16

新店铺月销0-300万,揭秘快速爆发5大核心策略

 4 years ago
source link: http://www.woshipm.com/operate/3710783.html
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
neoserver,ios ssh client

对创业品牌来说,起步后最重要的事情就是——存活下来。而本文就以淘宝童装店铺为案例,分享了新店铺快速爆发的5大核心策略,希望对你有所帮助。

ZZBFJ3r.jpg!web

刚开始创业的品牌,最关心的是如何0-1起盘赚钱的过程,对于他们来说,活下来能卖出产品是最关心的。

这次,邀请到 电商圈的成员——卢远江 (深圳爱婴实业有限公司运营总监),为大家带来新店铺快速爆发的5大核心策略。他曾任职一个童装新品牌店铺,从新店0基础运营操作到月销售额280万。

从他的视角,为大家提供更多思考。

本次内容一共分为5个模块:

  • 日常运营
  • 店铺推广
  • 内容营销
  • 货品规划
  • 营销节奏

01 日常运营

当我们接手一个店铺的时候,我们大家都知道,需要做市场分析。

bUVbEbu.png!web

1. 童装套装市场趋势

首先在生意参谋市场行情里,将近2年的淘宝市场成交量、销售额占比数据进行对比,我们切入的类目成交量、销售额在整个市场中的占有率进行分析定位,从类目的成交量、销售额、访客指数的趋势同比,找出类目的销售旺季,进行运营布局。

2. 搜索人群的基本特征

结合店铺搜索人群的分析,消费的主力军主要集中在哪个性别、年龄段、职业的特征分布,大概了解他们的购物时间,充分利用直通车等付费流量工具,提前抢占流量坑位。

通过近90天支付金额占比的分布,可以看出我们类目下的商品客单价情况,分析利用搜索人群的价格主观意识这点,挖掘自己产品的卖点体现产品的优势,做到利润最大化。挖掘搜索人群城市分布数据做热力地图,向有购买需求的消费者们提供合适他们的产品。

qMRb6ve.png!web

3. 套装商品分析

对比市场近两年的Top30热卖属性,从这些热卖属性数据中,大概的判断出类目的基本特征,收集这些基本的热卖属性,针对某个热卖时间进行具体分析,如:热销的季节,哪些属性占比最高进行继续细分。

基于这些数据大致上可以了解到,我们类目在每个季节销售中,一个爆款的基本属性状况,为选款做一个很好的参考。

通过抓取现在淘宝“行业类目”相关关键词的宝贝数据做价格区间销量分布。筛选价格区间并做销量分层,把数据进行清洗,保留我们分析所需的数据,进行再次分析,确定定价区间。

从宝贝属性交叉表,可以了解到自己行业类目,哪些风格及款式卖得最好。在抓取了类目前Top3宝贝的评价数据提取其高频词,分析出消费者关注的信息和购买目的。

在商品分析能大致上我们可以了解到一个爆款的基本属性,当自己店铺的宝贝销量平平,配合各个渠道还是没有办法做起销量的时候,抓取自己类目同款宝贝数据进行分析,检查自己宝贝属性和爆款的属性是否一致或者是否有较大的出入,要想成为爆款,就要先抄,二改,三优化。

4. 竞争对手分析

正所谓知己知彼方可百战百胜,市场选品选中了具有爆款潜质的宝贝,并不代表就能做到行业的Top几,还需要了解自己的竞争对手,了解他们店铺类目结构成交量分布,店铺爆款的流量渠道等一系列的数据,结合自身优势来制定计划方案。

例如行业市场类目的Top前十的宝贝店铺数据。每个店铺的宝贝数共计多少个,爆款宝贝有多少个(月销量多少),各类次爆款,小爆款有多少个(月销量多少),其中有多少个宝贝月销量为0,整个店铺的动销率是多少等。

naiEVn2.png!web

eMr2qmB.png!web

Rn6F3iQ.png!web

VFfuMvj.png!web

研究近30天Top品牌的销售额占比市场情况,在销售额这块,找到排名靠前的超越对象,作为一个提升的目标。通过抓取该宝贝搜索关键词数据,了解对手单品宝贝的大概流量结构和占比,结合自身的流量渠道资源、宝贝的转化率是否能够超过对手等。收集对手宝贝评价的高频词、问大家等资讯,了解对手产品的优劣势。

J7FbErB.png!web

通过上面的数据维度,能够大致的判断这个宝贝,是不是自己的竞争对手,将自己的目标细分成几个阶段,分别收集每个阶段的对手数据,分阶段地来超越竞争对手,达成自己的最终目标。

vYBBJfq.png!web

我们回到自己目前店铺的详情与诉求诊断,诊断自己店铺的数据、流量来源、销售额等。店铺新访客与老访客进行数据登记,客单价行业水平对比,同行同层优秀,同行同层平均是多少,自己店铺的是多少,通过关联销售拉高新客,客单价。增加搭配,关联产品和买赠立减、送券、领券减、搭配购买等方式,提高客单价和支付转化率。

视觉规划:

视觉页面上,查看近30天主推款,详情页基本数据,跳失率,平均停留时长,引导支付转化率,进行详情主图分析,优化卖点提炼、场景化内容、品牌背书等。调整页面的排版、字体、LOGO的使用不规范,统一色彩使用,每个系列做区分,精修产品细节图,突出质感,提炼设计的卖点。

uUNRR3e.png!web

JB7jIf7.png!web

02 店铺推广

刚接手店铺,普遍会遇到的一些诉求和问题:

1. 如何快速提高并稳定流量的输出?

rYZNjaQ.png!web

查看生意参谋,分析哪些板块流量下降明显,参考同行的竞品,调整流量下滑的入口,做直通车推广流量的增长拉伸输出,稳定转化。

2. 如何提高直通车关键词排名与流量拉升?

我们先提高直通车账户的权重,不断的优化点击率,选择曝光度高的精准词推广,关注与优化直通车关键词的转化成交,从而获得关键词排名及大量搜索流量的上升。

eURFvi2.png!web

3. 店铺营业额如何提升?

关于提升店铺营业额,需要我们对于市场做定位,商品品类跟品种的规划及调整。做好日常的服务和售后,降低客户的体验门槛,例如: 限时特价、免费赠送、不喜欢包退 等。

分析完市场与店铺,接下来制定落地的目标及规划:

预设目标:根据店铺往年的增速,确保店铺增长没有失速的情况下,进行店铺年度历史数据对比,得到今年比去年增长的数据,暂估销售额

目标分解:根据平台营销活动节奏来分解全年营销节奏布局,重点资源提前布局的规划具体对应到主推产品,提炼所需流量情况。

制定好店铺目标规划,我们需要对店铺进行推广引流。

熟知平台各个流量渠道的入口、人群的特征和分布。按照制定的流量规划,明确流量目标,整理调整流量对应资源。

yMzqaeJ.png!web

推广前期通过不断的上新,测试新品,选择一个品类做爆款切入。

我们需要先测款,测图,通常采用直通车进行,一般测试周期7-15天,每个品类产品不一样,可以根据自己店铺进行调整。选好款式,开始流量承接推广,品类爆款与单品的打造。

ZZFJF3b.png!web

分析产品属性,回购性,匹配渠道特征后,选定老客户测款、直通车测款、钻展测款等。

Y3AZFvz.png!web

从行业平均数据、竞品数据,确定产品投放,测试数据的锚点(数据的基数入池门槛),如UV、加购率、收藏率、转化率等数据的锚点。投放测试数据至少要高于行业平均数据与竞品数据。

团队人员分工协作,策划团队出文案策划、设计团队出视觉、流量团队获取流量,执行测试,汇总分析各个渠道的数据反馈,跟设定的锚点比较,高于锚点则具有爆款潜质;低于锚点则不具备爆款潜质。

通过一系列产品投放与测试,测试了商品数据表现能力与爆款潜质。进行爆款流量搜索的基础与直通车双螺旋稳定的拉伸。

在单品爆款不同阶段,我们打造的方式也不同:

(1)单品基础阶段

制定总销量目标,根据目标坑位所需的流量是多少?操作某个时间段,需要的流量和转化是多少,根据关键词的流量、销量、转化去选择优先操作的关键词,每天的销量控制的幅度,制作评价管理目标输出,做优质评价、晒图、视频、追加等工作事项的安排与执行,进行关键词筛选优化,直通车测图计划,在上架三天内测试出一张最高的点击率主图,评语的编辑和收集,视频和晒图的拍摄整理,以及必须在规定时间完成(评价)等输出,主图设计必须6-8张测图,获取最高点击率主图。内功优化卖点提炼等,做好单品数据的跟踪(访客,单量,转化率) 关注优化数据,及时调整(关键词)和标题优化操作。

(2)单品占坑阶段

时刻关注单品数据(流量和销量),(关注单品转化与竞品之间的差距),市场竞争数据(以便调整坑位排名)。

(3)单品稳定阶段

当我们店铺流量稳定上升时,我们通过内容策划提高客户粘性与转化,生产发布有价值、与目标人群有关联、持续性的内容来吸引目标人群,改变或强化目标人群的行为与认知,以产生转化为目的的营销方式并找到合适的推广渠道,筛选出优质的达人和MCN投放。

守住并与原位置对手,持续以销量为节点跟对手拉开距离,保持在1.2-1.5倍以上, 持续保持7-10天以上,就可以稳定的拿到该位置相对应的流量。

当然我们要看店铺的综合流量,不能单看(搜索入口)超过对手,要以主要的流量入口,都要超过对手,以(淘内免费其他、我的淘宝、购物车)等主要入口,根据整个链接的权重越高则流量越大,且要实时做好数据的跟踪和统计,能上活动尽量上活动,把(淘抢购和聚划算)活动入口也抢占掉。

当我们以各个流量渠道,以及销量,都能保持在对手的1.5倍以上,且转化率要高于对手,我们即可降低我们的推广费用,或者是适当的提价。

重点维持店铺的数据,销量要保持日均销量高于对手日均销量1.5倍左右(活动销量除外),坑产稳定高于对手,对手加大直通车推广,我们也要加大,高价卡首条, 聚划算、淘抢购、淘客活动等持续跟上,抢占入口,减少对手上活动的次数。

03 内容营销

这里不做过多的展开,贴2张图:

iuAJv2F.png!web

YBbQ3qv.png!web

站外KOL+传播渠道+传播内容

04 货品规划

这块可以根据公司产品线的一个规划,做爆款 、流量款、活动款、利润款、形象款、长尾款的商品结构布局。

货品定位:主推款,承接款,常规款,形象款四大款式必备条件

bMNJBnF.png!web

nMVrqy2.png!web

fUnuemf.png!web

05 营销节奏

根据全年节奏规划,每个季度提前测试新品,上活动,打折促销,直通车拉精准人群,加大爆款的曝光,提升销量与营业额。根据数据反馈,进行第一梯队,第二梯队的次爆款关联引流布局。完善店铺的基本商品架构与营销节奏的把握。

2IjmIz3.png!web

ErQbMba.png!web

7buimyZ.png!web

以操作的店铺为例:

前期店铺总体思路先打造店铺爆款(3-5款),拉升店铺整体销量并对全店铺进行单品规划,划分引流款及利润款。单品选择市场需求大,粘性强,单品价格合适,适合推为店铺爆款,并长期维护;推广以直通车为主,主推爆款结合店铺其他单品进行连带销售。

中期每个品类打造1-2个爆款形成爆款群,通过各品类爆款做关联销售和店内促销以及活动和推广,带动其他产品热销,形成全店大爆款+小爆款。

后期注重店铺品牌营销和会员营销,逐步减少推广费用比例,提升利润率。

更多干货,欢迎关注我,入电商群一起交流。

作者:卢远江,“电商圈”成员,深圳爱婴实业有限公司运营总监

本文由@营销老王 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议


About Joyk


Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK