我设计的明明很好看了，可总监还不满意 ？？

前段时间跟几位前辈喝茶，讨论作为设计师，如何快速成长。

最后大家都一致认为，要想 系统的 提升自己的 能力 ，首先得 提升自己的视野 。视野这个词，大家应该比较少听到，行业里有人讲的也不多。

什么是设计师视野？

在设计师的意识形态里，哪些事情，是能进入到 思考 case 范围 之内， 预期管理 之中，这些都属于视野范畴。

能力 通常决定能不能把某一个事情做好，而 视野 决定未来能够做哪些事情。像作品集、年度述职、阶段总结，都是设计师能力与视野的体现。

能力很强，视野很低，就会导致跟 标题那种情况 一样。我产出的设计明明非常好看，我很满意，可总监跟其它领导就是不喜欢。

下面，咱们就来分析下视野的高低有 多重要 。

01、思维习惯的差异

不同视野表现出来的 思维模式 差异，还挺明显的。

基础 的视野，往往看的会 比较浅 ，更注重单点项目执行能力。一个需求分下来，能不能按时完成需求任务，协助完成需求目标，聚焦于项目执行。

比如一个功能改版，设计是否 好用漂亮 ，时间点是否 按时上线 。

而高视野，意味着看的会 更深 、更远 。

除了能看到需求中影响结果的 核心要素 外，还能观察清楚事物之间千丝万缕的联系，通过 归纳总结 ，最后还能得出一些 核心的观点 。

比如一看完这个方案，就知道 改版的意义点在哪？前因后果是什么，预期能达成哪些目标，对用户及业务会带来哪些层面的影响？？

这些能力简单概括为：

1）需求评估能力

2）长线规划能力

3）洞察决策能力

4）价值的理解与分析能力

5）行业趋势判断能力

这一系列的能力，造就了设计师的 全局性视野 。

方便大家理解，再举个例子， 全局视野 就好比王者荣耀、英雄联盟里的 小地图 。这局怎么打法，怎么配合，怎么布局，都需要看到小地图里面的战斗情况来进行判定。

02、看待问题视角的不同

高能力≠ 高视野 ，手活儿很好并不代表视野就高了。

相反，手活儿好的，而视野停留在 最基础 ，更容易陷入细节，无法带领项目、团队走向更高处。不理解需求的情况下，落地的 价值偏小 ，价值经常容易 事倍功半 。

低视野 还有一大弊端，就是由于思维的 局限性 ，看待事物会比较 单点化 。比如某某同学一段时间内，做了ABCD四个需求，可以很好的把每个需求按照排期，来完成落地。

所以他的 年度述职、作品集 里的分布，也是按照 需求、项目 来分的，ABCDEFG等，每个项目做完就完事了，也不知道每个项目后牵扯的到底有哪些因素。

而高视角的同学， 会跳脱ABCDE需求本身 ，从中找到 千丝万缕的联系 ，明白自己到底 干了件什么事 ，需要 拿到什么样的结果 ，并能从中进行反推。

所以在 作品集 或者是 述职里 ，高视角同学更多讲述的是在这些项目里，他 思考的点是什么样的，怎么做决策的，如何推导下判断的。 而ABCDEFG等项目，实际上只是去完成这些 想法落地 的项目，帮助策略更好的达成 预期目标 。

高视角的同学，更能清楚设计 背后的Why 。

他们能更看透 需求的本质 ，理解需求能 一步到位 ，他能很清楚的知道，这个需求怎么做才能达到 预期 ，甚至这个需求做完后，能拿到结果的 上限及下限 ，也都在他的预料之中。

包括这个 组织需要什么 ，怎么做才能更快的帮助到组织达成 预期目标 ，在他的视野里，也都有 一条路径 去管理着。

事情交给他，老板们会很放心。

案例解读：

视野对目标影响会有多大，我举个例子：

咱们部门今年的 成交GMV要达到1个亿 ，这个是大目标。

而1个亿的 背后 ，都有 哪些渠道 来完成。每个渠道 流量 是什么样的， 转化 是什么样的，渠道的 核心要素 是什么，哪些渠道占大头，是核心担当，哪些渠道虽然流量小，但是用户特别喜爱。

这些渠道目前 增长的情况 是怎么样的？自然增长的比率有多大？目前还有 哪些缺口 ，这些缺口如何 阶段化的管理 ，来达成目标？

有什么样的方法，可以来弥补这些缺口，是通过 权益体系 ，还是 大促活动 ，还是设计各类 场景 ，来提升用户的 活跃及客单价 ？

围绕上面一些 思考 ，然后再 分拆

我设计这个场景，如果是为了达成 GMV的提升 ，那么 哪些因子 可以促进GMV的成交量，用户的 痛点 是什么，用户的 真实需求 是什么，如何通过设计，来满足用户的 预期 ，提升用户的 成交单量 。

有哪些手法，或者是思路，可以提升 用户的粘性、复访以及活跃，然后这些思路，如何变成页面的 真实框架 以及 内容 ，保证页面的结构框架与内容与 预期目标 达成一致。

这些想清楚后，再接着往下落。这个页面我 应该怎么设计，字号 大一点用户更喜欢，还是小一点更喜欢， 颜色 应该要用什么样的，应该使用什么 风格 。

上面这些就是 视野逐渐从高到低 的一个体现，视野越高，越是要 贴着业务及用户走 。

03、如何提升？

前面说了这么多 视野的差距 ，还有会影响到的结果。那么 如何提升 ？这段时间我也想了挺长时间，给大家分享一下。

刚刚有说到， 全局视野 相当于王者荣耀、英雄联盟里的小地图，怎么打法，怎么配合，怎么布局，都需要看 小地图 里面的战斗情况来进行判定。

但不是一开始，你就能看得懂小地图。比如常年青铜级别选手，一下子就能根据小地图配合打野去 Gank ，肯定不现实。它是一个 需要逐渐积累 的过程，并不能一蹴而就。

今天跟大家分享 这么多内容 ，其实就是想先帮大家培养起这个 视野意识 ，知道自己当前的视野停留在哪个层面，应该去往哪个方向走。

意识决定形态 ，只有先具备视野意识，才能通过 不断努力逐渐达成目标 ，这点相当重要。

哪些方法 ，可以加快自己提升的过程？我总结了一些 个人经验 ，大概分为3点，大家可以 代入思考 ：

第一点：

充分理解依据，你的依据，他人的依据，以及多想想如何把他人的依据变为你自己的依据。

做什么事情，都需要 依据 ，而依据的背后，其实就是你 思考的点 。

举个例子，你觉得这里的设计 应该要这样做 ，那么这样做背后的依据可能有好几点， 用户的情绪 是1点，你的 审美标准 是1点，更接近 业务的目标 是1点，等等等。

你的设计 依据越多 ，说明你 思考的越广，想的越透彻 。多问问自己为什么，这样做你的依据点到底在哪里？

事实上不但 设计需要有依据，产品也需要，运营也需要 。日常彼此方案的Battle，实际上都是在交换自己的依据。

依据的体系 会支撑你的 思考结构 与 思考意识 ，项目的不断积累，也会丰富你的依据结构，你关于事物的 判断决策 也会 更为敏锐 。

第二点：

多思考，多总结，让自己的思维更加结构化、体系化。

因为作为 设计师 ，日常的工作肯定是 碎片化的 ，如果不是碎片化，只能说明你的工作不饱和。在这些碎片化的需求上，如何用 结构化、体系化的思维 去管理它们、看待他们，再加以 提炼总结 。

当然，也可以尝试去用 金字塔思维 管理它们，简单来说可以归纳为 观点→ 结构 →事物 。

所以， 年度总结 就是一次很好的 review过程 ，用不着去抵触，甚至没有年度述职的，也可以主动去做。

日常大家做的事情都 很碎片化 ，可以尝试去把这些碎片化的事情，总结成 树状 或者 是网状的思维体系 ，也就是在碎片化的事情上，再增加一个维度，在这些维度上，甚至可以再进行总结。

举个例子，我之前有在群里做过一些 碎片化的分享 ，有一个同学，把它整理成了 笔记 ，就是下面这张图。

这也是 结构化思维 的一种体现。我讲的东西可能很碎，但是她可以把我讲的这些东西，串起来，形成一个结构化、体系化的知识。

第三点：

理解组织、商业所需要的价值究竟是什么。

这里我提供一个简单的 小方法 ，就是每次做完一个项目，尝试用 三个点 来总结它的 价值 ，你干了一些什么事情。

不断的项目 经验积累 ，会丰富你结构化的 思维沉淀 然后不断验证。这样方法也就会持续的积累，价值也会理解的 更为透彻 。

End.

这篇原创文章 写的挺累 ，字数也有点多， 三千多字 。

希望大家看完能有点小许收获。

文中或许有些不到之处，大家也可以 互相探讨 ，有什么疑问的，也欢迎在 文末留言 ，我会一一的给大家耐心解答。

PS：最近我跟阿里、腾讯的同学，一起建了一个一线设计师微信交流群，感兴趣的同学，可以添加小哆啦微信号『 Dollam 』，备注『 UXD FANS 』加入！（PS：只面向关注了 UX小学 的UI中国粉丝）

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