垃圾分类令人头大 看这家软件商如何帮谷歌等处理

RTS工作人员进行现场评估，看是哪些东西被扔掉，之后他们会提出增加垃圾回收的建议。

该公司的首席执行官格雷格·莱蒂耶里(Greg Lettieri)表示，“我们的技术兼具回收利用和食品垃圾处理的功能。”与其他有类似销售说辞的公司不同，RTS旗下没有任何的卡车或回收工厂。它专注于改进其软件，以尽可能地提高垃圾处理的效率。

该公司目前拥有1400多个客户，其中包括美国银行、谷歌、WeWork、全食超市(Whole Foods)、SoulCycle等知名企业。

RTS软件允许客户选择他们需要回收的垃圾数量和类型。然后，当附近有垃圾车来取走他们的垃圾时，他们就会收到提醒。通过在其软件中添加“地理位置”功能，RTS还可以通过电子邮件或短信通知客户垃圾车离提取点的距离，从而帮助减少等待时间。

客户可以使用RTS应用程序来获取批量垃圾回收服务。

“这是未来的一部分，”Filco Carting的第四代共同所有人多梅尼克·莫诺波利（Domenic Monopoli）说道，“我之前并不相信RTS的技术，但当你实际看到它的时候，你会觉得它领先其它的技术好几年。”Filco Carting旗下的40辆卡车全都采用RTS的系统。

莱蒂耶里之前曾在美国银行的网络安全部门工作，而他的创业合伙人亚当·帕斯夸里（Adam Pasquale）则来自一个废物管理家族。后者的专业技能帮助他们获得了谷歌和全食超市等客户。谷歌将很大一部分食品垃圾运往农场，用作养猪场的堆肥。全食超市则整顿了 厨房 垃圾箱，并对员工进行了再培训，以便更好地管理有限的存放空间。RTS还帮助WeWork将旧椅子、桌子和桌子捐赠给公共机构和非盈利机构，并与SoulCycle合作拆解了约5000辆旧的动感单车。

食物垃圾被带到农场，然后被转化为堆肥。

RTS已成立4年，拥有40名员工，最近获得了2500万美元的风险投资。它表示，今年公司预计实现营收约为2500万美元，明年将实现盈利。

从理论上讲，运输公司可以将RTS淘汰出局，以及更新升级自己的系统。布鲁克林巴克莱中心球馆(Barclays Center arena)运营总监罗汉·哈辛(Rohan Bhasin)表示，采用数据分析的方法并不像听起来那么容易。“试图收集关于我们建筑的信息，并向上层管理部门报告是非常困难的。”他必须得手动查看场馆的前垃圾工的发票，以评估垃圾的数量和回收利用情况。通过RTS的图表，“我们知道我们有多少辆皮卡，我们是否需要增加，垃圾压缩机的空间是否紧凑。这些东西真的很先进，我们的工作因而变得更轻松了。”

RTS利用软件帮助企业处理垃圾，而在中国上海，各家科技公司也在提供各种技术帮助居民应对严格的垃圾分类新规。垃圾分类方法令人费解，好在互联网巨头们推出了各种搜索功能，帮助人们鉴别手头的垃圾属于“湿垃圾”、“干垃圾”、“有害垃圾”还是“可回收物”。例如，被用来拾狗粪的报纸属于哪类垃圾？只要打开微信、百度或支付宝的相关小程序输入关键词，你就能得到答案。

支付宝称其垃圾分类小程序仅3天就新增100万用户。其程序已囊括4000多种关于垃圾的信息，而且数据库仍在扩大。

一些初创企业还专门提供上门收垃圾的服务，为忙碌或懒惰的人提供帮助。也有开发公司打造出“垃圾分类回收平台”，在中国11个城市的8000个小区收集垃圾。迄今已有200万人次通过该类平台出售可回收物品。连食品外卖平台都把收集垃圾列入服务项目。这些中国企业不仅帮助家庭应对垃圾，还在开发软件帮助物业管理经理的工作。上海的一些居民小区已开始使用二维码跟踪垃圾来源。