1
第26课：个人高效的秘籍 OKR 工作法
source link: https://blog.csdn.net/foruok/article/details/108729475
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
个人获得高绩效的方法非常简单：设定一个高于现状的目标，规划一个路径，实现目标。
这个方法中，最关键的就是目标管理。
今天我们介绍的就是目标管理的工具——OKR，内容分为两部分，第一部分介绍 OKR 是什么并提供一个简单的 OKR 表格，第二部分介绍 OKR 失败的 5 个关键因素。
OKR 的用法
OKR 由英特公司发明，是 Objectivies and Key Results 的缩写，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。谷歌、领英、亚马逊等知名公司都在使用 OKR ，这种目标管理方法可以大大提高绩效。有一本书叫《OKR 工作法》，详细介绍了如何在团队中使用 OKR 工作法。我通读之后发现，OKR 不但是公司高绩效的秘籍，也是我们个人快速成长的法宝。
使用 OKR 的关键，就在于设定合理的目标，为目标设定合理的关键结果。
OKR 中的目标是指需要极致聚焦的明确目标。每一个目标的实现，至少应当对我们的工作、成长、家庭、健康四个方面中的一方面有重要的贡献。
好的目标既要有挑战性，又要可以实现。
所谓挑战性，是指我们设定的目标，必须略高于我们的能力，我们得跳一跳才能够得着。只有这样的目标，才能够给我们带来成长。如果一个目标，我们毫不费力就可以完成，那对我们的成长，就没什么意义。
所谓可以实现，指的是我们设定的目标，不能离我们的能力太远。怎么跳都够不着的目标，只会挫伤我们的积极性，阻碍我们的成长。如果我们想实现的目标很大，可以试着分解、降级，拆解出一系列难度较小的小目标。
关键结果通常是用来定义目标达成的若干量化的、可衡量的指标。比如与出版社签订出版合同、减重
Recommend
About Joyk
Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK