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现在最值钱的是影响力

 6 years ago
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虎嗅注： 本文 转自微信公众号MacTalk（ID：MacTalkPro），作者：CHARITY&池建强。

现如今对于厂商来说，最值钱的是用户的注意力。对个人来说，最有价值的却是自己的影响力。

个人的影响力不仅对自己重要，而且在这个社会上极度稀缺。影响力的重要性就不赘述了，同样一件事，不同影响力的人说出来，份量自然不同。再直接一点， 影响力是可以兑换成财富的 。

做为一个工程师，如何获得和增加自己的影响力呢？今天给大家推荐 CHARITY.WTF 的一篇关于工程师和影响力的文章。文中介绍了影响力的来源，如何获取、得到、运营和影响力的形式，我根据自己的经历和理解做了编辑、重写。在开始正文之前，我们先把影响力简单分成两个大类：

一种是公众和社区里的影响力，比如各个领域的 KOL、业界领袖、行业专家、公共知识分子等。获得这样的影响力，需要长时间的耕耘和输出，要么是技术输出，要么是文字输出，要么是产品输出，要么是文化输出。光输出不够，东西还得好，还得有一定的个体运营能力。这个并不容易，不是所有人都能在公众面前具备影响力。

另一种是在自己的生活和工作中具备影响力。这个虽然影响不了大众，但是对你的个人成长和职业发展都非常有好处。今天文章中的内容，主要谈谈如何在工作中建立自己的影响力。

创造的力量

行动是工程师的有效武器，我们电脑和头脑创造产品，这太不可思议了。我们不必说服或强迫他人为我们做事情，自己撸键盘就能加油干。这看起来浅显，却很重要，因为创造是一切力量的源泉。

Facebook 的一张海报上写着 “CODE WINS ARGUMENTS （代码胜于雄辩） ”。这句话说得非常好。有多少次，一场又一场的技术争论都是因为有人愿意动手去做而得到了解决。 行动避免了长时间的无效争辩，行动是对理论最好的证明，行动就是力量，也是影响力。

开发软件是一项创造性的活动，而大规模的开发协作更是一项非常具有共通性的活动。作为一种创造性行为，我们只有热爱自己的工作，充满灵感和动力时，才会成为更好的创造者。作为一种协作行为，当我们拥有高度信任感和社交凝聚力时，才能做得更好。

好的创造力和协作，可以帮助我们建立自己的影响力。

工程能力和判断力，自主性和目标感，社会信任感和合作行为，这些都是伟大工程的基础。每个人都有一两种他们感到最舒适的模式，我们可以把这些模式分为这么几种，也就是影响力模型：

影响力原型

1. 选择困难的紧急的和重要的工作去做。高难度的功能模块、备份和恢复、可怕的重构、认证集成，只要这些工作能够推动业务发展，他们不管这些工作无不无聊，都会努力去完成。如果你是这样的工程师，那么就很容易获得别人的尊重和感激。

2. 解决问题的能力。通常工作时间最长或最初构建系统的老工程师具备这样的优势。如果你对自己的历史和背景感到乐观，那么它们将成为你的一笔巨大的资产。

3. 专家。如果你是某个领域的技术专家，那么你在这个领域里将会产生巨大的影响。你应该在自己的领域内与时俱进，保持你的优势。

有些人能够持续提供输出，质量和频率让人感到不可思议，有时甚至会在多个方面同时取得进展。他们长时间工作，对如何最大限度地发挥影响力有着本能的反应。他们的参与通常会加快一个项目的进度，或者让项目在终点之前完成。

还有一些能力也可以帮助你建立影响力：

  • 有些人怀有好奇心，并且总能比其他人提早一步嗅到新事物的味道。他们似乎在做一些毫无意义的事情，你很想骂他们，但他们却可能救你于灾难之中。

  • 有些人通过社交的方式来解决问题，比如交友、交换技能、互相帮忙等。不要低估了这种社交方式，它往往是找到正确答案的最快途径。

  • 有些人具备凝聚力，这种人是值得重金聘请的，因为所有人都喜欢与他们共事。

  • 有些人擅长推动利益相关者达成共识。

  • 有些人擅长演讲、讲故事或鼓励他人。

  • 有些人能将代码评审变成了教学艺术形式。

  • 有些人会让身边的每个人都更有成效和更有效率。有些人创造了无限的前进动力。有些人善于说不。

……

另外，曾经做过管理者的工程师是非常珍贵的。他们懂得如何为初级工程师解释业务目标，并让他们深信不疑 （在初级工程师看来，这些是纯粹的管理者所不具备的东西） 。他们拥有强大的技术领导力，他们可以将项目分解为模块，让其他工程师能够赶在截止日期之前有节奏的完成项目。

影响力的例子我可以说上一整天......工程中包含了如此强大的角色和技能，所以我们有必要揭开影响力的面纱，了解他人如何看待你的影响力。

大多数影响力的形式可归结为“影响和被影响”

只是会写代码是不够的。你还要有信誉度，但拥有它与使用它是不一样的。

要将影响力转化为真实的力量，就必须使用它，而使用它的最好方式是沟通。藏在你脑子里的东西对其他人是没有影响力的，你必须把它们表达出来。你可以通过多种方式实现这一目标： 写作、小组谈话、公开招募盟友、说服权威人士、公开表达想法等等。

工程是一项创造性的活动，所以独裁主义实际上是非常脆弱和具有破坏性的。唯一可持续的权力形式是所谓的“软实力”，如影响力和激励能力，这就是为什么优秀的管理者喜欢使用软实力，而非常不情愿使用权力。如果你的领导经常强调他们的权威，那就是一种反模式。

如果你不发声，就无法发挥你的影响力。在他人面前说出真实想法可能也会把自己的弱点暴露出来，但还是要勇敢说出来。

影响力不是“零和游戏”

好的管理者非常重要，他们可能拥有硬实力和权威，但是有关技术交付的具体决策通常是由他们身边的工程师做出的。这些工程师都属于行动者，他们是需要为这些决策者提供支持的人。

权力倾向于流向管理者，因为他们了解更多信息。但是，在健康的支配与服从关系中，服从一方通常拥有最终权力。比如，在健康的团队中，工程师实际上拥有最终权力，因为工程师有最终的否决权——我可以拒绝参与项目，然后去寻找下家了。

当技术和管理发生冲突，谁会赢？理想情况下，大家需要一起努力为业务和人员寻找最佳的解决方案。 影响力不是零和游戏，而是协作和共赢。

选择你的战斗

如果能够正确培养和发挥自己的影响力，你就可以对构建的内容及其构建的方式有很多发言权，但你不可能对所有事情指手画脚。

把影响力用在好的产出上，就会积累更多的影响力，形成正向循环。但影响力是一种非常微妙的工具，需要以平衡的方式来运用它。过于宽泛的目标会分散你的注意力，并限制你的潜在影响力。

最后，一旦你有了影响力，不要忘记帮助别人。注意那些被忽视的人，帮助他们提升自己的影响力，把那些让你变得强大的技能，传授给其他需要的人。

永远要记得，要做一个伟大的产品，首先要构建伟大的团队。

*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

本文由MacTalk© 授权虎嗅网 发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接：https://www.huxiu.com/article/261446.html

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