存量思维(9.19)

在去年的7月24日，我写过一篇存量思维的文章。即存量代表的是你的过去，即使再多也是过去而不一定产生价值，而只有增量才是代表当下，才能够让人不断的进步和产生价值。

所有你原来或过去所拥有的资源，信息，物品，人脉关系等，如果没有进行交换，使用，分享，那么以上所有内容存量。而如果你的思维里面认为这些资源或信息是属于你的，本身是有价值的，并执着在拥有这些无法产生价值的资源上面，那么就是典型的存量思维。

今天早上跑步，突然又想到存量思维这个词，想借用存量思维这个词再来谈谈个人思维能力提升。

当你学习了某个理论，或者说当别人教会你一个方法，你最终能够经过你的思考在理解后，去做一件事情，或去解决一个问题。那么这些内容就积累到了你的大脑和思维库里面。那么下次你再遇到类似的场景或问题，你能够用已有的思维模式去解决，这就是存量思维。

即我们说的固有模式，举一反一，按部就班，能够按固有方法或模式做相同或类似的事情。

及时你做一件最简单的事情，哪怕是搬砖这种重复工作，接着你就会思维如何提升效率，效率一方面是质量，一方面是生产率。提升效率往往不是简单的孰能生效就一定可以，而是你真正要动脑筋去思考，做一件事如何去持续改进，如何去考虑分解动作，提升没个分解动作的效率并做好前后衔接。如果你真考虑这些，那么原有简单的存量思维就会形成增量思维。 这个增量思维不是让你去解决新方法和新问题，而是提升已有模式的效率，这个增量思维仍然成立，可以算做是增量思维。

其次，就是我们说的如何真正做到举一反三的能力。而这个能力的核心正是在将存量思维如何转化为增量思维的能力。存量如何转增量，需要考虑两个方面的事情。

这个就和我们说的思维转变的几个关键点有很密切的关系。

首先如果你做相同类一件事情会增加一个可用的思维知识点，那么你要考虑的就是尽量接触更多的不同类的事情，不同的项目，不同的工作类型，增加这种单个可用的思维知识点的积累 。当然这种单个思维知识点你仍然可以考虑如何去优化，以提升做这类事情的效率。

刚工作的前面3年你会发现你积累这种单个新思维知识点的速度会很快，会觉得不断在学习到新知识和新方法，自己的思维或技术能力都在提升。但是过了3年后，大部分人就会产生一种感觉，即积累这种新思维点的能力变慢了，或者说干脆就没有新思维点能积累。以至于觉得老在做重复的事情，技能和经验都很难提升。

这跟我们讲的学习曲线完全是一个道理，到了后期学习曲线的斜率会明显下降或趋缓，这个时候要精进或实现质的飞跃就是相当困难的事情了，而且大部分人无法跨越过这个阶段。

因此第二个关键点往往到了后期就相当重要了，即在存量积累到了一定量的时候，你不是简单的去考虑不断增加新的思维点，而是真正去考虑如何盘活存量。比如你原来认识拓展了100个客户已经达到了某种瓶颈，要想再去拓展100个已经相当困难，那么这个时候你思考的是如何去盘活已有的100个客户，让100个老客户形成新需求，这个比你拓展100个新客户往往更加容易。

第二点，盘活思维存量

前面已经讲了当你已经积累了足够的思维知识点后，你需要考虑的是所有你有的存量思维点，那么可以进一步组合，进一步重构，进一步分解，进一步编排，以形成新的思维知识点，这些新的思维知识点能够帮你去分析和应对新问题。上面这话大家看起来会似曾相识，没错，这个和SOA思想是一个道理。

即当底层知识库积累到一定存量后，盘活存量思维的重点就是对已有的思维知识点进行整理，进行组合以形成新的知识点，这种组合是成千上万和千变万化的，因此能够形成新的知识和新的方法论，经验的量也是惊人的。

在工作多年，你和他人在存量思维上的积累可能都差不多，而这个时候你真正的优势能否体现，往往就是体现在如何去利用已有的思维点，不断的去重构和组合，形成新的方法论，经验和模式。这往往才是关键。

老瓶可以装新酒，这本身也就是我们思维能力的一个关键转变。