全员安全意识培训搞不好，二级三级再多级也没用

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为认真贯彻落实股份公司年度安全生产大宣贯大培训工作要求，各单位全员安全培训工作如火如荼地全面展开。有的是几个项目一起培训，有的是几个作业层一起培训，有的是前勤后勤一起培训等，反正能够聚在一块儿就尽量聚一块。要在短时间内达到全员培训，任务实重、时间紧。一时间培训现场熙熙攘攘，人头攒动，好不热闹，参加培训的人员有项目经理、有专职安全员、有做饭的、有搞开挖的、有烧电焊的等等。一堂课所涉及的知识包罗万象、五花八门，有安全资金的使用、安全人员的配备、乙炔氧气的安全距离、开挖进尺的安全步距、配电箱一机一闸一漏的具体要求等等。虽面面俱到，但给人却有胡光掠影，蜻蜓点水，走马观花之嫌。没讲到吧，讲到了;没培训吧，培训了;听懂没，效果如何?却要大打折扣。那么多人，那么多工种，那么多内容，那么点时间，能培训好吗?能达到预期的效果吗?答案肯定是不行的，安全培训不能这样“一锅熬”。

股份公司要求“全面加强对工程项目全体管理人员、全体员工、全体协作队伍人员的安全教育培训。”我们不能机械的、简单的把所有的人员聚在一起讲一讲、学一学完事，不分工种、不分班组、不分前后勤。虽说都是“安全”，可大家干的不一样，职业不一样，行业不一样，架桥和打隧道的要注意的安全事项根本就是两码事。领导有领导的安全责任意识，电工有电工的安全操作规程，架子工有架子工的安全要求，混在一起效果不一定很好。

安全培训的目的是切实增强生产一线全体人员的安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能，构建全方位、全覆盖、常态化、系统性的工作机制。这无疑要求我们的安全培训必须量体裁衣，看客点菜。对领导干部的安全培训我们要多讲讲安全责任意识、安全资金的管理使用、当前的安全形式和现状;对专职安全工作人员的培训，我们要多讲讲安全资料的完善和整理、劳务人员的安全管理和教育、安全知识的宣传和普及;对具体行业工种人员我们要多讲讲安全操作规程、安全知识技能、职业道德规范。只有有的放矢，因人施教，才能事半功陪，成效卓著。

要促进各项安全管理制度的落实，推动企业安全发展，没有分门别类，区别对待，精细到位，科学的工作方法和认真负责的工作态度是不行的。安全培训“一锅熬”，吃“大锅饭”，酸甜麻辣，不分老幼，谁吃了都不得消化，浪费食材，浪费时间，害的是大家，害的是企业。

不少企业搞安全培训，不想着培训目标和效果，老是想着去“秀”，这样无疑是为了应付培训而培训。诚然，针对不同行业，不同工种，不同班组，甚至不同品性的学员，都要有不同的培训策略、计划和方法。

然而，培训的资源是有限的，如何使用有限的资源，获得最好的培训效果呢?笔者认为，三级安全培训体系是一种科学的方法，这种方法中最重要的是针对全员的“一级”培训，也就是最初级的，最常识性最普及性的安全意识培训。因为二、三级的班组培训和岗位培训都和工作的关联度很高，想忽视都难。往往安全事故发生在并不被人们所重点关注的领域–看似简单却不容再忽视的“一级”安全培训。

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