“做产品经理3年了，怎么基本功还这么差？” | 运营派

前几天，老曹（我厂CEO）在起点学院产品经理交流群里，聊起了产品经理基本功的话题，引起了很多同学的共鸣。

不少小伙伴“附议”说：很多大厂招产品经理，除了看行业经验和成绩，最关心的还是基本功是否扎实！

很多同学正是因为基础功不够扎实、欠缺相关的经验和技能，导致面试时表现不佳，白白错失了很多机会。

那么问题来了：产品经理的基本功，到底有哪些？

一、什么是产品经理的基本功？

所谓PM，全称是Product Manager，即：产品经理/产品管理，需要对产品的最终结果负责；

所以，从0到1开发一款产品所需的所有环节，都需要关注的，毕竟任何一个环节的疏漏，都可能影响产品的最终表现。

那么，一款产品完整的开发流程有哪些呢？至少包括以下环节：

市场分析、产品战略规划、用户需求分析，乃至产品核心功能设计、设计开发，包括后续的运营迭代等。

当然，也不是说每个环节，产品经理都要精通，不同环节对产品经理的能力要求不同，比如：

在需求分析、产品原型设计环节，需要产品经理达到精通水平（80分）；

而在视觉设计和技术实现等环节，只需具备基本的审美能力、能大概评估开发成本即可（60分）。

而且，对产品经理的能力要求，也和他所处的职级有关（例如对入行不到1年的产品经理来说，能画原型、写文档、跟进开发进度就算合格）；

但可以肯定的是：熟悉产品从0到1各个环节，具备一套完善的产品知识体系（对每个模块都有合格的把控力），是一名3年产品经理的「基本功」。

只有这样，你才能有底气进入全新的行业，跳槽去更大的平台，负责一款从未接触过的新产品；面对业务调整，职位升迁也能应对自如！

二、抱歉，80%的产品经理基本功都不够！

U1S1，要求产品经理每个环节都参与/操盘过，每一项能力都达标，这个“基本功”的标准定得确实有点高（基本是中高阶产品经理的要求）；

因为很多主观+客观原因，大部分3年经验的产品经理都无法满足这个要求，具体表现为2方面：

1. 广度不够：只经历过部分环节

A、产品战略规划经验欠缺

产品诞生之初，前期的市场分析，项目可行性分析，产品模型搭建等产品战略规划工作，一般由老板或产品总监主导，初入行的产品经理参与机会较少。

B、需求分析经验欠缺

很多产品经理貌似每天都在分析需求，其实一直在承接来自老板、运营、商务的要求，日常的工作就是画原型/写文档/跟开发，慢慢把自己做成了“需求执行工具人”。

C、产品上线/运营经验欠缺

别笑，确实有很多同学貌似做了几年产品，但细数下来，要么是“胎死腹中”，根本没上线；或者上线了根本没人用，处于自生自灭的状态。

D、产品各生命周期的迭代经验欠缺

产品在导入期、成长期、成熟期和衰退期的迭代策略不同，很多3岁产品经理，并没有机会经历不同时期的产品。

2. 深度不够：貌似各个环节都经历过，但都浅尝辄止

一些产品同学经验丰富，几乎经历了所有的产品开发/运营环节，也见证了多款产品的兴衰，但可惜在很多环节更多是参与者/执行者，所以不免流于表面，深度不足。

总结来说，80%的产品经理的「基本功」，在广度、深度层面都有不同程度的欠缺！

那么具体该如何针对性弥补呢？

推荐你了解一下：起点学院的王牌线下私房课程——《产品经理实战训练营》

为什么这门课能帮你夯实基本功？

这门课由人人都是产品经理出品，过去6年时间，在全国10多个城市开课，已帮助3000+产品经理系统提升产品能力，搭建完善的知识体系和方法论，实现职业成长跃迁！

我们请到了4位来自腾讯/百度/苏宁的10年+产品总监，2天面对面线下授课+1年线上补充，通过“产品全流程拆解+项目实操+在线答疑”，教你在产品从0到1各个环节的核心要点，掌握具备的核心能力，补齐项目经验的不足！

首先，你将面对面跟这些产品老司机们一起学习：

• 前苏宁易购产品总监翟锦修
• 奇鱼微办公产品副总裁黄喆
• 腾讯高级产品经理LiSten
• 腾讯高级产品经理Hamm

其次，2天时间，你只需要按计划进行学习，在课程现场跟着老师的节奏、与实战小组一同完成作业。

课程严格按照标准产品经理工作流程设计，涵盖了从0到1设计一款产品的全部流程，包括：需求挖掘与分析，流程梳理，原型制作到最终的方案落地等。

具体而言，你们将以一款产品为命题，将通过完整模拟大厂内某个产品从0到1的全过程而展开，在此过程中分别对于定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等等相关能力进行强化训练。

最终，你会将产品研发各个环节的技能串联起来，成为一名“可独立负责产品从0到1各个核心环节的落地”的产品经理！

《产品经理实战训练营》往期课程现场可以感受一下~

▲《产品经理实战训练营》往期课程现场

总之，通过系统+实战学习，不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考，对课程所学的技能也能够灵活应用。

那么，相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——

拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架，过硬的执行力，并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。

此外，还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野，让自己更加具有竞争力。

比如，17年【产品经理实战训练营】的老学员，通过实战营的学习，将所学方法很好的运用在自己的工作中，在3年后拥有了自己的产品团队，并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。

这也应证了，真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~

《产品经理实战训练营》，更多往期课程好评可以感受一下~

▲《产品经理实战训练营》学员评价

感兴趣的同学可以直接扫码报名，还可领取200元课程优惠福利。但仅限5个名额哦，领取完毕将不再增补，大家抓紧，先到先得。

为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的产品工作方法。

理由2：4位10年+产品经验前辈面授。

理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。

理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。

理由1：掌握一套系统的产品工作方法

如果你熟悉产品上下游的工作板块，或者经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——

在每个阶段，能够清楚自己需要做什么，知道如何跟团队进行协作：

1. 在定义阶段：明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；
2. 在设计阶段：知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；
3. 在研发阶段：在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
4. 在发布阶段：在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；
5. 在迭代阶段：在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。

这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。

只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。

所以，课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。

相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。

理由2：4位10年+产品经验前辈面授

不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力，因为坚信一门优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。

更重要的是，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时收获，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。

▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通

所以在老师挑选上，我们坚守以下原则：

• 在产品领域深耕数十年
• 经历过大厂上亿级用户产品项目
• 对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结
• 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
• 基于实操产品项目，还原产品工作全貌

在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：

理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程

老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。

确保大家在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。

比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

基于【具体的产品案例】，结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的，掌握产品经理的核心技能，提高解决问题的能力。

结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。

在产品经理维度上，去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通，怎么落地执行。

理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源

来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，实战演练一款产品从0到1产出全流程。

在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。

▲ 产品经理实战训练营-往期课程现场

总而言之，学完课程能够帮助你，在面对纷繁复杂的产品工作时，快速找到重点，运用体系的产品方法论，同时连接更多的优秀产品人，不断开拓自己的产品思维。

你是否还有这些疑惑

你可能还有很多疑虑，比如线下课程是否能够系统学习？是否真的能够学到有用的产品方法？是否真的值得？

不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声：

作为2015年北京第一期学员，从药剂师转行做产品，后来持续在医疗产品领域深耕，产品技能和医疗行业深度实践，也陆续和起点的校友们做了一些分享，作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人，也将自己长期的产品工作中沉淀的方法，总结归纳成一本书籍，且1年前开始写的书稿终于上市。

相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想，你能够在一定程度上感受到课程的价值。

最后，跟你汇报一下《产品经理实战训练营》线下私房课的最新开课计划：

• 「北京站、深圳站」：5月15~16日
• 「上海站、广州站」：5月22~23日
• 「杭州站」：5月29~30日

目前还有少量优惠名额，感兴趣的小伙伴，请抓住机会，立即报名~

限量福利，优惠立减200元（仅限5个名额）！

友情提醒：线下课程都是小班授课，为了保证大家的学习效果和质量，每一期报满就会关掉报名入口哦！

（立即报名抢座：小班授课，限制名额，提前预约抢座！）