蹭同事的车回家，路上聊起了近期公司各种业务、组织和人事的变动，更谈到个人的发展状态。

最后同事都说出这样的话：万一哪天失业了，难道也要去跑滴滴？送外卖？

这句话透露出同事深深的焦虑和担忧：

他本身擅长APP开发，作为APP小组的组长，有着较深的APP开发功底。
问题在于，公司从去年就开始转型做平台类业务，APP的需求急剧下滑，他和他的小组被迫转型做平台类开发：
1）转型意味着要重新学习新知识，从零开始积累相关经验。
2）只要学习能力强，转型是可以做到的。
但是按照同事的说法：

年纪大了，时间精力没法和年轻人比了；
更关键的是，公司还有不少本来就是平台开发出身的同事，或与他资历相当，或年纪比他轻.
这样，即使他全力投入到平台业务转型中，也很难在晋升或业绩等方面赢过这些平台开发出身的同事。
我的建议：

要么继续留任，有2种选择：
1）全力转型做平台开发，等待机会；
2）或转型做研发项目管理，也就是类似研发经理的角色；
要么跳槽，继续从事APP开发及管理，从而发挥自己的特长。

1. 跳槽该如何选择——家庭陪伴与高薪是互斥的吗？

根据我的了解和观察，在大城市的职场打工人（排除那些富二代、拆二代之类的特例），其生存状态大致可以分为2种：

1）工作生活比较平衡的职场人，薪资大概率在行业平均水平，甚至偏下。
2）工作占据了主要时间和精力的职场人，在家庭中比较缺位，但薪资水平位于行业很靠前的位置。
对于大部分普通人（排除天才或关系户等特例）来说，要想找到既能够保证足够的家庭陪伴时间、又能拿到高薪的工作，机会是非常渺茫的。

鱼与熊掌兼得，本来就是小概率事件。

那么，该选择那种生存状态，就看自己想要什么样的人生，或者说，对哪方面更看重了。

1. 找到跳槽最稳的支撑点

近期公司有了一系列的组织及人事变动：

公司一拆为二，而且空降了新的副总，还新增了一个总监。
我自己算是一心只关注做实事的类型，不怎么去打听或关注这些组织及人事变动背后的“小道消息”，只是单纯地认为，这是公司发展的需要，属于正常的变动。

不过，和几个相熟的团队负责人一起吃饭聊天时，了解到一些人事变动背后的东西。

虽然一些信息不一定准确，但还是感觉到公司及个人发展的不确定性和风险：

1）公司被一拆为二，市场职能基本被划拨出去。
据说原因是因人设岗，不敢确定。
当然，表面原因是很光明正大的，总公司要对市场工作进行垂直管理。
2）空降新的副总，而不是原地提拔。
按照同事的说法，总公司领导对公司自有的副总候选人没有太大感知。
是因为公司距离总公司太远？还是其他原因？
3）新增的总监是从其他公司过来的，据说之前只是普通员工。
那么为什么他能过来，为什么一过来就能任命为总监呢？
“关系”可能扮演了一个重要的角色，但也可能是有真正的实力，真相不得而知。
今年是公司转型的第2年，虽然有了一些思路，但清晰的转型提升路径还未找到。

从上面一系列组织人事变动背后的东西可以看到，很多时候不公平是常态。

如果有比较深的背景，这种不公平应该是利好消息。

但对于大部分普通人来说，只能是感受到深深的不确定感和风险。

唯有提升个人过硬的业务能力，通过出色的办事能力赢得机会，而不是去使劲儿追求所谓的“关系”。

而如果恰好身处关系文化泛滥的公司，更要时刻有危机感：

努力打造自己不可替代或者能被市场高度认可的能力和业绩，为不确定性赢得一点能够确定的东西——能做事，能成事，进而能随时找到安身立命的平台。