顾问观察|从“制造”到“智造” 何为美的MBS？

摘要：伴随着新工业革命时代步伐加快，工业迎来发展的机遇窗口，“中国制造”连续11年世界夺冠：我国工业增加值由23 5万亿增加到31 3万亿，连续11年成为世界最大的制造业国家。
关键词： 智造

伴随着新工业革命时代步伐加快，工业迎来发展的机遇窗口，“中国制造”连续11年世界夺冠：我国工业增加值由23.5万亿增加到31.3万亿，连续11年成为世界最大的制造业国家。

智能制造已是大势所趋，数据显示，“十三五”时期高技术制造业增加值平均增速达到10.4%，高于规上工业增加值的平均增速4.9个百分点，中国已进入全球智能制造标准体系建设先进行列。企业想要“弯道超车”，智能制造是新一轮工业革命和产业革命的核心。

那目前中国企业智能制造，部署重点又在何方？德勤调查发现：数字化工厂(63%)、设备及用户价值深挖(62%)、工业物联网(48%)、重构生态及商业模式(36%)以及人工智能(21%)。

百花竞放，何为主流？以制造业企业需求为导向的、“自下而上”的工业互联网应用企业，或将占领先机。经过较长时间在制造业领域深耕，对工业机理和制造设备具有足够深入的认知，在此基础上结合工业自动化知识以及新一代信息技术深度应用，将直接提供落地的经验。拥有53年制造业实践+科技创新基因的美的集团，累积了9年数字化转型实践，已实现美的内部智能制造工厂的转型升级。

美的以“精益化”、“自动化”、“信息化”为三大支柱，打造“品质稳定、成本最优、柔性交付”的精益智能化工厂。美的集团围绕“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”的战略发展主轴，经过十多年精益制造基础历程，沉淀了一套精益营运系统（即MBS）。

MBS学习于TPS思想，源于丹纳赫DBS，诞生于2016年，是一套与企业环境、文化及管理方法高度融合的管理体系，以市场多样化需求为导向，追求更快的市场反应速度和更低库存，同时看重人力资源价值，鼓励员工创造发挥。

MBS依托美的智能工厂建设实践，在精益方面探索出更多适合中国制造业的方法，在信息化和自动化结合方面较之以前有更多成功经验。

MBS通过培训等多种方式深入推广精益制造的理念，力求企业中每位员工都能理解并达到精益标准，每一个生产或管理环节都能按照精益生产要求，以最低耗能、最高产出的结果输出。经过多年沉淀，美的MBS培养300+精益黑带人才，共输出34门标准化方法论，打造2家世界“灯塔工厂”，5家“国家级示范区工厂”。

美云精益对外服务的5大领域

在支撑美的数字化转型的同时，作为美的工业互联网对外输出服务的载体，美云智数也将美的多年沉淀的精益知识体系向外赋能，与国内众多优秀企业共创，拉通知识、共同进步。

开展方式1：“5天突破法”的改善周辅导

主要针对制造过程问题点及QCD指标达成不好，在有限的时间内以高目标牵引团队，使企业跳出目前经营思维，寻找各种改善方法。

开展方式2：业务流程变革专项辅导

主要分析企业业务流程问题，结合美的成功案例进行培训辅导，根据其自身情况建议适合的业务流程，解决部门间业务拉通，减少内耗。

开展方式3：精益成熟度诊断

通过“战略解读、现状调研、精益规划策略、精益规划方案”四个方面，对企业进行全面的剖析，最终输出精益工厂改善方案。

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