美的股东2020年大会见闻
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美的股东2020年大会见闻
下午从深圳驱车120公里，约1小时40分钟的车程，2点半刚刚好到达美的总部。这次很高兴看到了方洪波董事长本人。2019年来过一次，那个时候只有董秘江鹏和财务总监钟铮。我是2018年12月11日和2019年5月6日很小的仓位买了美的股票，之后再无操作。目前从收益率来看还不错。买入前没做多少功课，只知道美的在家电行业算是一个很知名的企业，连续五年ROE在20%以上，分红也不错，就一直拿着，主要是仓位不大，不太对我的组合产生较大影响。
记录分享一下我在这次股东大会学到的东西：
一，年报出来后，有雪球的朋友在评论美的财技很好，营收2.16%的增长，归母净利率增长12.44%。疑点重重，就扣出其实最大头的销售费用下降20.48%，约70亿。这对利润表产生了不小的影响。正好今天的股东会有一位中年女士也提出了我的疑问。（在上次的业绩上我也问过了但钟总的回答没清楚。）来现场我总算听到了原因，其实很简单，以前把安装费算在销售费用里，现在根据新的准则，计入成本了。所以也正好反应在今年的毛利率下降了3.92%。财务总监钟铮女士淡淡的回答了女士投资者的疑问，我听到后连连点点头，原来这么回事啊，多简单呢？为啥在回到我的提问时没说具体。。。。。。。也有雪球上的朋友说美的对无形资产的摊销和商誉减值做的不够，虚增了利润。。。这太复杂了，完全超出我的能力。在会场上我丫的居然忘记了这件事，看来确实是非重仓就不重视啊。。。。。
二，有投资者问到方总对美的集团未来10年勾画一个怎么样的蓝图？方总苦苦的微微一下，然后很诚恳的回答到：看三五年都很难，何况是10年？现在时代变化确实太快了，2年前我们也很难想象2020年的疫情，而且我那个时候大概率也不在美的了。但不论怎么样，美的的使命和愿景是不变的，去年疫情那么困难，管理层也对业务结构面向未来5年重新进行布局，美的集体的业务大厦一个TO C，四个To B布局。实现这个大厦的四大路径：科技领先，直达用户，数智驱动，全球突破，就好比大厦的四根柱子，我们的支柱要使美的大厦更加艰困，不能像最近深圳的大厦在摇晃一样。![[大笑]](https://assets.imedao.com/ugc/images/face_regular/emoji_02_laughing.png)
。那就必须地基牢固。第一是公司治理的先进性，发挥团队作用。第二价值理念，现在美的不会认为设备，厂房，产能等是最大的价值，而最大的价值是：用户，公司人力资本（现在95后的价值主张）管理。总之美的的使命和愿景会把美的带到更高的高度！我是1992年加入美的，谁都没想象到美的现在的规模。那谁又能想象未来10年呢？
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