温州广电的媒体融合先导之路

      面对媒体融合发展的总体方向，早已不再存有质疑，但是总是会有各种各样的担忧与犹豫，有人感慨，错过了十年前的先发优势就很难再有发展机会；更有人徘徊，跟随潮流而动的融合思路再难有创新。

　　日前，国家广播电视总局发布了《国家广播电视总局办公厅关于公示2020年全国广播电视媒体融合先导单位、典型案例、成长项目征集评选结果的通知》，在这份名单中，我们不无意外地看到了江苏、四川、深圳、济南这些融媒体发展的老牌广电机构的案例。同时更是关注到，在媒体融合之路起步较晚的温州广电，如一匹黑马般地跻身入列。1024融媒意识到：对这匹黑马的深入采访与剖析，势必给那些仍处于担忧与犹豫的同行者带去难得的启发与激励。

　　1024融媒对于温州广电的关注是从2017年“快点温州”APP的上线开始的。作为东部沿海地区的城市广电，“快点温州”的起步是相对非常晚了。因此，起步时的焦虑、发展之初的迷茫，都是在所难免的一段经历。但是，也仅仅只是短短的两年多时间，温州广电在媒体融合的探索发展道路上，闯出了一条后发先至成“温州模式”之路，而且其中的每一步，都走得特色鲜明、走得坚定踏实。如今，温州广电已经拥有了76个新媒体矩阵单元，实现了两个“1200万”的高效率传播，经济收益也伴随着社会效益的提高稳步形成，这样的“温州模式”，无疑具有极强的学习借鉴价值：

　　随着“快点温州”APP先行进行了新媒体运营的市场尝试之后，温州广电在2018年年初全面启动深化媒体融合改革，在探索的过程中，他们立足自身资源、发展状况，着力寻求地方广电媒体实现融合的可行路径。所以他们大刀阔斧改革的第一步就是全面启动广播电视存量整合，这是一场刀刃向内的自我革命。

　　传统媒体的存量整合，在许多广电机构难以见成效，一个失误在于整合不下功夫，没有实现精兵简政，另一个失误在于单纯整合，忽视融合发展。温州广电的实践所得在于，通过存量消化操作，实现了全台资源与战略目标向融合媒体平台转向的基础打造。2018年年底，“快点温州”APP的发展实现了弯道超车，两个月用户同比增长20倍，不仅圆满完成市委领导的期望目标，更是在全市领域实现了新媒体品牌的突出亮相。

　　在改革过程中，他们在发挥传统媒体优势的基础上，将存量进行最大的彻底消化。比如整合5个广播频率，成立广播中心统一运营；对全台节目实施分档管理，淘汰调整了64个低小散栏目，将优势资源向A档节目倾斜，打造品牌节目和活动；将广播对农频率和电视公共频道定位为播出平台，共精简调整55人等等。这一系列的存量消化操作，着力破解产能过剩，供给不足的同时，不断将自身的强势优势延伸出去，实现融合传播，全面提升传播力、影响力和竞争力。

　　立足当前，着眼长远，在存量改革的基础上，温州广电继续探索媒体深度融合，他们深入了解和学习互联网思维，借鉴先进的媒体技术，做大做强互联网的增量。由此温州广电提出五个发展重点：

　　一是突出移动优先，直接跳过PC端阶段，全力构建“1+3+X”新媒体矩阵，在“中央厨房”指挥系统下，打造“快点温州”“温州人”“生活温州”3个移动客户端，同时构建系列新媒体矩阵，包括入驻各头部媒体平台、微博、微信、抖音、快手等。

　　我们看到，温州广电对于移动优先的理解是全面的、立体化的。他们并不只是简单地通过微信发稿、APP转播来应付。而是真正从丰富传播手段、拓展传播渠道入手，系统化地构建矩阵、扩大影响，自然也从中收获了媒体融合的发展红利。

　　二是突出技术引领，落地全省首个媒体5G基站，打造“移动5G融媒体+应用实验室”，在今年疫情期间，温州广电利用该平台，运用5G +VR疫情远程监控，全力以赴助力温州版“火神山医院”抗击疫情。

　　实际上，温州广电的实践提醒我们，虽然较晚进行媒体融合的机构，缺少了早期市场的许多机会，但却更能收获后期技术上更多的加持。除了温州广 电及时切入的“5G+VR”，即使是在眼前的今天，AI应用、新能源升级、大数据分析，一样是给不同阶段进入媒体融合者的一份份技术厚礼。

　　三是聚合核心资源，推出“一频道一品牌”建设，发挥各宣传单位的自身特色，比如去年推出温州首档新媒体群众互动文化栏目 《金口玉言》，栏目以移动直播互动为主要节目形式，还设有冷知识短视频、《温州日历》漫画等多个新媒体衍生板块。

　　大家都在说要打造融媒品牌，但重要的前提是必须得学会定位自身的核心优势，可以垂直某一领域，并将这一领域做大做强，这样打造出的具有权威性的品牌，自然为日后融媒体的发展带来社会影响和经济效益。

　　四是探索全员转型，树立全员“做”新媒体理念，形成新媒体“首发”“快发”“优发”“连发”“转发”机制，实现大小屏联动互补成效。

　　全员转型看似疯狂的决定，却是员工加快熟悉融媒体工作流程的重要方法。因为传统媒体具有很强的原创内容生产优势，多年来也积累了大量的优质内容资源，但是在思考方式、工作方法有很大区别。但如何激活这部分内容资源，并尽快的融入新媒体工作中，这是需要经历去体验的。

　　五是实施“三级联动”，搭建温州广电为主的市县一体化信息服务平台，助推省市县三级联动，融媒体一体化建设，今年八月份，温州广电也正式加入“蓝媒联盟”，与省台紧密联系，共同助力全省产生更多优质原创内容，形成传播影响力和品牌竞争力。

　　融合发展关键在融为一体、合而为一，这里温州广电推行的省市县三级联动，有效实现了全省媒体融合发展“一盘棋、一张网、一体化”，可以迅速将省、市、县融媒体传播影响力快速提升，在壮大舆论效果的同时，也可以更好地引导群众、服务群众。

　　这五点有序推进了温州广电媒体融合工作，使融合程度不断走深走实，融合效果日益显现。

　　在媒体融合的发展过程中，我们看到了温州广电一直敢闯敢试，积极顺应移动化、视频化、智能化发展趋势，坚定不移地推动广播电视媒体融合实践。其中“温州模式”对当前还在摸索过程中的媒体单位来说非常具有借鉴意义，尤其是那些起步晚、不知道如何规划的媒体单位，千万不要把起步晚当做借口，寻找适合自己发展的媒体道路谁又不是摸石头过河呢？当一开始坚定信心改革，媒体融合你就跨出去了一大步！

　　最后附“2020年全国广播电视媒体融合先导单位”名单：