SQL 竞争对手简史
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那是 1983 年，Oracle 还是一家小公司。当时，拉里·埃里森正专注于重写满是 bug 的数据库产品，而计算机教授、后来成为数据库传奇人物的 Michael Stonebraker 正在迎头追赶。
在《软件战争》（Softwar）一书中，Matthew Symonds 是这样描述这个故事的：
埃里森没有过多地关注销售，对他来说，要让 Oracle 成功，他现在能做的最重要的事情绝对是专注于改进产品。他只是觉得自己此时没有余力去关心一个 CEO 应该做的事情。对 Oracle 的一些人来说，埃里森的做法是一种开明的放权。他说：“你可以这么说，但它更像是退位，而不是放权”。
事实上，埃利森完全有理由专注在产品上。Mike Stonebraker 接手了他在加州大学伯克利分校负责的 Ingres 关系型数据库项目，并围绕该项目成立了一家名为 Relational Technology 的公司。虽然 Ingres 的商业版比 Oracle 晚进入市场，但却比 Oracle 发展得更快。1984 年，Oracle 的销售额翻了一番，达到了 1270 万美元，而名声鹊起的 Ingres 的销售额翻了三倍，达到了 900 万美元。埃利森说：“他们真的赶上来了，而且速度很快，因为我们刚刚重写了我们的数据库产品，还出现了质量问题。这些听起来是不是很熟悉？”
与 Oracle 开发 SQL 相比，Ingres 在伯克利的团队有更多的时间开发他们的语言 QUEL，而且很多关系型数据库专家认为它是一种优秀的语言。埃里森说：“也许 QUEL 比 SQL 更好，也许法语比英语更好？但这些并不重要，英语和 SQL 都将会胜出”。埃里森最担心的是 Ingres 的人才。“我意识到，我们的开发团队不够好，无法跟上 Ingres 团队的步伐，所以我们不得不重新组建我们的团队。Stonebraker 招了加州大学伯克利分校最好的学生，我们就去招加州理工学院、麻省理工学院和斯坦福大学最好的学生。我们还要招聘硅谷最有经验的编程人才。我们从 Xerox PARC 招来了一个优秀的团队。其中的一位，Derry Kabcenell，是 Oracle 公司有史以来最重要的人物之一。多亏了 Derry 和他领导的团队，帮我们解决了 Oracle 3 的质量问题。他推出了一款优秀的数据库产品——一款我们引以为傲的产品，一款会让 Ingres 完蛋的产品——Oracle 4”。
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