评估一个产品是“垃圾产品”的维度有哪些？
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评估一个产品是“垃圾产品”的维度有哪些？
在茫茫产品海洋中，优秀的产品占比还是极少数，那怎么评估另一端的“垃圾产品”呢，经过哪些维度的分析，可以说这个产品非常垃圾？
说到“垃圾产品”我感触颇多……给你几个参考，祝好……
1.是不是激情决策的产物，从高层商业论证时，这个产品是不是已经偏离了战略，沦为了领导层博弈或试错的工具，甚至启动大会讲解产品初衷时，已经嗅到了浓浓的饼味儿，有一说十，无法给予团队成员应有的信心。
2.用波士顿矩阵套一下，如果能了解公司战略，各个业务线的大致的增长率和市场占有率，那么对比一下也可以知道自己目前产品的定位，这也就意味着自己的身份地位，可能要明确某些“垃圾产品”是为了其他主打产品服务的，打配合，充当炮灰的，各有各的目标要完成
3.在调研和设计阶段有没有感到味道不正，很多时候领导给指个方向，或者一时兴起让在某个点上加把劲，但作为执行者，我们进一步调研和设计时，有很多不符合场景、不贴合用户群、逻辑不通、过渡考虑的方面，此时要冷静下来思考清楚，还要不要继续走，因为往往可能成本打水漂
4.在执行阶段使用了过多临时方案或未经思考的与技术妥协，很多无参照物的产品在开发过程中往往会受到范围基准、进度基准、成本基准三重打击，此时还是需要冷静，该变更的走变更控制程序，该记录风险和问题的不要放过，如果有过多的临时方案和妥协内容，那么很可能会产出垃圾
5.别人不做我们非要做，别人趋同的我们非要搞颠覆，这应该也比较常见，反正领导总能烙出香香的饼，但还是需要调研清楚，毕竟这么香为啥别人不搞呢
6.运营和销售中非常容易出错，极度痛苦，很多时候产品的流程和形态不受设计者的控制，是被高层次需求牵着走的，比较被动，有时候培训讲都不好讲，更别提运营和售后问题了
7.使团队成员进入震荡阶段，看不到价值，毕竟我们总喜欢与别人比，比来比去就发现自己总在智造垃圾，那心里肯定不好受，慢慢的就会消极怠工成为一个没有灵魂混日子摸鱼的豆泡
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