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产品运营话题下的优秀答主

「后见之明」这样的错觉，在工作和做分析时经常可能遇到。典型场景是这样的：

张三负责项目A，李四负责项目B，项目A和B的背景\目标\资源都不同。项目结束，从结果上看张三获得了非常好的效果，李四的项目效果一般。

在「后见之明」的错觉下，同事领导的认知是这样：
1、嗯，张三表现的很好，我之前就觉得他能力很强的；
2、李四为啥不能像张三那样呢，他那些问题还是没解决呀；

也就是说，大家看到项目结果之后，会不自觉地迅速调整认知，来适应这个结果。这是不是性格缺陷，而是生理问题，这会让人感到舒适，是人希望看到的结果。

所以在「后见之明」的错觉下，就会对某个人或事物产生「光环效应」，这个效应不仅是让某人显得过于发亮，还会让某人显得过于发暗。

所以「先见之明」给同事领导带来的那些认知，忽略了这些问题：
1、张三真的好吗？好在主观能力，还是客观情况有优势？具体好在哪里？
2、李四真的不好吗？主观能力有哪些可取之处，客观情况有哪些难处？
3、应该把张三和李四放在一起比吗？项目A和B的目标是不一样的，难道不是达到目标最重要吗？

忽略了上面的问题，会带来这样的后果：
1、因为光环的掩盖，张三和李四的优缺点都没认真挖掘总结，对后续工作没帮助；
2、李四放弃了自己的优势，转向学习张三，因为看起来「这样做更容易被认可」；
3、张三在下一个项目的表现就没那么好了，成绩一般，统计学上叫「回归平均值」。

总结上面这一堆，用人话说，就是张三没那么好，李四也没那么坏，只是人会有认知错觉。但带来最不好的后果，是后续的一连串儿影响，让张三不知道自己为什么好，让李四放弃自己优势去学张三，结果就是全体平庸，全体迷茫。

这个知识点是《思考快与慢》里提到的，走的是系统1那条路，所以会有认知错觉，但带来的影响是能在现实中找到案例的。

这问题咋克服呢，不好克服啊。但是：

1、得知道这个道理，对人类自己认识的提升本身就很重要；

2、要有自己的原则，只要原则不歪、三观正，去坚守就保证自己不迷失。

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