你懂SOLID原则吗？

虽然SOLID原则不能时刻有效指导编码落地，理解这些原则背后的设计理念，让你迈出了第一步，接下来，你需要做的是在前进的路上，不断地进行编码实践、思考总结，将其内化。

做了这么多年的面向对象编程还是写出违背SOLID原则的代码，一看都懂、一做就被怼，敏感度不够，如何是好？

• 难道SOLID原则本身就有错？

• 难道我不应该涉水OOD？

• ……

请先屏住呼吸，我们来看看SOLID叫什么：

• S ingle Responsibility Principle，单一职责原则

• O pen Close Principle，开闭原则

• L iskov Substitution Principle，里氏替换原则

• I nterface Segregation Principle，接口隔离原则

• D ependency Inversion Principle，依赖倒置原则

原则通常较为抽象，别说刚接触OO的程序员，有一定经验的人也不一定吃得透。要想提高对OO原则的敏感度，第一步，我们要清楚SOLID到底在讲什么？本文，袁Sir的SOLID创业故事将为你揭开一层面纱。

设计小而精美的工具箱，提高顾客体验

袁Sir创业初期经营了一家五金器具共享租用店，遇到两类顾客，A顾客需要剪刀、锤子、扳手、电锯，B顾客需要锤子、扳手、水果刀、梅花刀。袁Sir为了图省事，把这个六把工具同时装在一个工具箱里，每次都把装有6把工具的工具箱给A或B租用。

经过几次借还，袁Sir收到顾客的抱怨，为什么呢？因为袁Sir这么做增加了A和B的负担，首先多了两把工具，扛来抗去的累得多。其次，他们拿回去之后会发现：”咦，这两个是啥，我没要这个呀？莫非是增值服务？但我要用来做啥呢？” 结果A从未用过水果刀和梅花刀，但A还要保管好这两工具，增加了保管的成本。同理，B顾客也会面临同样的问题。为了提高顾客的体验，袁Sir把这两类顾客的工具单独用两个更小的工具箱装好，分别提供给A和B，并得到了两类顾客的一致好评。

袁Sir从一开始图一时的方便，塞给顾客他本不需要的东西，经过反思后，从顾客需求出发，只提供顾客想要的东西。 投其所好 ，是他创业悟出的第一个处世之道。

在软件设计中，ISP 提倡不要将一个大而全的接口扔给使用者，而是将每个使用者关注的接口进行隔离。

让客户坚信徒弟能代替师傅干活

袁Sir勤勤恳恳经营的五金租用店2年，挣了一大把辛苦钱，正好赶上房地产兴起的年头，家装市场跟着兴起，他果断买下一家知名的家具厂，并跟一家私人工匠所展开了合作。

SJ是工匠所的一名木匠学徒，从师3年有余，书架、衣柜、餐桌，门、窗这些家具已经能够到跟他的师傅如出一辙了。

袁Sir每次合作都是直接跟SJ的师傅对接，而在实际执行过程中，师傅有时候因体力跟不上，就交给SJ去做，好在每次生产出来的家具都能够让袁Sir满意。几次合作下来，袁Sir便相信：徒弟继承了师傅的手艺，师傅能做的这些家具，徒弟也一定能做得一模一样。

2017年，房地产彻底疯了，袁Sir一次性采购订单多出了以往2倍。为了如期交付，SJ的师弟小Y也参与进来。不幸的是，个性十足的小Y打造衣柜和门窗的方式跟师傅的风格差别很大，设计出来的家具让袁Sir一脸懵逼，始料不及的三丈大火烧尽后，袁Sir果断地中断了跟这家工匠会所的合作…

[LSP解读]  小Y将其师傅的手艺继承后，但自己又擅自修改了设计风格，结果打造的家具跟袁Sir的期望不一致，这就好比子类替换了父类，产生了不一致的行为，软件不能正常运行，这种继承设计存在潜在的问题。

在软件设计中，LSP 重点强调：对使用者来说，能够使用父类的地方，一定可以使用其子类，并且预期结果是一致的。

简而言之，子类不应该去修改父类已有的功能（在Java中，体现为子类重写了父类中非抽象的方法）。如果你的继承体系中出现了这种替换后不一致的现象，需要警惕你的继承是否合理了。

关于代码示例，请在文末参考阅读文章《让里氏替换原则为你效力》。

清晰良好的合作协议，让彼此更加信任

经过上一次不愉快的合作，袁Sir虽然少挣了一笔钱，还生了一肚子气。但台风来，猪想飞你也挡不住。在房地产彻底疯了的这几年里，袁Sir又捞了好几大桶金。有了钱能做什么呢？当然把公司做大，再挣更多的钱呀。

袁Sir秉着 ‘麻雀虽小，五脏不能不全’ 的原则，成立了财务部、法务部、行政部、人事部、市场部、销售部，由于期初业务量没有大到招架不住，各部门都是光杆司令，而且人事、行政、财务、法务四个部门由小蔡独管（袁Sir流露出了资本家的面貌）。

袁Sir要核对一个报销单，就直接找财务部的小蔡办了，要举办一场年会还得找小蔡，想了解上个月的销售业绩，他去找了销售部的老肖，当然找的最多的还是市场部老史。

经过大半年的快速发展，各部门从光杆司令变成了群狼作战。袁Sir仍然按照之前的方式办事，但遇到了烦恼 – 前天报销单还是小蔡在处理，昨天变成了小吴，今天又换成了小任。当然，其他部门也产生了相同的现象。苦思冥想，袁Sir出了一招：部门的负责人制定一个固定的服务列表，比如财务部小蔡提供服务列表：

1. 核对报销单

2. 处理报销

3. 发工资

4. 招聘新同事

5. 评审绩效

6. 举办年会

7. 审核营业执照

袁Sir此时要处理报销、发工资，只用找小蔡沟通就好，至于具体谁去执行，袁Sir压根不需要知道。当然其他部门跟财务部合作也轻松了很多。此后袁Sir对所有部门都进行了整改。

此时袁Sir终于才体会到当老板的一丁点美好了。下班合上电脑前，他敲下了一句话： 部门之间得通过约定好的协议来合作，而不用关心对方内部由谁做协议所规定的事项 。

[DIP解读]  一开始，袁Sir直接找部门中某个具体执行的人去沟通工作，此时袁Sir依赖的是具体实现细节，每次执行的人发生变化会增加袁Sir的沟通成本。他让小蔡提供了一个服务清单，小蔡充当了一个抽象/接口，此后他只用找小蔡沟通即可，袁Sir从依赖具体实现细节转变到依赖抽象。

在软件设计中，DIP 提倡使用者依赖一个抽象的服务接口，而不是去依赖一个具体的服务执行者，从依赖具体实现转向到依赖抽象接口，倒置过来。

各司其职，工作效率会大大提升

袁Sir起初让小蔡统管了人事、行政、财务、法务四个部门，业务扩张后也只是给小蔡多招了10来个人。小蔡大脑里就不得不绷紧四根弦，他要给部门各个同事合理分配任务，确保公司能够正常开展日常活动、人员考核培养、工资发放等工作，当然还有一些诸如工商督查、账务审核、信息安全审核等敏感的活动。

暂且不说小蔡有多累，关键是有一次捅了个篓子，差点没葬送公司前程。

一天，工商局来了几个人审核公司的营业资质，就在小蔡跟工商局负责人交涉的过程中，其他管理账目的两位同事因为一项没法对齐的数据起了点小争执，全然忘记还有工商局调查人员在，口角中抖了一些账目相关的敏感信息，好在小蔡反应快，及时进行了制止，当然也做了一些额外的安抚工作，把这事给糊弄过去。

这事传到袁Sir耳中，加上小蔡多次跟袁Sir反馈业务太杂，不但累且容易出篓子，袁Sir这才把几个部门进行了拆分，人事部交给了小任，行政部交给了小邢，法务由老发掌管。

经过几个月的验证，让袁Sir欣喜的是，运营成本不但没有增加，员工的工作状态也比之前大有改善。

从此，财务部门小蔡提供的服务列表：

1. 核对报销单

2. 处理报销

3. 发工资

人事部门小任提供的服务列表：

1. 招聘新员工

2. 员工绩效考核

3. 员工培养

行政部小邢提供的服务列表是：

1. 举办年会

2. 接待来宾

法务部提供的服务列表是：

1. 审核营业执照

2. 审核信息安全

周五晚上10点，袁Sir走出办公室大门，哼着小曲自言自语道：还得专门的人干专门的事呀，勿贪多，贪多必失…

袁Sir睡前打开电脑，在备忘录写下： 分离关注点（专注）是做好一件事的有效途径，如果同时需要兼顾多项不太相关的工作，注意力就必须在不同的上下文切换，会大大降低工作效率，更糟糕的是可能会出现一些意外的灾难 。敲完欣慰睡去。

在软件设计中，SRP 提倡让一个类只处理一组相关的事情，控制了它的变化方向，后期也能更好的定位。如果引发变化的因素很多，会导致类的职责过多，难以维护，常见的上帝类就是这么形。

引入中间人读书大使，解放自己

经过几年的发展，袁Sir的公司俨然已经步入正轨，他开始思考公司文化建设方面的事情。

袁Sir一直对读书非常重视，他想在公司把读书运动搞起来，每周搞一次分享大会。起初他提议由行政部和人事部来牵头搞，两个部门轮流来，自己直接分别跟两个部门负责此事的负责人对接。

两个月过去了，公司的读书氛围得到大大提升，书架遍布公司各个角落，水果时间也从八卦转向了读书心得的分享。

欣慰之余，袁Sir也感觉有点力不从心。经常出现这种现象：有时候去他找人事部的小史商量工作，却被告知这周轮到行政部的小郑了，而去找小郑的时候，被告知市场部也是组织者之一，本周轮到市场部了。

袁Sir因为业务繁忙，加上翻来覆去的对接工作，搞得心累，但他又很重视这件事情。琢磨良久，他决定给自己招一个读书会大使（有钱了可以稍微任性一下下），每周要开展读书运动大会前，他直接跟读书大使对接，大使后续再去协调对应的部门开展工作。

经过这么一整改，袁Sir得到了解放，再也不用关心这周该由哪个部门组织，下次会有什么新的部门加入进来。

看着读书运动在公司里遍地开花，袁Sir心想着年底了要给读书最多，分享最多的同事多发12个月的年终奖…

[OCP解读]  在一开始，袁Sir支持某个部门举办的读书会，后续只要有新的部门要负责举办时（好比功能上的扩展），袁Sir都要改变自己的沟通方式，这意味着他自身做出修改才能支持新的需求，此时，袁Sir对修改是开放的。引入读书大使后，相当于做了一个抽象，袁Sir只需要依赖这个抽象，再有新的部门举办读书会时，他就不需要在改变沟通方式了，此时，袁Sir对修改是关闭的，对扩展是开放的。

在软件设计中，OCP 提倡对修改关闭，对扩展开放。建议为你的服务调用者提供一个他需要的抽象、高层次的行为接口，后期你的服务有新的种类，你只需要新增一个实现该抽象、高层次接口具体服务，而不需要修改调用者的使用方式 。

创业故事回顾

从袁Sir的故事中可以看出来，袁Sir在不同阶段之所以面临各种不同的痛点，主要原因有两点：

1. 关注的事情太多

2. 关注事情的细节

创业初期，袁Sir这么做问题不大，公司在不断地发展壮大（如同软件的演变），袁Sir就需要琢磨出新的方案，而这些方案的核心观念无非两个：

1. 分离关注点

2. 引入中间人

在面向对象软件设计中，关注点分离，其实体现的就是软件设计的精髓 – 高内聚，低耦合，引入一个中间人 则跟 面向抽象编程 有异曲同工之处。

写在最后

SOLID原则，它其实是在帮助指导我们设计出高内聚，低耦合 的软件，降低软件后期的维护成本。虽然原则不能时刻有效指导编码落地，理解这些原则背后的设计理念，让你迈出了第一步，接下来，你需要做的是在前进的路上，不断地进行编码实践、思考总结，将其内化。

最后，我想跟技术人员共享一个关键词汇 – 用户视角/业务视角：

我们学到了的很多技巧（设计原则、设计模式、重构手法等），如果忘记初衷，失去目标，代码写得再炫酷、再健壮，也很难体现出应有的价值。从业务需求出发，以用户视角看问题，致力编写出简洁可用的代码即可 。

参考阅读

让里氏替换原则为你效力

解析简单设计原则

聊聊面向对象设计中的Is-A

写了这么多年代码，你真的了解SOLID吗？

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