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产品经理要有大的格局观之提升专业技能（下）
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产品经理要有大的格局观之提升专业技能（下）
前面我们说到了产品经理要有大的格局观，那么如何提升自己的格局观呢？首先当然是提升自己的专业技能啦，下面就结合自己的工作经验分析一下。
前面我们说到了产品经理要有大的格局观，那么如何提升自己的格局观呢？首先当然是提升自己的专业技能啦，下面就结合自己的工作经验分析一下。
例如，具有系统结构设计思维，能够设计系统结构图、业务结构图、产品逻辑功能图，在原型设计中，界面可以低保真，但交互逻辑要高保真，需求文档要注意格式，能够写出高质量的项目建设方案，在技术审核需求时，不会出现明显的逻辑错误，需要有需求管理表，随时更新需求进度等等。
这么做下来，产品要求的确有点高，特别是在时间进度较紧，敏捷小步快跑阶段，压力会有点大；同时，开发岗位要求没有这么高，存在心里的不匹配性，一开始，几个产品兄弟的确有这样的感觉，但是，时间长了，积累的价值变化就体现出来了，就像种下一个技能种子，发展得很强大。
不仅内部和开发工作的联系更加顺畅，而且跨部门合作和与客户沟通的需求更加平静，看问题的视角更加聚焦和正确，有更高的视野，而且产品的自信一下子由于专业技能的扎实而更加彰显。
所以要意识到，专业技能，是我们最大的优势。
产品经理要想提升格局观，除了提升专业技能，还要动态修正前行的方向，什么意思呢？下篇文章会具体的介绍。
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