产品经理应该如何有效开展原型设计的工作

产品经理应该如何有效开展原型设计的工作

编辑导语：产品的原型设计是设计流程中必不可少的一个环节。那么，产品原型设计在设计流程中扮演了什么样的角色？它的存在起着什么样的作用？又有哪些注意事项？本篇文章里，作者就对产品原型设计做了详细介绍，让我们一起来看一下。

这期主要围绕什么是原型设计、原型设计的流程、设计原型时需要注意的事项来进行阐述。

原型设计在产品设计的流程中，其实是最后一个环节，开展的依据则是之前梳理出来的产品流程。

原型的建立是为了让设计师能够以一种不同的方式思考他们的解决方案，同时也为了快速且廉价地失败，这样就可以减少花在一些最终被证明是错误的想法上的时间和金钱。

说了这么多，那么什么是原型设计呢？说白了，原型其实是产品经理或者交互设计师将抽象的想法变现成有形的产品的一种方式。

原型的存在，就像那句话说的：展示，而非表述。

至于设计成品，也可以理解为是视觉设计师产出的UI设计稿，也就是设计师对产品原型进行美化之后得出的作品。

设计师会运用一定的设计规范，将原型变成可以让开发进行实现的作品。

在设计成品出来的那一刻，产品经理需要做的就是和设计师进行沟通就好了，在这里就不再过多描述。

打磨好产品原型，尽量考虑各种场景、因素，设计原型时尽量细化分析，让所有人从原型就能看到你的态度，是一件非常重要的事情。 接下来我们从产品经理的角度来分析一下原型设计的相关流程。

原型只是结果，更多的时间应该放到前面的过程。

画原型改原型的时间尽量控制在30%以内，如果原型反复修改，说明业务和需求没有真正的封闭，前面环节的底子没有打好。

虽然原型阶段在设计思维流程中占领着一个关键部分，但原型并不被局限于某个阶段，而是可以在任何时间、任何设计阶段都能使用的一种设计手段。

在规范的设计流程下，原型承接前期的调研工作并开启后续的测试工作，且原型和测试之前经常处于一个轮动机制下，即不断地修改原型并投入到新的一轮测试中。

其实可以用一句话来概括：原型是所提出解决方案的简单实验模型，用于快速、廉价地测试或验证概念，设计假设以及其概念化的其他方面，以便设计师可以做出适当的改进或探索可能的方向。

原型可以采用多种形式，手绘的草图或者精致的线框图。它们都能表示你的思考过程，都代表着你的想法。

这一章是用来补充前面两个章节的，主要列出一些我们在原型设计的时候容易忽略的事项，通过这些注意事项，除了能够规范原型设计工作之外，也可以起到一个细节补充的作用。

原型设计需要和功能设计、流程设计保持一致。

注意页面之间的协调性，切忌一个操作多个样式和交互操作。

原型需要考虑对应交互（逻辑性）。

最后想说一点，一份再好的原型设计也需要产品、开发、测试整个团队的不断磨合和适用。期间的沟通媒介不单单只用直观和交互的画面就可以说的清楚，最好配备一种介于设计和交流之间的文档，即原型交互设计规格说明书，让两者结合，才能够让效果达到最好。

下一期我会针对于这个媒介来和大家再一次进行交流，谢谢！

#专栏作家#

卧枕江山，微信公众号：卧枕江山，人人都是产品经理专栏作家。曾负责过多个项目的设计和研发，有丰富的动态交互设计的经验。

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