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春秋航空邱仲:用人工智能和大数据提升核心竞争力

 6 years ago
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在中国民营航空中,春秋航空可谓第一个吃螃蟹者,对中国航空事业的发展有着重要的意义。作为国内第一家民营低成本航空,春秋航空目前在全球拥有12个基地、200条航线,每年承运2000万旅客,整个国际运力占总运力85%,位列全国航空首位。


在当前的数字化浪潮下,春秋航空同样不居人后,在人工智能、大数据这些前沿科技上勇于探索。


人工智能就像养娃


“人工智能就像养娃,需要一段时间的前期培养。通过不断的知识积累,等孩子到了大学、博士毕业,竞争力就会迅速提升。” 春秋航空信息部总经理邱仲在2018 CIOC全国CIO大会上表示。


春秋航空信息部总经理邱仲


在春秋航空的人工智能框架中,大数据平台、算法平台、云计算平台是AI这个“小孩子”成长的基石。 


“一个小孩子要长大,需要两大关键,一是知识、二是能量。”邱仲表示,“对于AI来说,知识正是来自于大数据平台和算法平台,能量由云计算平台提供。”


“借助大数据分析,AI在不断从业务中学习知识。在此过程中需要大量的存储能力和学习空间,云计算平台提供了很好的计算资源和存储资源。”


目前,春秋航空的人工智能应用包括智能购票、语音控制、OCR图像识别、财务流程RPA等方面。


其中,智能购票面临着从GUI到CUI的交互革命。过去的互联网产品主要是基于GUI (Graphical User Interface,图形化交互界面)而设计的,但CUI(Conversational User Interface,通过语音或文字进行对话)会是未来。


从GUI到CUI的智能服务


“在GUI的设计原则下,如果要订一张机票,在任何APP或者电商平台,至少需要20次的点击。要选机票栏目,再输入出发地和目的地,选择航班,再输入乘机人,确认付款、再出票等等。这是一个顺序化的流程,没有任何个性化的改变。”邱仲指出。


在CUI时代,交互方式则向智能化、个性化发展。想要预定机票,可以直接说目的地和时间,两、三步就可以完成订单,虚拟的智能助理会很懂你。


虽然目前智能服务机器人依然还需要多加磨练,尚不能处理复杂的人机对话,但邱仲认为,未来一定属于CUI。


“从PC到移动互联网的蓬勃发展,我们已经进入了自然语言的时代,随着机器人、深度学习、云计算等技术的发展,预计2到3年的时间,基于自然语音交互的对话和服务会越来越普遍。目前包括春秋在内的航空同行们,都在培养自己的服务机器人。”


此外,春秋航空还在探索利用RPA(机器人流程自动化)实现财务流程的自动化处理。RPA机器人能够代替人去执行一定规则下重复指令的程序,实现业务流程的自动化,比如自动对账、自动审核等等。


“以春秋自身为例。春秋机票的支付渠道非常多,原先需要人工去银行和第三方支付机构把对账文件全部下载下来,再导入到系统进行对账。这意味着需要有人每天不间断的进行工作。而有了RPA机器人,每天凌晨,一旦支付供应商把对账文件生成好,就可以自动登录,把对账文件自动下载,再自动导入结算系统,在里面进行自动化的对账。” 邱仲介绍道。


大数据需要企业文化的推动


大数据是春秋航空正在探索的另一大创新技术方向。邱仲认为,企业要做大数据需要两个先决条件:一是有数据文化,二是完善数据基础。


“没有数据文化,那么大数据的价值在企业中就发挥不出来,数据的分析可能运用不上。企业需要建立用数据讲故事、以数据说话的文化才能够做大数据。”


所谓的数据基础则是指打造互融互通的大数据平台。“如果企业的十几个系统的数据都是信息孤岛,数据完全没有融合,那么谈何大数据分析。”


此外,邱仲认为传统企业如果人力有限,其实没有必要自己搭建云平台,不仅成本高昂,而且维护难度大。“相比基础平台的建设,更重要的是把资源和精力放在数据分析之上。”


春秋航空的大数据建设始于2015年,目前完成了所有系统的数据资产梳理,以及大数据平台技术架构的设计和部署。邱仲称,大数据将有利于春秋航空改进企业的业务流程,优化运行效率,提高管理能力。


“例如,利用大数据对飞行疲劳度进行分析。航空最重要的是安全,机长疲劳驾驶是非常有风险的,是飞行安全的隐患。我们通过对航班的运行时间、飞行天数等参数,利用算法进行累积分布,就可以了解每个飞行部门的飞行强度,从而调整飞行员的飞行计划、航班安排,使我们的飞行员更精力充沛地为大家进行服务。”


(来源:企业网D1Net)


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