数字化时代，唯一不变的就是变化，财务领域亦是如此。

随着市场竞争的加剧及业务复杂度的提升，企业的业务和财务数据量呈指数级增长。财务报表作为企业数据的主躯干，其枝叶可延伸展至最末端的业务数据，海量的业务数据将随着财务报表而展开。

数据是基础性资源，也是重要的生产要素，对这些数据进行分析和应用，才能充分释放其价值。数据的量变将引发质变，这是一个全新的时代，与传统简明的财务报表时代大不相同。

时代发展，推动业财走向融合

数据基础已经具备，但现在很多企业的财务人员普遍面临如何连接业务数据、建模分析数据、依据数据进行决策的窘境，这大大制约了数据价值的释放。

为了解决上述问题，大型企业集团管理层开始全面推动，以战略财务为引领、以业务财务为主体、以共享财务为基础、以专家团队为支撑的四位一体的财务职能转型；与此同时，越来越多的企业将大数据、云原生、人工智能等技术用于财务系统以及产业业务的建设。这些举措都直接加速了业财融合。

在5月19日先胜业财举办的，以“业财融合，零售数字运营新范式”为主题的活动现场，先胜业财业财研究院专家教羽将业财融合分为三个阶段：

第一阶段，提高效率。通过提高财务人员的核算效率，降低核算成本，让他们投入到更多有创造性的工作中去；

第二阶段，数据融合。通过建立完整的数据分析方法论，满足企业内部提出的不同需求；

第三阶段，面向未来。业务驱动的预测管控，将历史数据和对未来的判断用一种因果关系的业态模型来改善业务中的问题。

融合的核心是对业财数据资产进行管理，三个阶段是循序渐进的闭环过程，需要持续更新、改善和迭代。

而要实现业财融合，需要业财一体化平台作为企业级技术和数据基础设施。

这类平台需要具备数据建模能力，例如搭建决策分析、价值管控、业务数据等不同模型；还需要具备数据、经营、管理核算等服务赋能能力，才能承载组织间的协同、支撑数据资产的形成、贯通整个业务流程。先胜的业财数据平台正是按照这种逻辑搭建。

教羽表示：“在前端应用方面，先胜业财构建了不同功能模块，最上层的战略财务完全按照‘四位一体’架构搭建；业财连接层则有销售财务、供应链财务、租赁财务、资产财务等场景化应用。在中层平台上，先胜构建了业务数据模型和财务数据模型的创建能力，从维度、分析、钻取层面来看，它们完全打通。”

拥抱“内部+外部”变化，是连锁零售业财一体化的核心驱动力

过去4年，先胜凭借业财数据平台服务了100+连锁零售企业，对于连锁零售业财一体化，先胜业财创始人&COO胡彦轩有着深刻认识。

众所周知，在新零售行业，正在经历一场革命性的巨变。在这样的历史时刻，连锁零售行业的业财一体化，需要承载面向增长、面向未来、拥抱变化的使命。不仅是面向过去分析静态数据，更需要的是要敏捷的数据互动和面向未来的业财预测。

胡彦轩认为，业财融合的本质是数据价值，其核心方法是针对不同的管理对象，以全生命周期资产为视角，进行数据建模和跟踪、预测。

在连锁零售行业的运营模型中，传统上是以单店作为最小的运营实体，再向全国甚至全球范围进行扩张，因此业财分析需要以单店为资产对象，进行全生命周期的业财数据建模、分析和评价。

近几年，新技术的发展和消费观念的改变，促使线上销售和线下实体店结合程度越来越深：用户在线上选购商品后，可以选择到店自提，也可以让门店人员配送，当然用户也可以到店体验完再进行购买。另外，零售企业可将线上流量导入线下，也可以将线下消费者导入线上。

顺应模式的变化，连锁零售企业财务管理者的管理视角也需要更加多样化，除了传统的单店、品牌、品类外，还需要以线上线下渠道、市场活动、会员等作为资产对象，发挥业财的数据价值，快速响应、拥抱变化，这是新零售时期业财一体化的核心驱动力。

以先胜业财服务的某咖啡连锁品牌为例，该客户遇到的主要问题是：以往积累了大量订单、客户、供应链等数据，需要结构化财务分析体系进行价值挖掘，进而为决策赋能，也需要高效的运营分析体系帮助企业快速应对市场变化。

为了帮助客户解决问题，先胜业财为其搭建了“业财连接层+运营财务层”体系，前者将财务与销售、开店管理、租金、供应链等不同场景进行连接，后者将上述各种业财场景进行串联，便于企业在运营决策层面进行系统的分析。

先胜业财帮助该客户完成了业务-财务数据连通，使任一财务科目都可追溯到门店经营管理数据，反之，门店业务情况、经营管理绩效也可实时反映在财务结果中，实现了从计划预算到实际执行、分析管控的闭环管理，极大程度地提高了整体运营管理效率。

业财融合，促使财务人走向“进化”

在各行业企业的业财一体化进程中，财务人员都扮演着至关重要的角色。

数字时代，财务人员不仅需要会看财务报表，业务数据表，还需要懂技术、会建应用。罗马不是一天建成的，要具备这样的能力，必须通过不同阶段的学习。

财码是一个面向财务人的技术学习平台，致力于帮助财务人提升驾驭数据和信息技术的能力。在财码社区课程总监郑珠赛看来，财务人员学习技术可以分为四个阶段：

第一阶段：以数据表为基础，通过掌握Python、Pandas等技术，从处理一小部分数据到能够处理大量数据，从精通简单的Excel的公式算法到掌握复杂的综合性算法；

第二阶段：通过学习Tableau、PowerBI、PyEcharts等技术，将处理好的数据以更直观的方式进行展现；

第三阶段：通过学习财务数据、业务数据等模型的搭建，便于发掘业务数据和财务数据之间的联系；

第四阶段：通过学习大数据预测、动态场景模拟、敏感性分析、多维分析等技术，充分挖掘业财数据的价值。

财码平台根据财务人学习技术的四个阶段，设计了包含基础课、应用小实验、综合案例和企业实践在内的课程体系，帮助财务人员不断学习新知识、新技术，基于业财数据为所在企业提供有价值的决策建议。

写在最后

在这个快速发展的时代，连锁零售企业面临的市场竞争比以往更加激烈，业财融合无疑是帮助企业提升内在工作效率和质量的上上策，要合理利用业财一体化工具，将财务管理融入到业务流程中去，方能事半功倍。