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项目停滞时，产品经理都在干嘛？
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项目停滞时，产品经理都在干嘛？
作为产品经理，身在某个项目组，负责一个产品或者某个产品功能时，如果遭遇项目产品被砍掉，或者项目产品不做了/处于停滞状态，大家会怎么调整自己的心态或者位置呢？
项目被砍/停滞，大部分公司下一步就会开始优化人员，当然一些公司，有多条产品线的话，管理层会安排挪屁股。
欢迎有多年工作经验、历经多个产品线的资深产品一起聊聊。
匿名用户
一周前
•2751 阅读
匿名用户
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emmmmm
可能在看pmcaff吧
匿名用户
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哈哈哈哈哈 一般是资源不够了 因为我们是电商公司嘛，需要背一些KPI，一般跟着运营做一些运营活动啊，社群解决问题，收集需求&竞品分析
匿名用户
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呃 发现很多人都问过类似的问题
也很好奇的问一下，各位公司是多有钱？ 一个产品经理就负责一个项目（产品）？项目失败，整个团队的砍掉？
我及我接触的人都是，一个产品经理负责好几个项目（产品）。这个不成了（停滞，或者砍掉），还有别的在实施，随着时间，有减掉的，就会有增加上去的。永远保持着一个人能力范围内的并行至少三四个项目（产品）。
那么，题目里面的问题就不存在了。
——补充——
我公司常年服务政府部门，全年80多个项目（产品）系统。
数到产品经理岗，基本就在3-4人，算上项目经理总数上限也就5-6个人。
所以我是非常正面的回答。不是外包公司那种短线。
我这里最长的项目（产品）已经干了将近10年，短的也三四年。
我一个人负责的产品加产品线，一年基本维持在两三个产品线和四五个独立项目（产品）。额外还有将近10个小产品、小系统的迭代。
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