信息化规划咨询(12.8)

最近半年，又持续有不少的信息化规划咨询类的项目找过来，希望我们安排过去做售前项目交流。当然对于一些企业期望实施SOA或主数据的时候，由于很多IT规划和建设的内容本身信息化部门就没有想清楚，基于总体规划和分步实施的逻辑，我们本身也是建议先做一个IT规划和咨询，理清思路。

对于IT规划和咨询的逻辑，我前面几年写过很多文章谈这方面的内容，基本是围绕企业架构和TOGAF方法论，SOA和云计算的思路展开，同时参考了类似埃森哲，惠普，IBM等多家咨询公司的规范方法和案例进行整理，形成了我们当前使用的信息化规划方法论。这个在前面整理的IT规划核心逻辑中已经进行过详细的说明，今天只谈下对信息化规划咨询中的一些思考。

虽然说是信息化规划，实际上是业务加IT整合的规划，业务驱动IT，IT为最终的业务流程和目标服务是核心的思路。即信息化规划本质是业务和IT的一次匹配和对齐，最终解决的是企业战略或业务目标诉求。这才是IT建设的驱动力。

虽然当前各种信息技术发展迅猛，但是你会发现传统的信息化规划方法和步骤仍然适用，唯一的变化就是我们在10年开始基于云计算和SOA的发展，引入了平台+应用的构建思路，同时基于该思路对应用架构中的应用功能架构分层方法，集成架构中的服务识别和能力开发，技术架构中的基础IaaS云平台，以及业务架构和应用架构的映射关系和逻辑等进行了少量优化和调整。而其它思路和方法仍然没有变化。

同时也看到虽然信息技术发展了这么多年，很多传统企业的信息化和IT建设水平落后程度仍然超乎想象。

对于制造型企业，最近这几年最火的概念就是智能制造和工业4.0，而这个目标的实现本身也需要极强的信息化技术形成支撑。因此可以看到，原来的核心基本都在ERP为核心的财务能力的集中和供应链流程的贯通，而现在的重点放在了生产过程自动化上，将变成以CIM和MES为核心的自动化运作能力和纵向集成能力。这也是实现智能制造里面的自动化，柔性化，智能化的基础。

从最近几年我们实施的SOA项目集成中也可以看到，再围绕ERP为核心的集成外，增加了围绕MES，PLM，WMS等围绕生产过程和自动化的集成。这个本身也将变成企业相当关心的内容，这个集成体现了数据量大，实时性要求高多方面的场景，涉及到底层设备层能力接口等，这些都需要在SOA实施过程中进行考虑。

为什么要进行信息化规划咨询，不是说企业甲方和信息化部门完全没有想法，很多时候是甲方本身有想法，但是想法不系统或完整，也无法确认该项目是否能够真正落地，或者在落地过程总还需要如何去做。基于这点来看，信息化规划项目往往就是甲方已有的业务目标和IT战略的一个落地细化过程，同时对落地的内容给出明确的证明过程，证明这个方法是可以落地实施的，以回答企业方的疑惑。

一个信息化规划一定要体现得更加完整，系统和体系化，要能够自圆其说。类似我们做证明题一样，即使你一开始就看到了最终的结果是什么，但是你还是得一步一步的把整个推演过程讲清楚才行。

为啥我们并不是特别希望单独接信息化规划项目，这里面有几个原因，一个就是我们原来期望的通过信息化规划项目来推动后期的SOA和财务共享类项目建设和实施，既然是我们做的整体规划，那么后面的IT建设实施内项目在招标选型的时候我们应该有一定的优势，但是最终下来发现这个假设不成立。一个是很多规划做完了实际的建设项目多年不启动，一个就是即使启动我们也没有真正中标。

第二就是这类IT规划项目对于我们资源的配置考验很大，由于我们不是专门做IT咨询的团队，更多的都是SOA项目实施外带了少量SOA规划咨询。因此我们的人员配比是按照SOA建设实施项目进行配置的，这种配置下不管是实施的Oracle,Tibco,还是我们自己的ESB产品，基本人员都很容易进行复用，提升资源的利用率。但是如果是单纯的IT规划类项目，那么只有我们的专业业务和技术顾问往往才能够胜任该工作，这就直接导致了我们的资源配置很难完整，同时又很难专门招人来做这种项目，也很难说马上找到好的合作伙伴来一起完成，这些都极大的限制了我们这种项目的售前应对。毕竟，任何一个项目，只要承接了就要有一定做好的决心。