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运营人的软/硬能力模型拆解分析
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全栈型能力模型运营人：什么都要会点儿，再有一个特别显著的长板，并发展成整个公司没有人能够替代。
业务型能力模型，是指产品经理？不好评价绩效，没有拿结果的能力，需要和业务型的多靠近。
热点风口型，对于新鲜的事物能够及时把握，比如现在的短视频运营和直播运营，都是
- 【短视频运营】岗位能力模型
- 【活动运营】岗位能力模型
- 【内容运营】岗位能力模型
- 【用户运营】岗位能力模型
软能力模型
成长型思维（好奇心，凡事问个为什么？不要被太多的信息包围，刨根问底，思考背后的逻辑）：出发点，往往决定能走多远。
面对困难的心态：太好了我又遇到难题了，我要想想办法，把它搞定。
反向压榨心态：压榨上司、压榨公司的硬件、人脉资源、还有公司多的商业案例是如何赚钱的。
不同年限的运营人考察的重点
0~2年：是不是能有效的学习，能不能减少公司的培训成本 ，是否有经验，是否有文案、策划、活动、社群运营的基本技能
2~5年：能不能有自己的方法论
5年以上：管理岗——能不能带领团队；专业岗——能不能宏观微观思考整个行业和所处的戏份，为公司业务赋能
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