蚂蚁市值25万亿？互联网的“后棚”买卖，你我都逃不过
source link: https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyOTAyOTEyNw%3D%3D&%3Bmid=2649633479&%3Bidx=1&%3Bsn=742b9aadea4fc7a5ce48507d39606afa
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
【 编者按：公众号推送规则变了，如果您瞧我们的内容顺眼，麻烦点个 在看 ，或者把本号 置顶 ，以后就能及时收到推送啦！】
最近，整个亚太地区最热的事儿，就是蚂蚁上市了。一觉醒来，我才发现，朋友圈里的亿万富翁，都快一抬脚踩死一片了。
朋友老赵，也接到了蚂蚁的招聘电话。猎头信誓旦旦地说，蚂蚁的市值会一路升到25万亿！是的你没看错，25万亿。老赵当时就吓尿了，怀着癞蛤蟆叼上了天鹅肉的忐忑心情，匆匆献上了自己的简历。
这25万亿可不是我瞎说，猎头是这么算的：“明年利润600亿，按40倍市盈率算就是2.5万亿。这还是刚上市，看阿里腾讯这些年的涨势，过些年甭多算，涨个十倍不就25万亿了？”
非独蚂蚁，几家互联网巨头，都在网络科技的万丈光芒下，干着日进斗金的买卖。这让人没有羡慕，没有嫉妒，只有恨！不过，在舔干了嘴角的哈喇子之后，我突然从后背升起一丝凉意。
查查财报就知道，咱们每人每年为这些巨头贡献的钱，少说也在四位数。有人说，这是“羊毛出在猪身上”的互联网模式：你享受科技进步和免费服务就好了，巨头的钱嘛，那都是从其他人身上收的！
依我看，这是对互联网最大的误解： 羊毛还是出在羊身上，只不过找了头猪帮着收钱。 而每家巨头，都有自己强大而恐怖的“后棚”买卖，从我们每个人身上榨取着利润。
前棚是播种器，后棚是收割机
蚂蚁就是250万亿，我也没意见。咱们只是偷窥一下，钱都从哪儿赚的。其实，蚂蚁三分之二的收入来自于助贷，照词儿说的话，就是利用大数据和金融科技，助力合作伙伴实施普惠金融。
我又查了查几家互联网巨头的使命愿景和利润主体，见下表。
使命
用户
印象
利润
主体
蚂蚁
为世界带来更多平等的机会
支付
工具
放贷
腾讯
通过互联网服务提升人类生活品质
通讯
工具
游戏
百度
让人们最平等便捷地获取信息，找到所求
搜索
引擎
广告
卖艺把完美的胸口碎大石艺术献给街角观众
行为
艺术
大力丸
使命那栏，真是耗子啃尿盆儿——一肚子骚词儿。说白了，都是用先进科技改变人类生活。这也没错，他们在各自领域成了新时代的水电设施；然而，他们的印钞机，都是与这些并非直接相关的另一种业务。
这好比打把式卖艺的，使命愿景是：把完美的胸口碎大石艺术，呈现给街角的观众。然而，这高尚的艺术并不要钱。至于挣钱，是在大家看得正嗨的时候，掏出几个切糕做的大力丸，卖给围观者。有时，还会做个大局，把个别目光呆滞的群众带到下处，一把薅个大的。
这里，教大家两句江湖黑话：碎大石的表演，是"圆粘子"(招揽观众)的“前棚”买卖，而卖大力丸的“杵门子”(商业模式)，则是“后棚”买卖。
您明白了吧， 互联网公司的使命愿景和用户服务，是前棚；而放贷、游戏这些挣钱手段，才是后棚。
这些后棚挣钱的买卖，虽说并非江湖上的坑蒙拐骗，但也是那些利用人性弱点的传统艺能。如果实话实说，蚂蚁的使命改成给每人每月放一千块贷款，腾讯的使命改成让每人每天花一小时打游戏，恐怕早就被人骂死了吧？
然而，有了前棚业务科技创新、服务大众的旗号，就可以做到婊牌兼修了。
前文说的最大误解，所谓“羊毛出在猪身上”，正是来源于蚂蚁助贷、百度广告这些模式：表面上看，这些都是2B业务，与用户无关。
可是您再想想，真是这么回事么？别忘了，客户花了钱，怎么也得从你的用户身上，把捞回本儿来吧？换句话说，平台由自己生产大力丸，变成了OEM给别人生产，自己从中分账罢了。
这事儿我还真做过调研，身边的几位同事，要么老爸上网时买过一堆乱七八糟的物件，要么自己误充过几个葫芦娃视频的会员，还有家里学生都被催债短信逼得拆了东墙补西墙的。
当然，同样是挣钱，互联网与江湖的后棚，可是大有不同：后者是认真研习刑法，干坑蒙拐骗的勾当；而前者社会影响广泛，当然不能这么干。有点经济学常识的话，您就知道，这样一来，就只有华山一条路了——垄断。
垄断从每个人身上薅了多少，大家很难有直观体会。不过，我这个有个数据，大家可以感受一下：在滴滴和快的合并一年多以后，司机接单的补贴下降了70%，而乘客打车的费用上升了至少50%。
可以这么总结互联网模式本质：采用前后棚分离的方式，通过大量贴补光鲜靓丽的前棚产品，获得渠道垄断；再到后棚拾起那些人性弱点传统方法，用那么老办法掘金。
前后棚式垄断，有三大妙处
虽说都是垄断，这种前后棚的模式，跟一般的垄断可大不相同！
头一样说， 垄断的规模不同 。
传统行业的垄断，除非是国家下场，实际上规模往往有限。一般来说，以和平老三、座山雕这类区域性寡头为主。这也好理解：传统产业主要靠线下组织，所以垄断往往有很强的区域性。
互联网打破了区域限制，在虚拟世界里组织业务。于是，在资本帮忙下胜出的几家，都是全国通吃，甚至全球通吃。您就想想打车和送餐，以前都有一城一地的垄断者独霸当地市场。可如今呢？只剩了几个全国性的大寡头。
最近我搞了点行为艺术，手机上删到只剩十个应用，看看是不是生活一切如常。结果呢，还真是太阳照常升起，一点艺术性也没有。当然，这是互联网基础设施建设的巨大成就，极大地方便了咱们的生活。只不过，十个应用就能接管你的生活，你是不是也后脖梗子发凉？您不信的话，不妨也试着找找看。
再者说， 垄断的结构不同 。
传统产业的垄断，只在前棚买卖上。比方说卖矿泉水的，别人卖一块他卖八毛，等同行都干不下去，连水缸都给砸了，他再把价格涨上来挣大钱。
互联网的垄断就不一样了：前棚只是个拉人的手段，真正挣钱都在后棚。于是，前棚买卖可以一直赔本赚吆喝，所以微信、支付宝、抖音这些永远都不收钱。只不过，后棚薅你羊毛的事儿，也在偷偷地干着，没事也不会瞎逼逼。
而且，互联网的前棚业务，都披着拉风的高科技外衣，让用户免费获得了过去银行、电信等类似的服务，于是，谁要是对其疯狂生长和垄断，敢特么有半点质疑，那就是历史进步的绊脚石，先发动群众，踏上一万只脚再说！
还有一点， 垄断的迷惑性不同 。
由于有助贷、广告这些2B模式的存在，后棚那些挣钱业务，就算实质上统治了市场，也可以化解关于垄断的质疑。为什么呢？
拿搜索广告来说，有个重要行业就是医疗。搜索引擎不开医院，可是但凡是干私立医院的，如果不投广告，那就只能在门诊里叼着镊子望天。算算利润的话，大概医院只能剩两成，而八成都进了搜索引擎的腰包。
游戏也是一样。您可能听说了，最近，《原神》和《万国觉醒》拒绝硬核联盟上架联运。为什么呢？因为这些应用市场会分走大部分收入。对一些弱势开发者来说，甚至要把95%的收入，交给强势的渠道！
表面上看，搜索引擎不开医院，应用市场不做游戏，可是一分蛋糕就能看出来，到底谁才是行业垄断者。
而前些日子，与蚂蚁上市联动的基金销售，正是向市场秀了秀肌肉：给我记住了，你们这些后棚的猪，都不过是我的收银员！
前后棚式垄断，终局会如何
前后棚也好，垄断也罢，只要薅的时候羊们温柔一点，那倒也不错。就互联网的多数巨头来说，在用户高速增长、业务春风得意之时，往往以立牌坊为主，后棚买卖确实干得比较还算克制。说句黑话，这叫变现与用户体验的平衡，也就是说，前棚使劲捞，后棚轻点薅。
可是我想刨根问底：从终局上看，究竟是前棚体验胜出呢，还是后棚变现胜出呢？
这就要联系到另外一件事：前些日子，百度高管史有才因为涉嫌给博彩导流，被警方抓了个现行。据我所知，这次风波涉及的并非百度一家。实际上，此事已经从侧面给出了上面问题的一个答案： 一旦发展进入瓶颈期，垄断巨头的底线就会悄悄地降低。
为什么有此规律？这要说到互联网产业的发动机——风投机制。
在快速扩张、达到前棚垄断的过程里，互联网公司几乎都要大量投入——前棚买卖不挣钱嘛！这钱要烧起来，比清明节上坟烧冥币还快。而把钱投进来让你烧的资本，目的只有一个字：挣钱！
曾子曰：增长可以掩盖一切问题。在用户规模快速扩张，估值日新月异的时候，大家玩的都是星辰大海，自然不需要在后棚变现上过于激进。
可是市场总有个天花板。就像我常看的天津台，在传统媒体失势之后，已经充斥了大铁棍子医院捅主任的广告。当然对他们来说，就算不拥抱市场，也还是拿着国家俸禄，坚持只播点书记市长微服私访的“新闻”，也能混下去。
可是互联网巨头就不行了，有一天用户不增长了，资本市场上高速增长的牛又吹出去了，自然薅的时候要下手狠点，更加深情地拥抱那些人性弱点。
君不见，对灯发誓不碰医疗广告的360，现在鼻炎整型也俯拾即是了；号称决不做游戏的阿里，今年已经跃居国内游戏厂商前列；而不论什么应用，只要有支付的场景，都纷纷上线了贷款业务。
所以，前两天有人问我：“在Facebook上卖黑五类、货不对板这类电商劣币，将来会不会消亡呢？”我没打奔儿就告诉他：“短期波动不好说，长期来看，会更加如火如荼！”为什么？Facebook也有碰到增长天花板的那一天嘛！
在资本对利润的渴求面前，所有垄断巨头，都会一层层脱掉矜持与操守，在挣钱的路上裸奔起来。百度这些公司高管被抓的事，正是反映了业务已趋饱和的公司，在资本压力下无奈的挣扎。
这个转折点在哪儿呢？一旦股价涨不动了，底裤就慢慢脱下来。
当然，最终为这些越来越激进的后棚变现买单的，还是我们这些不明真相的网民。
@-@
或许，过不了多少日子，我们就会彻底葛优躺下去，变成手机上某十个应用圈养着的一只只小绵羊。而他们，早为我们准备好了科技味道十足的一切所需。
这么让几大巨头轮番伺候着，它不香么？只不过，如果我们以后吃饭、穿衣、打车、借钱、娱乐、旅游，都只能去一个地方解决，您还指望着自己是上帝，那也就太有娱乐精神了。
为了帮助广大从业者深入理解互联网商业模式与人性弱点的根本关系，我们特在视频号@北冥乘海生 开设《互联网江湖丛谈》专栏，欢迎奔走相告，踊跃关注，积极骂街！
Recommend
-
73
支付牌照买卖江湖：最高叫价30亿 互联网支付最抢手
-
64
受限于上游方案，大部分手机品牌其实也没有太多的选择。
-
84
程序员 - @tianxiacangshen - 360 用了好几年，因为网络收藏夹的方便，后面慢慢变得巴不得把整个互联网都塞到浏览器里面给你；每次新装都要设置半天才能把那些默认设置给关掉，然后时刻防着，小心着，因为一不小心就打开了。
-
50
题图来自视觉中国 9月20日，是2018天津夏季达沃斯论坛召开的最后一天。19日还在杭州云栖大会上演讲的马云，转眼又马不停蹄地现身天津，和央视主...
-
55
作为 CV 重要的组成部分，人脸检测旨在利用卷积神经网络从人脸图像中抽取足够的信息。然而虽然 CNN 能高效处理图像数据，但大多数情况下它的设计都是针对一般图像处理任务。卷积网络本身并不会太考虑旋转等情况，即使考虑也只是通过数据...
-
34
编者按：本文来自微信公众号“7点5度”（ID：Asia7_5），作者7点5度，36氪经授权发布。 接下来你将读到： 1.泰国队进口货物的监管 2.外国电商企业面临高税收 3.如何拿到一份详细到令人发指的泰国电商...
-
41
与国产剧制片方的前期开发方式有关
-
36
物流业务模式相对简单，只需服务好，成本控制好，以提高效率为核心。而电子商务业务模式相对复杂，不仅要服务好，成本控制好，提高效率，而且还考虑资本运作、流程收购、营销策略。
-
3
新浪VR > 正文页 因私下买卖数字藏品，蚂蚁集团旗下数字藏品平台鲸探处罚56名用户
-
12
近来注意到不少“毕业”趋势。作为IT老兵来说，“毕业”后显然前景不是太好。因此一直来也引发了我本身的一个巨大的反思。 我们知道真正的“强者”是去适应环境而不该去抱怨环境。如果你觉得不好那么请去改变它。抱着这个态度，笔者在9个月前已经开始注意行业的动...
About Joyk
Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK