同学推荐的一本管理书籍，主要是讲的美国的管理文化在世界各地的普及，尤其是日本和中国。阐述了清教徒（第一批欧洲移民，起源于英国，在北美殖民地得以实践与发展）的一些特质，也是美国能够打赢两次世界大战的原因，包括：建造“人间天国”的坚定信念；亲力亲为的技师精神；集体主义；组织能力：善于协调各种财力、物力和人力的组织能力。并且在书的最后给出了管理黄金时代优秀实务背后的25条原理。看完这本书，对于其中的一些东西很有共鸣，比如：自下而上的管理、专家（职业经理人）崇拜的危害等。

• 清教的四个特点

  • 建造“人间天国”的坚定信念
  • 亲力亲为的技师精神：重视技术、重视技术人员
  • 集体主义：集体大于个人
  • 组织能力：善于协调各种财力、物力和人力的组织能力

• 自下而上的管理

  • 逐步去中心化
  • 在十分正式的组织上面强加一个高度非正式的组织
  • 把决策权沿指挥链下放至愿意承担又能够承担的最低层级
  • 火线管理者从事基本的管理工作，上级管理层的工作是派生的
  • 所有权力和责任都集中在火线管理者，只有火线管理者独立完成不了的，才交给上级管理者
• 专家崇拜的危害：不懂业务的管理专家会带来诸多负面影响，包括各种强制量化，唯数据论等。
• 指导下属自学是自下而上管理的基本方法之一【杠杆率高的工作】

• 优秀实务背后的25个原理

  • 所有成功组织，不管多么简单，都由系统嵌套而成。
  • 所有系统都离不开常规工作的补充，这些常规要定期审查和更新。
  • 任何组织最重要的子系统都是层级，其基础很有可能是某种形式的直线职能制。
  • 最好的层级形式是“自下而上”。
  • ”集体决策“带来正确的决定【集体决策是风险最小的决策，但不一定是最正确的决策】
  • 领导层应尽量实行集体决策制或“共治“
  • 中层管理者是管理的”拱心石“
  • 一人一上司【混血型组织一般是多重汇报机制】
  • 会议是”管理工作的媒介“
  • 计划应该分为短期（1-4年）、中期（5-8年）和长期（9年以上）。
  • 研究前人的成败，从前人的经验中学习。
  • 各个方向尤其是向上的信息流动畅通无阻，对组织的成功非常必要。
  • 管理者在实际意义和道德意义上都应该是领导者
  • 应该保守地使用顾问；应该把顾问”放在手边“而非”供在头上“
  • 管理者应该清楚自己的社会责任，包括把员工当人而非商品对待
  • 不要等坏了才修，要注意保养和改进。
  • 像回避瘟神一样回避债务，如果不可能做到完全回避，那么尽可能少借债。
  • 管理者应该拥有或获得”领域知识“，即深刻了解公司的技术和业务，这种知识只能通过在公司或公司所在行业长期实践才能获得
  • 对管理者的考核和培训应该是实用的、连续的。
  • 任何想晋升到顶层的管理者都该从底层做起。
  • 工作轮换有利于打造”全才型“经理人。
  • 用人应该持长期导向，这个长期至少8年，最好是10年。
  • 互补是任命的关键之一。
  • 薪酬制度应该奖励并促进合作。
  • 像回避瘟神一样回避炫耀和张扬。

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