中间，多跟关联业务方、相应需求方和上下游资源方做对焦，及时发现问题。不管是通过正式的评审会 还是 通过非正式的私下沟通，都是为了保证需求的确定性和需求的可行性。
比如多跟可能会涉及的开发或者算法来沟通，他们会从技术的角度帮助你去预告这样做的可能后果以及有没有更好的方案，不至于在开发过程中调整太多的细节。
如果需求时候充分梳理、流程完整、各方对焦都做好了之后，依然是可能存在这个情况，那就是单点的问题了，具体的项目、具体的业务和具体的公司，甚至是具体的团队也可能还是会出现这种情况，所以不必太焦虑。
唯一继续往前走的是应该，多复盘和整理这些问题，及时同步，避免下一次跟同样的团队合作的时候，再次发生这些问题。
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