轉眼間已經加入 Hahow 這個大家庭三個禮拜！在 Onboard 的過程中除了熟悉公司目前的業務、產品與文化精神之外，緊接著迎來的就是 Hahow 內部史上第一次的「哈客松」（笑）。

呃…想想距離自己上次參加這種駭客松也是四五年前的事情了，知道又有這樣的機會突然有種重新燃起熱情的感覺（誤）；根據創辦人 Arnold 熱情的影片所述（可惜不能外流😈），Hahow 希望能夠透過這次的「哈客松」讓所有團隊成員保持創業的熱情、在體驗產品從0到1的過程中持續思考該如何落實整個團隊的核心價值：

創造一個不受限與適才適性的環境，讓大家更輕鬆快樂地累積知識技能，推動社會持續進步 — APA

這次舉辦的「哈客松」時辰主要拆成三個部分：

• Training（會前訓練）
• Pitch（Idea 找隊友）
• Hackathon（動手做）

還有專屬的 Slack Channel 隨時更新各種哈客松相關資訊

文章接下來的內容會更詳細介紹 Training 的部分到底做了些什麼（精華啊），而 Pitch 算是一個媒合找隊友加上提出想法的過程，Hackathon 就是拼命吃拼命喝拼命想怎麼做的過程啦！

理解商業模型

考慮到每位團隊成員都還有許多日常工作要忙，創辦人之一 Austin 特別為所有夥伴規劃了 2–3 週的選修 & 必修課程，用最有效率的方式幫助大家抓到 Lean Startup 的精髓，並進而落實到整個哈客松實作、Demo 的過程裡面，幾乎每一組都有產出實際的可以運作或者 Demo 的 MVP，同時搭配一些快速迭代的測試與數據的驗證，成果相當豐富😍。第一週的訓練課題是「 理解商業模型」，Austin 希望能夠透過精挑細選 Lean Startup、創業與產品開發相關的影片、文章和案例資源，幫助所有夥伴理解一個全新產品的商業模型該如何建立，同時透過不同的角度去理解 Startup 所需具備的特質、資源與思維。（介紹 Lean Startup 的概念與如何實作）

第一週的精選資源：

• 影片：How to run a user interview （47 mins）
• Ted 影片：影響 Startup 成功的最重要因素
• Organic Startup Ideas (5 mins)：避免做出「認為別人會想要」的產品，而是選擇親身體驗與快速驗證；作者認為許多所謂 Organic 的好點子，都是從不起眼卻可以非常有效的解決使用者痛點的地方所出發的。
• 選修：世界改變的太快，學會 Smart Failure (12 mins)

同時還特別利用中午的時間舉辦了 Lean Canvas 的演練課程！有興趣更瞭解 Lean Canvas 的夥伴可以參考「Running Lean（精實執行）」這本書，我大概是在半年前讀了這本書，當時覺得滿受用的哈哈哈，如果平常都在做重複性的公司產品，覺得頭腦有點遲鈍的夥伴很推薦喔！書中完整介紹了精實執行的理念，案例（有案例很重要！），甚至是訪談該如何訪談，要問些什麼問題之類的，比起許多單純講理論的書籍，Running Lean 算是十分適合實際演練的一本參考書（笑）。簡單來說，精實執行可以說是一個「在耗盡資源之前，從計畫 A 反覆演進至有效的計畫 Z 的系統化程序」，同時這個系統化的程序可以拆成三個步驟：

1. 紙本化你的初始計畫：透過下圖的 Lean Canvas ，我們可以用一張紙快速的完成我們的初始計畫進行討論與驗證！
2. 找出計畫中最有風險的部分
3. 有系統的試驗你的計畫

而找出計畫中最有風險的部分同樣包含三個階段：

1. Problem /Solution Fit ：這個問題值得被解決嗎？ → 透過訪談找出「必須被解決」的問題，同時能夠描述現在這些受訪者是如何應對這些問題的。
2. Product / Market Fit ：我做的是有人要用的東西嗎？ → 透過 MVP 訪談測試使用者對於產品的感受與需求。
3. 咱們還是先別提 Scale 了吧 🤣

在第一週與第二週的中間，舉辦了哈客松第一次的 Pitch Day，讓所有公司成員提出自己想做的 Idea 或者想要解決的問題，同時也算是提供後續討論和尋找團隊成員的緩衝期間，在這邊特別強調「團隊成員的組成必須多元」，務必要是跨領域而且超過兩人的團隊組合，除了激發更多創意的可能性之外，也期待能夠讓不同團隊之間有更不一樣的合作機會。

第二週的課題則是「快速嘗試」，目標在於透過各種不同的方法，去降低嘗試的成本，善用每位夥伴手上有的資源，嘗試在資源耗盡前找到成功的方式！來看看 Hahow 有多認真..

第二週的精選資源：

Google Sprint 是 Google Venture 所提出的

How to solve big problems and test new ideas in just 5 days?

簡單來說，Google Sprint 就是一個五階段的驗證流程，藉由找出問題，擬定方案，選出方案，做出原型和使用者測試，在五天內嘗試解決各種商業難題。由於時間非常短！必須合理的分配每個步驟的時間，快速而且有效的完成各個環節。

課程中 Austin 分享了 Blue Bottle 的案例，聊到 Blue Bottle 如何結合 Google Sprint 進行網站的設計；緊接著討論與介紹一個更加完整的 Google Sprint 案例，是一個飯店機器人的 Case！在產品要上線前實際到飯店測試整個服務的流程，觀察顧客的反應並進行調整與優化，透過兩個案例的分享幫助團隊夥伴瞭解到該如何運用 Google Sprint ，學習利用最低的成本去做驗證，同時對於產品的設計產生決定性的影響。雖然這和從零到有稍微有些不同，但背後快速驗證與實驗的精神和精實執行基本上是完全相同的（笑）。

在完成為期兩週的訓練以及確認團隊問題方向之後，Hahow 進一步為所有的團隊安排「內部導師」的角色， 這個角色通常都會是不同團隊的 Team Lead，平常需要接收大量資訊，看見不同層面的需求；而導師們會站在顧客、行銷、工程或者投資人的角度來給予這些解法各式各樣不同的建議！也讓整個哈客松的討論更加熱絡，同時產生更多不同的洞見！

到目前為止都還只是訓練的部分，就已經…這麼豐富（笑），當然由於每位夥伴其實都還有各自的工作要處理，如何分工和如何有效率地進行討論就顯得更加重要！下一篇再來聊聊實際過程中我們遭遇到的問題和如何改變方向吧。

如果喜歡這篇文章，反正鼓掌不需要花錢🙏，用力地按下50次鼓掌給予一些鼓勵吧！您好，我是Samuel，目前是一位軟體工程師和介面設計師，Cosign和Kapi的共同創辦人;正在努力培養跨領域的思維，認為分享和傳遞資訊這個行為能夠改變整個環境與業界氛圍。熱愛設計，技術實作，創業和攝影，有任何想法或者合作的機會都歡迎一起喝杯咖啡。個人網站：www.samuel-kao.com 
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